浅谈油田物资供应质量控制的有效性

本文结合油田企业的物资供应实际情况和企业物资供应的特性来分析物资供应质量控制在实际企业中的应用和实践.目的是为了探索一种行之有效的物资供应管理方法,为我国的油田企业提供出一些参考和实际应用价值,同时也希望对我国油田企业的物资供应改善有一定的指导作用.     

对供应商的管理在物资采购过程中的重要性

在企业物资供应管理工作中,为确保企业具有最佳的物资供应状态,如何加强对供应商的调查、选择、评价及关系管理等活动。     

谈大屯公司采购管理的改进与建议

在市场经济发展机制中,市场竞争愈演愈烈,企业越来越关注物资供应管理。物资供应管理被称为"第三利润源",是现代企业经营管理的核心部分。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加速采购资金运转周期,提高采购物资的质量,为企业争取新的经济效益。如何发挥企业物资供应管理的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

浅析现代企业物资供应管理模式

随着市场经济的发展,市场竞争日益剧烈,企业对物资供应管理的重视程度越来越高。现代物资供应管理主要是为企业物资提供保障,其目的是尽可能以低成本创造企业物资供应最优服务,以推动企业的发展。物资供应管理也被认为是企业的"第三利润源",在现代企业经营管理中占重要位置,提高企业物资供应管理水平对企业发展有重要作用,同时,科学的开启企业供应管理模式能够减少企业生产经营成本,提高生产质量,加速企业发展,因而,研究现代企业管理模式对企业发展有重要意义,本文就此作了分析。     

煤矿企业物资供应管理模式优化建议研究

正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关,被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。物资供应管理的重要性不亚于财务管理,是企业的核心管理工作之一。     

煤矿企业物资供应管理模式研究

煤矿企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务,对于降低煤炭成本,提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。文章探讨了煤矿企业物资供应管理模式的完善措施。     

优化企业物资供应管理模式探究

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位,为生产提供物资保障,与企业正常运营和生产效益有直接关系。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析,并提出了相关优化策略,从而探索出一条有效的物资供应管理模式,并且是提高企业经济效益的关键所在。     

探讨煤炭企业物资供应管理模式现状及研究意义

对煤炭企业物资供应加强管理,是降低企业生产成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,也是增强企业综合竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅要满足煤炭企业日常经营生产中所需的物资供应,还要尽量降低成本、减少消耗及时提供物资供应。     

探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略

在企业物资管理中,加强物资供应零库存管理有着十分重要的意义。一方面能够减少资金的占有量,另一方面则表现为能够提高物流运动的经济效益。因此,加强物资供应零库存管理对于企业而言是十分重要的一部分。但是,想要真正做好物资供应零库存管理,企业需要投入一定的人力、物力和资金,才能够真正发挥出作用。本文主要通过剖析零库存管理,探讨能够加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的具体策略,充分发挥出零库存管理的作用。     

论企业物资供应过程中的质量管理问题

物资供应是企业物资供应部门满足企业生产、经营等需求的关键,而这一活动结果的优劣,直接关系到企业生产完成的速度及其质量.因此,如何提高企业物资供应各个环节的质量管理水平变的尤为重要.本文结合实际,就企业物资供应过程中的质量管理问题,以及如何加强质量管理的措施谈几点看法.     

浅谈煤炭物资供应询价管理存在的问题及措施

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位,随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,加强询价管理,可以了解市场行情、掌握价格动态、节省开支、降低采购资金、规范物资供应价格,取得价格话语权,加强询价管理可以杜绝供应价格暴利,可以为企业的物资供应工作提供合理的价格信息对价格实施全方位的询价管理,才能使我们的企业生生不息!     

如何加强物资供应全程监督实现物流流程重组

随着市场竞争的日益激烈,许多企业都实施了物资供应管理信息系统,以提高企业的物资供应管理水平。但这些物资供应系统只是考虑物资供应部门内部的信息,甚至与企业内部下游材料使用单位的信息交流都不通畅,没有改变物资供应管理“信息化孤岛”的现象,没有实现集成化的物资供应管理。采购部门将大部分精力放在压低供应商供货价格上,库存着重于维持庞大的安全库存,没有从整体上考虑成本的控制,给企业带来很大的成本损失。     

改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。     

加强煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,其科学性和合理性直接关系到煤矿企业的成本控制,关系到煤矿企业的生存和发展。而随着我国能源管理战略的结构转型,煤矿行业的整体竞争形势依然激烈,加强煤矿的物资供应管理势在必行。通过剖析当前煤矿企业物资供应管理存在的问题,对如何加强煤矿物资供应管理提出相应的建议。     

浅谈企业物资供应管理技术措施

物资供应管理是企业的一项重要工作，其关系到企业的正常运作和长期发展，针对目前企业物资供应管理不成熟现状，对其进行研究具有现实意义。本文主要结合工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对企业物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

物资供应分析及采购管理模式探讨

企业物资供应和采购管理在整个企业经营管理中扮演着重要的角色,对提高企业的物资供应能力和采购管理水平具有重要作用,可以进一步增强企业的市场竞争力,加快资金周转,提高企业的经济效益。本文就主要在市场经济不断发展的背景下,对物资供应和采购管理模式进行了分析和探讨。     

改革物资管理体系 提升企业盈利能力

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。本文就物资供应管理存在的问题进行了分析,并提出了提升企业盈利能力的必经途径,以此提高商品质量,加速资金流通,增加企业效益。     

试论市场经济条件下如何提升煤矿企业物资供应管理

市场经济条件下，物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。本文就强化煤矿企业物资供应重要性进行了分析，同时提出了相应提升和管理措施，以提高煤矿物资供应管理水平。     

物资供应管理剖析和对策

当今行业的产品技术差异程度小，产品趋于同质化，竞争更加激烈，就使得企业的物资供应在企业对外的竞争中起到了至关重要的作用。供应商在交货期、供应质量、库存水平等方面都直接影响着采购企业的生产稳定性和产能的保障。所以，企业应该对物资采购进行专业管理。在企业的实际运营过程中，我们可以看到不少企业内的物资供应总是不尽人意，总是无法满足生产和销售需求，原因在哪？笔者通过对大连三洋制冷物资供应的成功管理经验以及对目前其它一些企业供应存在的问题，进行了系统的对比分析和归纳总结，汇总出导致物资供应问题点和解决方案大致为以下几个方面：     

浅析煤炭企业物资供应与管理

物资供应与管理是保证社会生产不间断进行的重要条件,是企业正常生产运转的依据,更是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。本文就当前煤炭企业物资供应与管理重要性进行了分析,以此为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策。