集团企业提高资金管理效益的措施探析 ——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一体化管理的意义,探讨主要措施及成果,为集团企业进行资金一体化管理提供有益的参考.     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

资金集中管理与资金收支管理

本文针对企业资金集中管理与收支两条线管理展开讨论。首先分析了企业资金集中管理的意义与必要性,然后探究了如何通过收支两条线管理来完善企业集团资金集中管理。     

企业集团资金集中管理问题探析

企业集团是现代化大生产的必然产物，随着社会主义市场经济的稳步发展，使得我国的企业集团也得到了很大的发展。但是，目前在我国的企业集团资金集中管理中还存在着如多头开户、信息失真、管理松散等问题。笔者拟在分析企业集团资金集中管理存在问题的基础上，阐述集团资金集中管理的必要性，并重点分析了完善集团资金管理的对策。     

企业集团加强资金集中管理的建议

资金集中管理体现财务集权管理思想,是集团资金得以有效控制、优化配置以及规避风险的重要手段,是当前集团资金管理的主要模式.从资金集中管理的实践来看,集团必须结合自身发展实际,因地制宜、具体问题具体分析,才能实现集团资金集中管理效益的最大化.     

论目前我国企业集团资金管理中存在的问题及完善措施——以中国外运福建有限公司为例

资金管理是企业经济管理活动的中心,直接影响着企业的经营状况和市场竞争能力。企业集团点多线长,给公司的财务管理带来了一定的难度,为了发挥集团的规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,集团公司应当把如何加强资金集中管理,提高资金集中管理水平,作为集团财务管理的重要任务。     

企业资金分散管理中的问题

资金集中管理是大多数成功企业的首选模式，尤其是在集团式企业的管理中，资金集中管理的意义重大。但企业集团资金集中管理若过分集中，缺少灵活性，则会损害到内部单位（子公司）生产经营的积极性。在市场经济条件下，为了调动集团内部单位的生产经营积极性，一些企业集团尝试对企业资金实行分散管理。     

企业集团资金集中管理模式探析——以中国远洋运输（集团）总公司为例

随着我国市场经济体制的建立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现并日益成为社会经济活动的重要主体,其资金分配和资金管理逐渐成为研究的焦点,加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。为此,许多企业集团将实施资金集中管理作为解决有关管理难题的一个重要手段,期望通过资金集中管理实现对企业集团资金的有效管理和控制,     

浅析企业集团资金集中管理模式

所谓企业集团的资金集中管理,其基本含义就是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。目前我国企业集团的资金管理存在明显的不足。首先是监控不严,进而导致大量的企业资金在体外循环;其次是企业集团资金分散占用,使用效率低下,高存款     

基于资金集中管理模式下的财务管理探析

广电网络集团管理以财务管理为核心,而财务管理以资金管理为重心。本文阐述了广电网络集团资金集中管理的主要特点,以及存在的问题,并在此基础之上,论述了优化广电网络集团资金集中管理的措施。本文旨在强化对集团企业资金集中管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

浅析兖矿集团资金集中管理模式构建

资金集中管理制度,也称为司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,是指集团企业借助商业银行网上银行功能及其他信息技术手段,将分散在集团各所属企业的资金集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用,一般特征为＂统一开户、统一结算、统一融资＂.资金集中管理在各个集团的具体运用可能有所差别,但大致包括以下几个方面：资金集中、内部结算、投融资管理、外汇管理、支付管理等.     

集团公司资金管理的探索

资金管理是集团财务管理的中心,集团公司总部利用在集团内部的资金中心、融资中心地位和财务控制权,通过建立合理的资金管理模式和体系,对分散在成员企业的资金进行集中管理。     

集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。     

试论集团企业财务集中管理

一、集团企业实施财务集中管理优点 其一，实行集团企业财务管理有利于强化资金集中控制，实现资金的合理运转。通过实施集团企业财务集中管理，可以实现对其所属子公司或分公司资金的控制，从而能够合理有效地对资金进行分配。由于集团企业对外统一开户，集团企业的整体资金得到加强，诚信度得到提高，集团企业可以比较轻松的筹集到短缺资金，其所属分公司或子公司也可以通过集团公司获取所需的资金。     

企业集团资金集中管理探讨

企业通过资金集中管理平台,采取强有力的措施加强资金管理,保证集团资金的安全,增加资金收益,提高资金使用效率,使企业获得竞争优势,为实现集团企业整体战略目标提供了强有力的资金保障。     

试论集团公司资金集中管理

资金集中管理作为一种现代化的资金管理方式,是现代公司对资金集约化管理的重大创新,能够有效的稳定集团内部资金周转,促进资金优化配置,减少资金沉淀,调节资金余缺。文章结合集团公司资金集中管理的现状,分析集团公司资金集中管理存在的问题,并提出相应对策,以期集团内部各个部门、业务组协同合作,实现资金利用效率最大化。     

集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。     

实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

“资金是企业的血液”，资金管理是企业管理的重要内容，是集团企业财务管理的核心问题。如何统筹使用集团资金，降低资金成本，合理控制资金风险是现代石油企业集团企业迫切需要解决好的重要课题。虽然近年来我国石油企业得到了快速发张，但目前集团企业在资金集中管理和财务核算方面仍存在着一些问题，     

浅谈企业资金集中统一管理的运作模式

资金实行集中统一管理，主要是在资金管理上应用收支两条线的集中管理运行模式来展开，目的是对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；同时，通过建立资金信息报告制度，加强资金监管，充分发挥资金集中管理与调度的优势，降低资金成本。这里，仅以集团企业为重点进行探讨，提供一些基本的管理思路。     

基于现金池模式的资金集中管理案例研究

管理方式粗放导致资金使用效率低下、资金链断裂,这是众多企业集团普遍存在的问题。为深入研究企业集团资金集中管理各种模式的优劣与管理成效,文章以A集团为例分析实施资金集中管理前后的概况与成效,证实了现金池资金集中管理模式对A集团规避资金链断裂风险、提高资金管理水平、降低财务成本是有效手段,并提出进一步健全组织架构、完善制度建设、加强预算管理和信息化建设来保障资金集中管理的效率效果。