上市广告传媒公司整合收购策略分析

正近两年上市广告传媒公司进入快速上升期,股价一路上涨。在经济大环境不景气,大盘一蹶不振的情况下,传媒股获得如此好的成绩实属不易。取得如此佳绩除了政策的支持外,整合收购是促其快速增长的重要原因。这两年对于上市广告传媒公司有一个重要的关键词:整合收购。每家上市广告传媒公司根据自身的情况选择不同的整合收购策略。现在我主要讲两种类型的整合收购策略:一是业务互补型,二是资源增强型。首先来看下蓝色光标的数据:     

中国企业迎来并购潮

近来,国内企业发生了两起大型并购案:一个是蒙牛124亿港元收购雅士利,一个是森马20亿现金收购"GXG"所在公司71％股权. 30多年来,中国企业从"单打独斗"的起步阶段,到"融资上市"的快速发展阶段,再到如今"兼并收购"的优化整合阶段,完成了企业升级三连跳.中国企业的发展俨然已经进入了3.0时代,出现"航空母舰"型的超级大企业已是指日可待.     

企业反向收购上市动因分析

反向收购上市(又叫买壳上市)是指非上市公司股东通过收购一家壳公司(上市公司)的股份控制该公司,再由该公司反向收购非上市公司的资产和业务,使之成为上市公司的子公司,原非上市公司的股东一般可以获得大部分上市公司的控股权,从而达到间接上市的目的。由于IPO审批要求较高再加上反向收购上市相对于IPO而言具有很多自身优势,使得这种上市方式愈来愈受企业的青睐。本文正是在这种情况下,分析企业进纷纷进行反向收购上市活动背后深层次动因。     

企业买壳上市的风险控制

企业买壳上市已经成为我国资本市场的一件大事,据不完全统计,1997年我国证券市场典型的买壳上市共发生25家.买壳上市是指非上市公司按照国家法规和股票上市交易规则,通过协议方式或二级市场收购方式收购上市公司,取得控股权后,对该上市公司的人员、资产、业务等进行重组,注入自己的优质资产与业务,实现自身资产与业务的间接上市.一个典型的买壳上市由两个交易组成:一是买壳交易,即非上市公司通过收购上市公司股份绝对或相对地控制该上市股     

英利绿色能源收购天威英利:境外上市之路

光伏行业巨头英利绿色能源实现境外上市,是我国光伏企业海外资本运作的大事件。本文介绍了英利绿色能源收购天威英利并上市的过程,展示了上市完成后的市场反应,还分析了我国企业境外上市的战略风险。对于本案例,本文认为收购本身是成功的,而就英利集团来说,境外上市的选择却不是成功的。     

铁路运输企业上市后员工持股的探讨

铁路运输企业上市后,优化整合运输资源,有效发挥资产收购的规模效应,企业盈利能力明显提高,经营业绩大幅增长.但在员工管理上虫现了困局,主要凸显在员工群体激励效果差,导致员工劳动效率下降、流失增加,针对存在的问题提出相应的员工激励对策.     

外资并购与民族品牌保护问题

一、外资并购与民族品牌保护的关系跨国并购是企业在全球范围内进行资源优化配置的合理行为。不仅国外的跨国公司频频收购我国的民族企业,我国的一些民族企业也纷纷走出国门收购他国企业。但是,并购是把双刃剑,一方面能有效地整合     

互联网企业并购后的文化整合研究

随着信息时代的到来,互联网正日益凸现其在经济发展中的重要地位。并购是企业发展壮大的一个必经途径,但并购成功的比例只有23%。而造成失败率相对较高的一个重要原因,是收购企业与被收购企业之间的整合失败,而在企业之间的整合中,最为关键的就是企业文化的整合。     

蓝色光标收购整合策略分析

正蓝色光标是一家以提供公共关系服务为基础的品牌管理服务的现代服务企业,创立于1996年,且于2012年2月成功在创业板上市。上市后经过不懈的努力,已经成为传媒业的龙头股。不仅如此,在国际方面也获得优异的成绩,如从2009年全球公关公司排名的56位到2013年的19位。蓝色光标如此强劲的表现仅仅依靠内生性的增长是不够的,更多是依靠外延性的驱动,即不断地收购整合。     

广告纵恒：蓝色光标收购整合策略分析

蓝色光标是一家以提供公共关系服务为基础的品牌管理服务的现代服务企业,创立于1996年．且于2012年2月成功在创业板上市。上市后经过不懈的努力．已经成为传媒业的龙头股。不仅如此,在国际方面也获得优异的成绩,如从2009年全球公关公司排名的56位到2013年的19位。蓝色光标如此强劲的表现仅仅依靠内生性的增长是不够的，更多是依靠外延性的驱动,即不断地收购整合。     

我国上市公司收购问题分析

上市公司收购,是指投资者公开收购已经依法上市趸易的股份有限公司的股份,以获得或者巩固对该股份有限公司控制权的行为。上市公司收购作为企业发展、扩张、调整的一种主要方式和手段,对于其制度的完善,始终是各国证券监管者不懈努力的目标。上市公司收购信息披露制度存在的问题以及如何保护中小股东利益,需要引起更多的关注．     

基于TMS320C54x实现π/4-DQPSK调制

从购并的角度看,吸引外资主要可以通过两种方式进行:一是外国企业通过参股、控股和整体收购的方式收购我国企业;二是国内企业到境外去上市或者在境外证券市场上进行买壳上市。我国过去引进的外资大多是通过合资、合作或者独资的方式进入中国的,而通过购并方式进入中国的外资比例还很小。应对入世的挑战和国际投资形势的变化,中国必须在全方位、多层次、宽领域,以全新的方式参与全球范围内的引资竞争。购并将成为我国吸引外资的新模式。     

棉花收购应规范

一、棉花收购市场的现状去年各主要产棉区棉花生长后期受到不利气候和病虫害的影响,新棉上市大大推迟,自筹收购资金比例较大,收购速度缓慢,棉花产量也比预期降幅增大,造成国内棉花价格大幅上涨。在棉花收购中出现了许多问题:收购渠道多元化,有国有纺织企业、集体企业、股份制企     

美国证券市场反向收购流程详解

本文实例分析了美国反向收购流程及其对我国企业境外上市的影响,以期对我国企业选择适当的上市方式有所借鉴.     

国有粮食购销企业收购资金运行的现状及思考

一、现有收购资金运行模式粮食购销企业的收购资金大多来自于农业发展银行,收购贷款时,粮食购销企业必须先交6％-10%的风险金给农发行,农发行制定收购价格,粮食购销企业必须低于指定价格收购,粮食入库后,农发行建立台账,定点定仓作入库记录,企业也必须按限价入账,新粮上市前企业必须还清贷款,粮食销售时,农发行要求顺价销售,价格     

跨国企业并购重组后文化整合——基于联想收购IBM的研究

近年来,随着世界经济全球化和政治多极化的发展和加深,跨国公司在全球经济发展中扮演了越来越重要的角色,跨国公司企业兼并也成为一种潮流和必要的趋势。然后不同地区区域文化和企业文化的差异,在一定程度上对企业兼并起到了一定的阻碍作用。为了使我国企业的并购工作顺利、成功实施,本文从企业文化的角度来探讨企业并购成功的影响因素。本文基于联想集团收购IBM后企业文化成功整合的案例剖析验证,同时寻找联想集团收购IBM后企业文化成功整合的原因是什么,具体分析影响企业在兼并整合中企业文化整合的重要因素,从中探索发现出跨国企业在文化成功整合的成功措施方案,以期为广大跨国企业在日后文化整合过程中的创新和完善提供启示和指导。     

培训论坛信息

1兼并、收购与企业重组课程 兼并、收购与企业重组是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。由于资本运作的战略价值和影响,在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析,权衡利弊,恰当运用。     

高度关注企业整合重组中的物流配送

近年来，流通领域中各种类型的所有制企业，通过多种方式的兼并收购、整合重组等，进一步扩大企业的经营规模，加快企业的自身发展。但无论何种方式的兼并收购和业务整合重组，都不是以简单的两个企业的相互叠加组合来扩大其经营规模的，而是通过加快整合重组企业的集约化经营，不断优化经营业务流程，进一步加强重组企业物流配送资源的集约和整合等方式，以不断提升企业效益的。因此，流通领域的企业特别是连锁经营的企业，在整合重组过程中，除了关注组织机构、商品采购以及信息系统的整合重组以外，还必须高度关注并加速整合重组企业间物流配送资源的整合，从而使整合重组后的企业优势能得以充分的体现。     

我国MBO的规范和发展

管理层收购 (MBO)是现代资本市场新兴的一种企业并购方式 ,它在我国企业产权制度改革、国企结构重组、整合企业资源等方面有着积极的作用 ,但是在现有的法律制度和金融市场条件下 ,我国的MBO在定价机制、收购程序和融资机制等方面还存在一些问题 ,需要结合我国实际国情加以规范。     

跨境上市公司收购法律适用初探

对上市公司收购的调整是各国证券法的重要内容,对收购的不同态度导致各国收购法律制度具体内容存在较大差异.在跨境上市的场合,由于各国“收购法”内容的差异,如何适用法律是各国在允许外国公司在内国上市时首先要明确的问题.欧盟在统一市场的基础上制定的《要约收购指令》强调合作监管,针对具体情况制定的法律适用规则实际以公司母国监管和母国法适用为主,但在不具备统一市场基础的其他国家和地区,这种法律适用规则难以得到上市地国的认可;美国强调“影响原则”扩大适用本国法以保护美国投资人的利益,是一种扩张性的法律适用规则;在我国资本市场面临开放的环境下,我国《上市公司收购管理办法》简单规定外国公司在中国上市适用中国“收购法”显然不能适应将来出现的复杂情形.对于外国公司在中国上市的收购规制,应以章程和上市规则等自律规则调整为主,以实现我国法律对境内投资者保护这一根本宗旨.