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相似文献
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1.
李方方 《商》2014,(6):173-173
供应链中的“牛鞭效应”影响整个供应链效益的提高,由于供应链末端消费者需求量发生微小变化,透过整个系统的加乘作用,很有可能对另一端产生极大的影响,即制造商会产生很大的需求波动。信息在沿供应链传播时存在失真、扭曲。因此,对“牛鞭效应”的研究是供应链管理的重要组成部分,本文通过研究“牛鞭效应”的定义,“牛鞭效应”对供应链整体效益的影响,进一步探究“牛鞭效应”的成因,并寻求解决方法以缓解“牛鞭效应”对供应链的不利影响。  相似文献   

2.
面对日益激烈的市场竞争,供应链管理作为一种新型经营运作模式,在企业发展中的地位越来越突出,由于企业间存在一定程度的信息不对称,在信息无法共享而导致的信息扭曲以及不确定性因素的相互作用下产生了牛鞭效应,极大地损害了供应链绩效。本文通过计算供应链各阶段的变动性,着重对牛鞭效应进行量化研究,并进一步展开牛鞭效应的经济学分析,有助于更好地理解和控制牛鞭效应,提高供应链绩效和竞争能力。  相似文献   

3.
供应链中牛鞭效应普遍存在,牛鞭效应的解决对策也多样。本文先简要介绍了牛鞭效应及其成因,然后介绍了VMI模式的原理及功能,最后从供应链战略、管理、运作三个层面解析VMI对牛鞭效应的削弱作用,为有效地削弱牛鞭效应提供了可行的策略。  相似文献   

4.
如何弱化供应链管理中的“牛鞭效应”   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文阐述了牛鞭效应的产生与涵义,分析了牛鞭效应产生的原因,提出了弱化牛鞭效应的一些对策。  相似文献   

5.
牛鞭效应是企业物流供应链中普遍存在的一种现象,它的存在会使企业难于把握市场需求,致使库存积压严重,使得整个供应链运作效率低下。本文首先运用博弈论方法分析了牛鞭效应产生的原因,然后分别以信息内外协同模式与内外协同采购模式分析了缓解、消除牛鞭效应的具体对策。  相似文献   

6.
王飞  姚冠新 《商场现代化》2007,(8S):168-169
“牛鞭效应”在供应链管理中不可能被根本消除,只能弱化。本文在介绍了“牛鞭效应”概念及其形成过程的基础上,分析了“牛鞭效应”的成因,提出了4项弱化“牛鞭效应”的对策。  相似文献   

7.
王飞  姚冠新 《商场现代化》2007,(22):168-169
"牛鞭效应"在供应链管理中不可能被根本消除,只能弱化。本文在介绍了"牛鞭效应"概念及其形成过程的基础上,分析了"牛鞭效应"的成因,提出了4项弱化"牛鞭效应"的对策。  相似文献   

8.
供应链管理中的牛鞭效应问题研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
王浩 《中国市场》2009,(15):73-74
牛鞭效应对供应链性能和绩效产生了严重的影响。本文分析了牛鞭效应的成因,并给出了弱化牛鞭效应的对策措施。  相似文献   

9.
基于Anylogic的牛鞭效应仿真研究与分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
陈思  张伟力 《中国市场》2010,(15):26-28
为了找到时间因素如何影响牛鞭效应,以库存和订单数量作为牛鞭效应强度的衡量指标,借助Anylogic软件建立三阶供应链模型进行仿真,并对仿真结果进行了比较分析。可视化地研究供应链的动态变化,并分析订货提前期与牛鞭效应的关系,如何减轻牛鞭效应,为企业提供决策支持。研究表明,时间因素对牛鞭效应有重要影响,订货提前期的缩短能够减轻牛鞭效应。  相似文献   

10.
供应链上独立组织之间信息传递失真导致牛鞭效应的存在,原因在于供应链中独立的组织存在各自独立的目标,牛鞭效应控制策略中从理论上讲是有效的,在实施过程中却受到一系列问题的限制.  相似文献   

11.
供应链牛鞭效应的对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
汤向东 《中国市场》2008,(19):143-145
由于供应链牛鞭效应的存在,导致供应链上的需求信息失真,从而产生库存积压、企业生产计划变化加剧、额外成本支出增加等问题。因此,有必要从战略层次和战术层次上找出弥补供应链中牛鞭效应的对策。本文将从战略层次和战术层次来讨论削弱牛鞭效应的方法。  相似文献   

12.
现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,而供应链上出现的牛鞭效应现象非常突出,这往往成为影响供应链顺利运行的一个重要因素。本文以APIOBPCS模型为基础,将预测环节视为供应链的组成部分,通过信息共享改造传统供应链的串行结构,采用基于变换和测量牛鞭效应的控制工程方法,仿真研究了信息共享对制造商-分销商-销售商构成的三级供应链网络牛鞭效应的影响。通过仿真证实,信息共享能够减少牛鞭效应,但不能消除牛鞭效应。最后通过探讨物流延迟时间参数和一阶指数平滑预测参数对牛鞭效应的影响,给出了弱化牛鞭效应的措施。  相似文献   

13.
邓斌  郝学东 《现代商业》2007,(21):14-14
供应链上独立组织之间信息传递失真导致牛鞭效应的存在,原因在于供应链中独立的组织存在各自独立的目标,牛鞭效应控制策略中从理论上讲是有效的,在实施过程中却受到一系列问题的限制。  相似文献   

14.
牛鞭效应对服装供应链的运行有着极大的危害。本文通过对牛鞭效应的成因分析,指出实施快速反应战略是弱化牛鞭效应的最有效途径,并通过实例阐述了实现快速反应的方法。  相似文献   

15.
供应链中的“牛鞭效应”分析及弱化措施   总被引:1,自引:0,他引:1  
郑苍林 《中国科技财富》2008,(8):114-115,113
本文深入分析了牛鞭效应的危害及成因,探讨了弱化“牛鞭效应”的措施。  相似文献   

16.
供应链中“牛鞭效应”的形成机理及对策分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
黄芳 《商场现代化》2006,(25):101-102
牛鞭效应是供应链中非常重要的一个现象,如果控制不当,将给供应链的成本和运作效益带来巨大影响。本文首先分析了供应链中牛鞭效应的现象和形成原因,接着从委托代理关系的角度深入分析了牛鞭效应产生的根本原因——信息不对称。最后,在此基础上本文提出了解决牛鞭效应的对策,即建立激励机制和信息共享系统。  相似文献   

17.
牛鞭效应是企业供应链中普遍存在的一种现象,其存在所带来的危害也是显而易见的,有时候甚至会导致整条供应链的瘫痪。本文从对牛鞭效应的弱化入手,探讨供应链模式的发展状况。  相似文献   

18.
浅谈供应链牛鞭效应   总被引:1,自引:0,他引:1  
王峰  王博 《商场现代化》2005,(31):207-208
牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题.本文通过信息经济学的相关理论,分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略.信息搜索是企业的个人行为,会为此付出搜索成本,所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享,该过程中由于信息不对称,势必存在道德风险,委托人必须设计相应的激励机制,实现合作双方的激励相容,疏通信息链打造完美供应链.  相似文献   

19.
浅谈供应链牛鞭效应   总被引:1,自引:0,他引:1  
牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题。本文通过信息经济学的相关理论,分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略。信息搜索是企业的个人行为,会为此付出搜索成本,所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享,该过程中由于信息不对称,势必存在道德风险,委托人必须设计相应的激励机制,实现合作双方的激励相容,疏通信息链打造完美供应链。  相似文献   

20.
随着经济全球化的迅速发展,企业的发展面临着激烈的市场竞争,竞争己不仅仅是企业与企业之间的竞争,也不仅仅是面临国内同行的竞争,竞争已经扩大到系统供应链之间全球性的竞争。由于供应链管理的重要性,越来越多的学者对其进行研究。供应链由于其结构的特点,牛鞭效应的存在不可完全避免,它极大地降低了供应链管理的效率。因此对如何抑制供应链牛鞭效应的研究具有重要的理论意义和实际意义。  相似文献   

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