浅谈工程项目管理的核心——合同管理

在现代工程建设中,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围,合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它是工程项目管理的核心。     

石油工程项目合同管理要点探析

合同管理是工程项目管理的重要内容之一,加强工程合同管理是保障工程项目能否顺利实施的必要保证。特别是具有能源战略性质的石油工程项目合同的管理工作,它对促使石油项目施工企业依法订立并履行合同、减少合同纠纷、提高合同履约率、化解运营风险有着很重要的意义。本文主要简述了合同管理的特点、合同管理的作用,并论述了石油工程项目合同管理过程的要点及完善工程合同管理体制的措施。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业生产要素的集结地，也是企业经济效益的来源。项目管理直接维系着企业的生存，也时刻制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重心转移到项目上，把管理的基点放在项目上，坚持以进度、安全、质量为重点，以成本管理为核心，以效益为目的，通过规范管理，提高效益和信誉，为企业赢得更广阔的发展空间。     

赴外工程项目管理的思考——尼日利亚糖厂项目建设的经历

本文就笔者在尼日利亚从事工程项目建设管理工作期间，对中国工程承包企业在非洲承接工程项目及工程管理过程中遇到和存在的问题，提出一些个人的看法。供同行参考。     

工程监理企业向工程项目管理企业转变探析

随着我国投资体制改革的不断深入,我国监理企业业务局限性和不足也逐步显现,本文针对工程监理企业存在的主要问题进行了分析,并提出了工程监理企业向工程项目管理企业转变的思考。     

建筑施工企业工程项目管理的风险浅析

所谓工程项目风险,指的是发生在工程项目建设过程中的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定,而导致这些损失的主要原因是自然灾害和各种意外事故。在本文中,笔者对存在于建筑施工企业工程项目管理中的各种风险进行分析和探讨。     

工程项日分承包管理方式的探讨一

一、项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点（一）项目的概念“项目”的提法由来以早,建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种,但都围绕着项目的基本概念而归纳的。     

加强建筑施工企业工程项目管理的六要素

建筑工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以建筑工程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前建筑施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程项目管理问题,归纳为六个要素。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

论企业财务中工程项目管理和研究

我国国民经济的快速发展,带动了工程项目建设的蓬勃发展,为了适应市场经济的要求,建筑业进行新型的项目管理模式,项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异,其表现为管理工作的范围更加全面,管理要素更加复杂,管理深度也相对宏观,因此,项目管理是建筑企业管理之基,效益之本.从近年来的实践经验看到,项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,举步维艰,所以加强和优化项目管理非常重要.     

加强企业承包经营合同管理的宏观构想

<正> 承包经营合同是企业承包经营责任制的一个组成部分,其签订是企业实现承包经营的标志。本文试图将承包制与承包合同结合起来交叉论证,以探索如何完善承包合同的管理。现状:选择与困惑承包制在1987年4月普遍推开以前,已经有了五六年的试点经验,如广东、吉林等地都较早地试行了承包制。试点经验一致证明:第一、实行承包经营制能有效地调动广大企业和职工的积极性,增产增收,提高经济效益,为企业增加后劲,为国家增加积累。第二、进一步强化了企业的经营权,提高了企业的竞争能力和应变能力。从深圳市来看,第一轮十四家以经理任期目标责任制为承包方式的工业品(集团)有限公司,1988年总计任期目标利润为18787万元,实际完成35452.61万元,     

合同管理应当作为工程项管理的核心

工程项目管理是一项专业务，其是对工程项目的计划、设计、项目的实施从开始至完成的整个过程提供有效的管理措施，以达到很好控制进度、成本和质量的目的。     

浅谈工程项目管理的现状及应对策略

工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚,目前还存在许多问题和不足。文章介绍了我国工程项目管理的现状,并提出了相应的发展对策。     

工程项目管理的常见难点及应对措施

文章针对施工企业工程项目管理上存在的五大难点进行了分析,并从实践的角度给项目管理人员提出了有效进行项目管理、正确化解常见难点的对策和建议。     

基于知识管理的工程项目管理

现在的工程项目朝着大型化,综合化的方向发展,而且工程项目的复杂程度成指数级增长,给工程项目管理带来了巨大的挑战。随着知识管理在许多大型企业的成功实践,知识管理越来越受到大家的重视,建筑工程这个知识流失严重的行业更应该引起重视。本文讲述了知识的总类及其转化,探讨了和知识管理结合后的工程项目管理呈现出的新特色;融入知识管理后的组织结构的变化;最后面对工程建设知识的流失构建了工程项目管理中知识管理框架体系的模型。     

帕克西桥工程项目中分包工程的合同管理

孟加拉国的帕克西（Paksey）桥工程项目主要包括全长1786米的大桥、大桥两端约1200米的引道、两端各约400米长的河道整治工程、业主及工程师的办公及生活需求。由于项目繁多,承包价格偏低,中铁大桥集团公司作为总承包商对部分工程进行了分包。这一工程案例对我们如何承包海外工程项目有很多经验可以借鉴。     

可持续发展的工程项目管理思考

工程建设会引起一系列的环境问题，本文详细介绍了可持续发展条件下的工程项目管理的特点、实施原则、影响因素，分析了可持续项目管理的重要性，探讨了可持续工程项目管理中的各个参与方在项目中所负的责任与义务，旨在为我国建筑业的可持续发展中有效控制对环境的影响提供参考。     

工程项目的风险管理

目前国内建设工程项目管理、代建制正方兴未艾,专业的项目管理公司正在为越来越多的业主提供设计管理、招标管理、合同管理、施工管理等服务。但是我们认为还有一项非常重要的管理应当纳入到项目管理的内容中来,那就是风险管理。     

新世纪我国工程项目管理的发展趋势分析

介绍了我国工程项目管理起源、发展及目前存在的一些问题,并就这些问题对我国工程项目管理的发展提出建议。