母子公司管控

谈到母子公司管控，我们有必要对母子公司管控所需要研究的重点进行澄清．换句话说就是母子公司管控设计涉及哪些具体的内容。我们认为：母子公司管控设计至少涉及到以下几个方面：它包括母子公司关系边界的界定、母子公司的战略澄清、总部基本功能定位分析、选择母子公司的管控模式、母子公司管控运作机制设计等五个方面的内容。而这五个方面的内容又可以按照一定的操作步骤而展开．     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅谈民营集团母子公司经营管控模式

随着中国民营经济的迅猛发展,中国民营集团如何对集团公司进行管控变得迫切,管控松散或者管控过紧都会不利于企业发展,不利于全球化竟争。本文从母子公司管控存在问题说起,认为解决母子公司有效管控的根本原则就是控制和激励、公平和效率,只有这样,才能使民营集团在全球化市场竟争中立于不败之地,有持续核心竟争力。     

河北港口集团母子公司管控体制的探讨

河北港口集团成立后，如何正确认识和建立规范的母子公司关系；如何实行合理、有效的集分权管理；如何根据企业的实际情况设计出科学且具操作性的母子公司管控体系，这些都是河北港口集团进一步发展所亟需解决的课题。该文从母子公司管控体制、集团母公司的职能定位、集团公司对子公司的管控手段等方面进行了探讨。     

2007年中国母子公司管控九大预言

随着2006首届中国母子公司管控高峰论坛、2006中国集团企业管理创新高峰论坛等系列活动的炙热开幕，政界、企业界、咨询界、学术界和媒体对母子公司管控这个话题的关注达到了新高度。母子公司管控已经成为继执行力、蓝海战略等之后新的经管热点!继往开来，我们预测在2007年中国母子公司管控的发展将呈现如下九大趋势：     

新年，翻过母子公司管控的七座大山——母子公司管控

中国的未来取决于民族企业的强起．而民族企业通往企业帝国的路上，横亘着可怕的七座大山，这也是母子公司管控的七个层级的问题。     

国企母子公司管理存在的问题及管控体系的完善

阐述国有企业母子公司管理现状，指出国有企业母子公司管理中存在的问题。分析国有企业母子公司有效管控模式确立的内部和外部环境因素，相应的提出几点有效管控体系的建立的对策。     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展,主要源于企业集团的快速发展,母子公司结构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集团母子公司财务管控中,是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的,因此,母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管控工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一。本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展。     

浅谈国有企业母子公司管控模式的选择与实施

随着经济的不断发展,国际竞争也更加激烈。在我国的社会经济发展中,国有企业起着不可或缺的重要作用。国有企业是以政府授权为主,这容易造成母子公司在体制上的冲突,所以在国有企业母子公司的管控模式上是存在问题的。母子公司的管控模式是如何的,当中存在什么模式,影响的国有企业选择的因素有哪些,并且国有企业是怎么样的实施途径,下文我们会针对这几方面来进行浅谈。     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一.本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展.     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展。主要源于企业集团的快速发展,母子公司蛄构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集目母子公司财务管控中．是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的。因此。母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管拄工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

母子公司管控模式研究

随着社会的发展，公司规模也逐渐得到扩大，面对跨区域、跨国家、成员多、规模大的现代性公司，集团内部需要处理各种各样的管理性问题。因此，科学性、合理性、规范性的管理制度之间建立起来，建立完善的母子公司的管控模式十分重要。通过整合内部资源，充足内部资产，使公司形成产业协同作用，确保企业达到利益最大化，创造最佳的经济效益。     

第二天空立法者——母子公司管控白氏定律

定律一：一个企业的母子公司管控制度取决于该国战略取向。发达国家的跨国公司倾向于表达军事金融帝国主义制度，事实上他们也是该体制的重点执行单元。发展中国家的企业倾向于表达产业链分工原理．     

集团管控的4个核心问题

在这里,我们说的是集团管控而不是常见的母子公司管理,是因为除了母子公司形式之外,集团还有事业部制等其他组织形式,研究集团管控才能真正揭示集团管理的一般规律。     

母子公司管控下的财务管理模式探索

"大企业病"如何得到彻底治理?其关键是将分布在全国乃至全世界各地的子公司管理好。这里从资金的角度提出建立公司治理结构的新思路,探索了通过资本集中管理实现母子公司管控的新路子。     

母子公司管控下的财务管理模式探索

"大企业病"如何得到彻底治理?其关键是将分布在全国乃至全世界各地的子公司管理好.这里从资金的角度提出建立公司治理结构的新思路,探索了通过资本集中管理实现母子公司管控的新路子.     

某大型民营企业集团的母子公司管控体系剖析

某大型民营企业集团只用13年时间．就发展成为年销售收入接近300亿元，在医药．房地产．钢铁．金融等产业拥有专业能力高．竞争力强的成员企业的企业集团。该集团的成功可以说是战略的成功．可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：该集团的成功是母子公司管控体系的成功。