论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。     

浅析军工企业成本控制管理

在企业管理中,成本控制是企业生存发展的关键环节,做好成本控制,是企业降低成本,提高管理水平,增强经济效益的必由之路,怎样加强成本控制,降低成本,取得成本领先优势,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,因此企业要取得成本优势是市场竞争中取胜的关键因素。     

浅析现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率.文章在分析现代企业成本失控原因的基础上,按成本构成特性提出现代企业成本控制的重点和方法,并指出了成本控制必须坚持的5务原则.     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。     

成本性态分析及在企业生产成本管理中的应用

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强企业管理及成本控制,以提高企业竞争能力。通过成本性态分析,可以帮助企业找到降低成本的有效途径和改进管理的有效措施。文章拟探讨其在企业生产成本管理中的应用。     

企业成本控制新思路

企业在激烈的市场竞争条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外．管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

成本性态分析及在企业生产成本管理中的应用

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强企业管理及成本控制,以提高企业竞争能力.通过成本性态分析,可以帮助企业找到降低成本的有效途径和改进管理的有效措施.文章拟探讨其在企业生产成本管理中的应用.     

关于企业成本控制方法的思考

随着市场竞争的越发激烈,目前企业在激烈的市场环境下无法单纯依靠销售的增长来提高企业的利润。这就需要企业从有效控制成本上下功夫。成本是企业生产经营过程中的耗费,企业销售收入抵减企业成本后才是企业的利润,所以只有降低成本,才能确保利润的增加,可以说成本是企业生存和发展的关键因素。文章从影响企业成本控制的因素入手,对企业成本控制的方法进行了具体的阐述。     

加强企业成本费用有效控制探讨

一、有效控制成本是企业生存和发展的根本成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下,降低成本可以使利润增加;在企业销售收入增长的情况下,降低成本可以使企业利润更快地增长;在企业销售收入下降的情况下,降低成本可以有效地控制利润的下降。因此,企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。企业在生产经营过程中,会遇到来自各方面的压力,如:同行业     

控制成本的经典案例

在"稳增长"的大背景下,强调成本控制格外重要在要素价格相同的情况下,企业若能通过管理手段和制度安排合理控制成本,无疑能为企业带来更高的收益。长期以来,不少国有企业缺乏控成本的内在动力,导致经营效益低下,企业发展缺乏活力。在"稳增长"的大背景下,强调成本控制显得格外重要。但成本的控制并不意味着牺牲产品质量而降低成本,而是通过重塑产业链条,达到成本控制优化的目的,或减少不必要的开支提高效率,或提高成本而获得更高的产品质量。