脑袋不仅仅是用来戴帽子的

我先后在三家公司担任人力资源部经理,细算起来,用过的人事助理有七位,但是,给我留下印象最深的是一位名叫齐虹的助理……     

莫做职场垃圾筒

王倩大学毕业后,进入一家公司行政部做助理,刚开始,她兢兢业业,勤奋好学,总是第一个上班,最后一个下班。很快她就发现,自己虽然遵规守纪,却很"吃不开",同事们当面表扬她,转过身就骂她傻帽、爱表现,领导也捏住了她"听话"的弱点,老是给她额外派活儿不说,要求还特严格,一点不对就挨训。难道,这就是传说中的"欺生"?痛定思痛,王倩决定赶紧脱掉"新人"的帽子,向老员工的队伍迈进。想做老员工,说话做事的方式就要向老员工看齐。     

越级汇报是与非

[案例]张强大学毕业后,在一家化妆品公司的营销经理手下担任营销助理。入职后,营销经理安排张强负责一些琐碎的事情,这跟张强所期望的相去甚远,张强是一肚子的"怀才不遇"。后来,在一次讨论新产品上市方案的会议上,双方的想法发生了冲突,而且谁也没能说服     

终于无罪释放

“39岁,湖南南县人,博士学历。曾任湖南省人民政府财贸办财经处科长,中国银行湖南省分行证券部经理,湖南大学科技开发公司副总经理,广东国际信托投资公司深圳公司总经理助理,光大银行广州分行业务发展部总经理,广州市特华投资管理何限公司董事长,兼任深圳市盐田港股份有限公司独立董事。现任特华投资公司和华安财产保险股份有限公司董事长。”这份简历是李光荣曝光最多的惟一身世背景。李光荣最为人瞩目的,是2002年6月斥资3亿元,收购深圳华安财产保险股份有限公司的股权。华安     

不要小看“本地和尚”

王先生原是一家公司市场部的策划助理,工作两年多,他凭借自己的才能为公司创造了不少利润.不久前,市场部经理因故辞职,大家都认为王先生是市场部经理的不二人选.但出乎意料的是,公司高层领导却委托猎头公司招聘了一名高级市场策划人员出任经理一职.王先生在愤愤不平中辞了职,并应邀出任一家民营企业的销售部经理.     

《杜拉拉升职记》中的人力资源管理知识分析

正一、《杜拉拉升职记》简介《杜拉拉升职记》主要讲述一个进入世界五百强DB公司的行政部小职员杜拉拉,经过自己的努力,成为公司高层领导——人事行政经理。在担任人事行政经理中,招聘了周亮、帕米拉、周酒意、销售区域经理李坤等人,这里主要对杜拉拉在担任人事行政经理中,围绕获取、有效使用、开发、保持相应的人的管理中,所体现的人力资源管理的专业知识进行评析。二、《杜拉拉升职记》中的人力资源管理知识     

薪酬体系设计:如何与员工激励相挂钩?

总部位于北京的M公司是一家杂志社,自成立两年以来,公司规模从刚开业的7个人, 发展到现有员工150人,在上海、深圳、广州均设有办事处。公司设有五个部门:业务核心部门编辑部、广告部、发行部,职能部门财务部、行政部。一直以来,招聘、薪酬管理、绩效考核、培训等人力资源管理工作均由各业务部门负责人负责,而一些事务性工作, 如工资发放、员工保险管理则归属行政部由专员负责。随着杂志社的发行量日益扩大,广告合作量日益增多,公司决策层有了新的目标和想法,于是聘请了一家战略咨询公司对企业进行诊断,并提出适合企业发展的战略规划,为配合战略实现,组织结构上需要增设人力资源部。于是按照咨询公司的建议,公司领导决定成立专门的人力资源部,与其他部门负责人同级,均直接向社长汇报。     

没有吃完的牛排

素有"经营之神"之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六人都点了牛排。吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,他还特别强调:"不要找经理,找主厨。"助理注意到,松下的牛排只吃了一半,心想一会儿的场面可能会很尴尬。     

开拓新市场遇上窜货竞争怎么办?

Q提问 本人姓李,是一位30多岁的"老"推销员,3个月前应聘到浙江一家农药制剂厂做区域销售经理,受命开拓东北市场.在市场调查过程中,我发现在这个公司的"空白"市场上,居然有自家的拳头产品在热销,而且有几个农药销售商已经做了几年了. 再进一步调查,我发现这些货物都来自东北当地一家农药批发公司,我到当地工商部门查阅了这家公司的情况,意外发现该公司的股东之一,是我们公司河北市场的区域经理赵某.     

公司收购方式的决策分析

收购与兼并是现代企业的一种重要的发展战略。由于其具有协同效应,能使进攻性企业迅速扩张,提高经济效益,增强经济实力,分散经营风险,提高经济地位。因此,发达国家购并浪潮自19世纪末以来一浪高于一浪。随着我国市场经济进程的不断推进,公司购并活动不断兴起,并发挥其巨大的作用。经过近百年的发展,尽管公司购并的方式日益多样化,主要包括现金收购、股票收购、债权收购、综合证券收购和杠杆收购等方式,但从筹资方式看,最基本的方式是现金收购和股票收购两种。所谓现金收购,是指进攻性企业用现金购买目标企业的绝大部分或全部资产而实现的购并。而股票收购是指进攻性企业通过发行新股换取目标企业大部分股票或资产而实现的购并。也就是说,现金和股票是公司购并的主要手段。若某公司对另一家目标公司有明确的购并意向,它到底是采用现金收购方式还是股票收购方式呢?因此,选择合适的收购方式就成为公司购并活动的一个重要课题。     

佳木斯伟业地产集团公司铸就佳市首席地产品牌

佳木斯伟业地产集团公司成立于2005年10月。是佳木斯市房地产业享有较好声誉的公司之一．公司采取现代企业管理模式，以董事会为核心决策层，经理为直接经营层。构筑了一个精简高效的组织框架。拥有一支技术专业、团结合作、开拓上进的优秀员工队伍，充分保证公司的专业水准和创新能力，以科学的经营管理。保障公司长期稳定地发展。公司现有在职员工近100人。各类经济、技术职称人员占80％。公司下设开发部、设计部、审计监察部、采购招标部、计划财务部、营销策划部、成本合约部、人力行政部、工程项目部、售楼中心。     

从一宗花泥案说开去

一、案件基本情况东莞全新公司是一家专门生产发泡胶花泥的外资企业。1994年3月，该公司从韩国引进一套先进的花泥生产设备及相关技术，并高薪聘请韩国技术经理长驻中国指导生产。1995年11月全新公司招聘了一名叫王林的技术员，因王林既懂韩语又学的是化学，公司便专门派他向韩国的技术经理学习掌握花泥生产技术，为保护公司技术秘密，全新公司和王林签定《劳动人事聘用合同》，约定王林不得泄露公司的商业秘密，并在离职后五年内不得从事与该公司相同的行业。两年后王林不辞而别，不久成为深圳大地实业公司花泥厂的生产厂长，大地公司开始…     

“谷海人语”

<正>安全第一、客户满意、公司发展、员工受益。——总经理刘力田安全就是生命,责任重于泰山。许多事故的发生,并不在于制度的缺失,而是在于责任意识的淡薄,有令不行,有禁不止。——行政部经理郑志强作为谷海员工,安全的意识和安全的责任一时一刻都不能松懈。尤其对我们而言,在大厦的"心脏"工作,不能有一丁点的马虎。要认真做事,要用心做事。——高配领班俞美玲增强服务意识,提高服务质量,是我们企业赖以生存的根本,是我     

美日德公司治理结构的背景与内容

建立科学的公司治理结构是现代公司高效运行的基本前提,也是公司制度的生命力所在。纵观世界各国公司的治理结构,虽然其基本原理相同,但在具体设计和运行上却各具特色。其中以美、日和德国的公司治理结构最具代表性。 一、英国公司治理结构的适用背景及内容 合适的公司治理结构是一系列社会制度和习俗变量的函数。在不同的国家,该函数中的变量以及函数的形式都会不同。美国的公司治理模式赖以发挥效力的社会经济基础是美国不仅有发达的产品劳务市场,还有完善的资本市场、劳动力市场和经理市场。美国公司的股东主要是养老基金等非银行金融机构和大量的个人股东。法律禁止银行持股。由于股权的分散性,持股法人对公司的直接控制和管理能力是非常有限的。因此,股东对公司的管理方式就不得不从直接方式走向间接方式,即通过证券市场对公司和经理人员进行控制和管理的方式。总的来说,美国公司的治理结构有以下几方面内容。     

助理工作指南——客人接待(二)

意外情况◆上司突然离开公司客人按照约好的时间来访,可是上司因为有别的急事要办,突然出去了。这种情况下助理应向客人说明情况,请求谅解,并征求其意见:"请再等一会儿好吗?"或者根据具体情况把客人介绍给有关部门:"让市场部的×经理跟您谈谈,您看如何?"不管客人是愿意等上司回来再     

公司治理与其融资决策

一、公司治理模式对公司融资方式的影响公司治理是一套制度 ,用以协调若干在公司中有重大利害关系的团体———投资者 (股东和贷款人 )、经理人员、职工之间的关系 ,并从这种联盟中实现经济利益。它主要包括 :如何配置和行使控制权 ;如何监督和评价董事会、经理人员和职工 ;如何设计和实施激励机制。在公司发展的漫长过程中 ,由于受各国不同的政治、经济、法律政策、历史文化等因素的长期影响 ,形成了因国而异的公司治理模式 ,不同的公司治理模式有着不同的财务特征 ,公司融资方式也因之而异。若从公司治理的股权结构及监控机制来看 ,大体可…     

刘林峰 破立规矩

政府也猎头由深圳市委组织部创办的“深圳市企业高级经理人才评价推荐中心”成立于1996年6月。中心的成立不仅适应了市场经济下高层人才流动的要求,也符合党管干部的传统。4年来,评荐中心共向400多家企业成功推荐了427名经理人才,其中,通过“猎头”方式为企业成功推荐职位层次较高的经理人才110多名,包括面向全国、全市,为深圳地铁公司、机场集     

如何向上司提建议

案例老客户从东北过来,老总设宴招待,公司中层以上干部出席,气氛非常热烈。酒过三巡,老总起身举杯,准备再次向客人敬酒,坐在对面的助理突然大声对老总说:"刘总,您有高血压,不能再喝了!"席间的气氛一下子有些尴尬。刘总到底是久经沙场,他笑着问助理:"请问小     

走好每一步,机遇自然来——访罗门哈斯中国有限公司HRD杨烨

罗门哈斯中国有限公司人力资源总监杨烨的职业生涯有些跟别人不一样。12年来,虽然前十年曾经服务过三家企业,但每一次更换"东家"都是被动"跳槽",直到2006年5月的一天下午,当杨烨接到了猎头的电话,说有一家叫做罗门哈斯的公司有一个人力资源的高级职位很适合她时,这才有了主动"跳槽"的想法。杨烨小档案1995年9月～1996年3月上海三维制药有限公司合资项目组助理1996年3月～1999年9月罗氏三维(上海)维生素有限公司副总经理助理、人力资源负责人1999年9月～2006年9月罗氏中国投资有限公司人力资源部经理2006年9月至今罗门哈斯中国公司人力资源总监     

合同续签莫马虎

合同续签变岗位,是否重设试用期?蔡女士于2003年12月应聘到一家公司担任行政部主管,与公司签订了为期两年的劳动合同(自2004年1月1日至2005年12月31日)。2005年11月,公司领导决定合并人事部和行政部,成立综