完善企业法人治理结构实现科学决策

国有大中型企业改革和脱困三年目标基本实现,2001年,国有大中型企业要按照建立现代企业制度的方向,加快推进规范的公司制改革,加快转变企业经营机制,加强企业管理,推动股份制改造,完善法人治理结构;要加强国有资产管理,建立规范的监督机制,落实保值增值责任,在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到：实现三年目标只是一个阶段性成果,国有企业改革和发展中许多深层次矛盾和问题尚未得到根本解决,中国加入WTO已经进入倒计时,国内长期的短缺经济正转向供需平衡或供过于求,市场竞争日益剧烈残酷,在这样的大环境下,企业两级分化加剧,一批经营机制转变快且重大经营决策得当的企业,在竞争中得到了迅速发展,其扩张的速度极快;与此同时,一部分国有企业由于政企不分的体制性矛盾,重复建设的结构性矛盾,经营管理观念的陈旧,机制转变的滞后,管理方法粗放落后,历史负担沉重等原因,危机重重,举步难艰,建立现代企业制度,提高企业竞争力是一个复杂的系统工程,在此,笔者仅就完善法人治理结构,实现科学决策提几点看法。     

企业科学发展的战略创新

<正>当前,广大企业正在认真研究落实科学发展战略。应当看到,我们现在的科学发展,是在经营国际化、竞争全球化的新环境下提出来的,而现实情况是,我国不少企业与国外跨国公司相比,经营理念陈旧,管理素质低下,科技实力、产品质量水平、资源开发能力等方面都有很大差距,企业经营者对企业科学发展问题的认识上还存有一些误区,使得发展战略研究、落实盲目从事,决策每每失误,有的甚至因此导致企业衰败。正因为此,迫切需要吸取过去企业发展战略运筹和实施中的教训,借鉴国外企业成功做法,对传统发展战略进行六个方面的辩证创新:     

诚信经营是企业科学发展的基石

一、诚信的本质及内涵 俗话说：“黄金有价，诚信无价”，大至一个国家，一个政党，小到一个企业或一个人，有了诚信，比拥有任何财富都显得重要。     

提高企业文化软实力促进企业科学发展

企业文化建设是社会主义文化事业的重要组成部分,作为党执政经济基础的中央企业,加强企业文化建设,既是国有企业弘扬民族精神、促进社会进步的政治要求,更是企业自身宣传品牌价值,提升市场竞争力的重要保障。     

探析施工企业组织科学发展

经过多年来的实践,工程项目管理的框架体系日臻完善,项目的效益充分的显现出来,并展示了强大的生命力.但是与之相配套的企业管理却变化不大,管理职能错位、重叠、空白的现象依然存在,致使项目层次创造出来的效益,被现行企业体制的种种弊端所淹没.因此,调整企业内部的组织架构,以适应加入WTO以后国际先进施工工程管理的严峻挑战,进一步促进企业生产力的飞速发展,已成为当务之急,势在必行.     

以科学规划引领企业科学发展

科学编制企业发展规划,事关企业生存和发展大计。通过规划可以科学确立定位、实现企业资源结构优化、促进体制机制创新、引领企业可持续发展。     

创新组织人事工作为企业科学发展提供保证

企业组织人事工作肩负领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设的艰巨任务,在国有企业改革发展中起着举足轻重的作用。面对改革发展带来的压力与挑战,面对"十二五"提出的新任务,陕西省地方电力(集团)有限公司不断以创新的精神加强和改进企业组织人事工作,为企业科学发展提供保证。李源潮同志在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话对组织人事工作提出了重要指示,为国有企业科学发展指明了前进方向。陕西省地方电力(集团)公司作为省属大型国有企业,要以组织人事工作为抓手,     

加强党的建设促进企业科学发展

胡锦涛总书记指出：“必须坚持不懈地加强领导干部党性修养,使各级领导干部始终保持共产党人的政治本色,发扬党的光荣传统和优良作风,树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观,以优良作风带领广大党员、群众迎难而上、锐意改革、共克时艰。”胡锦涛同志的重要讲话,对贯彻落实科学发展观提出了新的更高的要求。纵观改革开放的发展历程,“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”,这是改革开放以来企业党的建设的一条基本经验。     

浅析多元经营企业重组后的财务管理

随着铁路跨越式发展，生产布局的调整，主辅分离、辅业改制、企业重组、创岗分流等系统工程，对多元经营的财务管理提出了改革创新和与时俱进的挑战，是多元经营企业的财务决策者和经营者所面临的重大理论和实际课题。     

企业发展中存在的几个误区

实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择。但是，从目前的情况看，在观念和认识上还存在着许多误区．还存在着一些值得注意的问题。     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

企业科学发展的五大要素

山东高速集团发展到今天,得益于坚持科学发展理念,抓住了推动企业科学发展的五个要素：战略、机遇、品牌、创新、人才。     

如何以科学决策方式看高速公路服务区的发展

随着我国国民经济的不断发展和对交通基础设施投资力度的不断加大,我国高速公路的建设赢得了长足的发展.作为高速公路重要组成部分的高速公路服务区也获得了难得的发展机遇,因其高速公路上的车流量的日益增多,加上封闭式管理带来的强制性和垄断性,高速公路服务区的商业价值迅速增加,开发和利用的潜力也越来越大.如何在一个更高的层次上、更长远的跨度上,来思考服务区未来发展,为高速公路交通运输创造更好的环境,是服务区管理者必须思考的问题.     

坚持科学发展 构建和谐企业

新的市场经济条件下,企业要做大做强、生存发展,就需要突破旧的思维瓶颈,坚持科学发展的道路,才能实现和谐企业建设的目标。实现这一目标离不开创新。本文以山东梁邹矿业集团为例,简要阐述企业如何实现科学发展的目标。     

科学发展是企业建设发展的总方向

党的十七大报告为企业的发展指明了方向和奋斗目标。企业要树立和落实科学发展观，使企业的发展方式从粗放式、外延式的发展方式转变为集约式、内涵式，以解决高能耗、高污染的问题，创建资源节约型和环境友好型企业。     

通信企业科学发展方略初探

通信企业实现科学发展直接关系国家经济发展的质量和水平,关系国计民生和国家战略安全。对通信企业而言,坚持科学发展的时代使命,就是结合企业实际,不断细化、实化科学发展观,努力开辟信息化建设的新模式和有效实现方式,为服务经济社会发展和实现企业的健康、持续、和谐发展作出新的贡献。     

科学发展是企业建设发展的总方向

党的十七大报告为企业的发展指明了方向和奋斗目标.企业要树立和落实科学发展观,使企业的发展方式从粗放式、外延式的发展方式转变为集约式、内涵式,以解决高能耗、高污染的问题,创建资源节约型和环境友好型企业.     

做好企业思想宣传工作 促进企业科学发展

企业思想文化工作体现时代性、把握规律性、富于创造性,为企业又好又快高效发展提供思想保证和精神动力,也是企业实现经济经营战略目标的重要手段。我国企业思想宣传工作高举邓小平理论和"三个代表"重要思想,深入落实科学发展观,坚持解放思想、改革创新、实事求是,促进企业科学稳定发展。本文将探讨企业思想宣传工作现状,做好企业思想宣传工作对促进企业科学发展的重要意义以及如何做好企业思想宣传工作促进企业科学发展。     

以员工个性发展推动企业科学发展

21世纪企业的竞争与发展,实质上取决于拥有什么样的人才.作为企业主人翁的员工,直接决定了企业的成败兴衰.人们常说性格决定命运,在倡导个性、以人为本的今天,多数企业已经能够认识到发挥员工个性特长、人尽其才来推动企业科学发展.石油企业有着它本身的独特性,本文以石油企业为例,依据科学发展观对员工个性发展推动企业科学发展作一探讨.