开发商不应靠“圈钱圈地”过日子

全国工商联住宅产业商会会长聂梅生近日表示,开发商必须改变以往靠"圈钱、圈地"过日子的局面,建设生态住宅实现"可持续发展",变资源消耗型产业为资源节约型产业,将牵涉到今后整个产业发展的命脉。"在大力度的宏观调控形势下,有三个方面问题在业界受到特别关注。"聂梅生指出,在银行收紧银根的情况下房地产业如何维持可持续发展;如何实现合理的产业结构、产业内部结构问题;以及内涵式发展问题。"长期靠圈钱、圈地发展的产业,应认真考虑如何转变为技术集约型的内涵式发展的产业。"开发商不应靠“圈钱圈地”过日子@聂梅生$全国工商联住宅产业商…     

中国绿色食品产业结构优化与政策创新

产业结构优化的实质是由以往靠多投入转向更多依靠信息化、自主创新能力提高和政策创新实现产业发展。要解决我国绿色食品产业快速发展中暴露出的产品、企业规模结构以及靠多投入推进产业粗放发展的模式,实现产业发展方式转变,关键要从理论上揭示产业结构演进与政策创新的一般规律,明确中国绿色食品产业结构优化升级的内在根据和产业政策如何适应这一要求。本文依据产业经济发展等理论,系统分析中国绿色食品产业结构特点、问题及原因,构建了产业结构升级的模型,从理论上揭示了通过政策创新导向促进绿色食品产业结构升级的依据、条件、主要内容与路径。     

依靠科技进步 促进矿区多种经营事业发展

“八五”期间是矿区多种经营企业发展的时期.这一时期要在调整产业,产品结构的基础上完成三重转换,一是从粗放型生产经营方式向集约型生产方式;二是从传统的产品经济运行机制转向商品经济运行机制;三是从自治区内向型经济格局转向外向型经济格局.要想顺利的实现这三重转换,必须依靠科技进步.     

中国石化跨文化管理赢得国际赞誉

正积极、适宜的跨文化管理和文化融合政策在中国石化取得显著效果,为公司赢得国际社会的广泛尊重。近年来,中国石化按照《中国境外企业文化建设若干意见》的指导,注重价值引领,实行分类管理,不断探索跨文化管理和文化融合的有效途径,产生了"1+12"的效应。理念先行,不断完善公司核心价值理念以适应国际化发展需求中国石化一直非常重视价值理念对公司发展的引领作用。1983年中国石化总公司成立,提出"爱我中华、振兴石化",激励着广大     

解决实际问题与基础研究并重——访集团公司高级专家、石油物探技术研究院首席专家吕公河

<正>一是围绕中国石化的实际问题,快速实现技术突破,以破解一些急迫问题;二是从长远的技术发展考虑,开展基础性的研究,探求原始创新,提高地震勘探技术的综合能力。近日,中国石化集团公司高级专家、石油物探技术研究院首席专家吕公河接受了本刊记者的采访。他认为中国石化的物探技术要遵循"需求牵引,创新驱动"的科研理念,在集团公司支撑当前、引领未来发展方面发挥更重要的作用。     

“三个服务”拓展快速发展路——中国石化润滑油分公司北京研发中心技术服务纪略

<正>中国石化润滑油业务自2002年重组以来,实现了持续快速发展。企业的发展对科研开发领域提出了新的挑战,怎样形成更有力的科技支撑?"服务市场、服务生产、服务效益",中国石化润滑油分公司用"三个服务"细致地揭开谜底,开辟并实践着一条崭新的道路。     

语丝

<正>"中国石化新闻网"微博选登【中国石化在"2+26"城市区域内炼厂提前完成国6升级】今年初,环境保护部等4部门和北京、天津、河北等6省市发布《京津冀及周边地区2017年大气污染防治工作方案》,要求"2+26"城市于9月底前全部供应符合国6标准的车用汽柴油。7月3日,中国石化新闻办宣布,中国石化在"2+26"城市区域内     

塔河炼化三项制度改革人均劳效大幅提升

正塔河炼化公司是中国石化在西北地区唯一的炼化企业,公司以"建设千万吨炼油+化工一体化项目、打造中国石化西部炼化企业桥头堡"为目标,持续优化生产运行、挖潜增效攻坚,坚持深化改革盘活人力资源、体制创新激发企业动力,实现企业量效、员工收入、队伍活力同步增长。今年上半年摘得中国石化总部比学赶帮超红旗27面,综合能耗近3个月实现三连降,5月炼油综合能耗51.29千克标油/吨,创历史最优水平。     

中国石化为“新丝路”助力加油

<正>为聚焦中国石化区外销售企业的业务发展与创新,宣传中国石化为国家"丝绸之路经济带"战略发展所做出的贡献,近两年,《中国石化报》记者多次走进西部,开展"延边行""加油新丝路服务大战略"等大型采访活动,亲身感受到中国石化在能源领域为西部大开发提速发展注入源源动力。在西部丝绸之路经济带,一座座头顶红色朝阳标志的中国石化加油站,在大漠胡杨的掩     

信息化为石化发展插上腾飞翅膀

中国石化不遗余力地通过数字化、信息化建设提升企业效率、效益,基本建成了与公司改革发展相适应的信息化"三大平台",信息化贯通中国石化上中下游整个产业链,渗透到企业管理的最深处,引爆了石化发展速度。     

新媒体推动企业文化传播具象化

<正>在日新月异的"大数据"时代,企业文化建设应突出新形势下共同追求和遵循的核心价值理念,充分发挥新媒体优势,形成"活"文化和企业竞争的软实力。在日新月异的"大数据"时代,企业文化建设应突出新形势下共同追求和遵循的核心价值理念,充分发挥新媒体的优势,将中国石化"建设人民满意、世界一流能源化工公司"的目标在广大员工中实现有效传播,并以此为基础形成"活"文化和企业竞争的软实力。     

从扬子石化的实践看国企改革和发展的方向——学习十五届四中全会《决定》的体会之二

思想经纬１９９８年７月 ,国家对石油石化工业进行战略性改组 ,组建了中国石油、中国石化两大集团公司 ,使两大集团公司初步实现了政企分开和上下游、内外贸、产销三个一体化 ,为石油、石化工业加快改革、发展 ,参与国际市场竞争创造了良好的开端。我们必须清醒地看到 ,１９９８年进行的石油石化工业重组主要是从宏观上为深化改革创造条件 ,并没有也不可能一下子彻底解决石油石化工业长期以来积累的一系列深层次矛盾和问题。石化行业现在的管理体制和运行机制还远远适应不了现代市场经济发展的要求 ,难以应对进入ＷＴＯ的挑战和国外大公司的…     

坪北油区是怎样实现边际油田高效开发的

正"平台小经理"管理法获得中国石化管理创新成果一等奖、改善经营管理建议总经理奖,作为中国石化十大管理法在全系统推广。江汉油田坪北油区是中国石化与中国石油合作开发的首家油田,工区面积64平方千米,管理着被称为世界级开发难题的"三低"(低渗透、低压力、低丰度)油藏。面对区域受限、油藏开发难度大等多重难题,江汉人不懈创新、精细管理、艰苦奋斗,在黄土高原创造了奇迹,该区实现原油产量连续15年稳产,盈亏平衡点降     

宏观调控条件下的经济结构调整路径——以吉林省为例

进入2012年以来,国家宏观调控政策出现了新变化,总基调从"稳物价"转向了"稳增长",货币和财政政策都做了预调和微调。处在工业化中期的吉林省要抓住这个有利条件,探索符合省情的经济结构调整路径。通过做大做强工业,推进产业结构调整;依托城镇化建设,推进城乡和区域结构调整;支持民营经济发展,推进所有制结构调整;提高对外开放水平,推进内外结构调整,加快实现发展方式转变。     

构建化工销售“互联网+”高速路——“石化e贸”运营一周年纪实

<正>化工销售不断完善建立以"石化e贸"为主、第三方交易平台为辅的电商业务体系,统筹资源投放,努力打造中国石化化工品销售电商品牌。2016年7月1日,中国石化化工品电商平台——"石化e贸"网正式上线运营。这是中国石化落实国家"互联网+"战略、推动营销模式创新、提高化工板块效益的重要举措,将实现化工产业链信息流、资金流、物流     

增强责任感紧迫感 全力推进改革管理工作——集团公司改革管理工作会议精神解读之一

正"中国石化今天的改革,不只是为了渡过眼前难关,更是为了做强做优做大;不只是时代要求,更是历史使命;不只是经济责任,更是政治担当。""历史和现实充分证明,深化改革是决定企业命运的关键一招,强化管理是企业生存发展的永恒主题。"12月1日,在北京召开的集团公司改革管理工作会议上,集团公司董事长、党组书记王玉普在讲话中这样强调。本次改革管理工作会,讨论制定了《中国石化深化改革实施指导意见》《中国石化强化提升"三基"工作     

让优化融入企业的血液

<正>中国石化已跃居《财富》500强企业第3位,但在盈利能力和竞争力排名上则在30名之后,"大而不强"的特征异常突出。要想从"大"到"强",成为世界一流大公司,就必须着力提高盈利能力和竞争力。因此,优化调整结构,提高发展质量和效益,就成为中国石化下一阶段发展的中心任务和主要目标。企业适应市场者生,不适应市场者死。优化调整以适应市场需求变化的能力,是企业的核心竞争     

中国石化"十五"期间投入产出分析

"十五"期间,中国石油化工股份有限公司围绕"扩大资源,拓展市场,降木增效,增加回报"的战略方针,在油田、炼油、化工、销售4个主要业务板块累计投入和资产收购3189亿元,投资成效显著,年平均占用资本回报率10%,全部投资内部收益率13%.各业务板块的投资回报呈现出不同的特点:销售板块低风险、高回报,低投入、高产出;油田板块,高风险、高回报,高投入、高产出;炼油和化工板块低风险、低回报,高投入、低产出."十五"期间,中国石化的产业结构得到了优化,整体实力进一步增强,但新的投入也同样存在高风险、竞争力不够强、投资回报不够高等问题.展望"十一五",中国石化应继续坚持"十五"的发展战略思路不变,但在具体内容上应有所调整:油田板块宜抓紧国内新区勘探开发和积极实施"走出去"战略,进一步实现战略接替和降低成本;销售板块宜继续加大销售网络建设,做大油品贸易,提高国内市场份额,积极开拓海外销售;炼油和化工板块要认真分析世界和区域市场供需关系,把握投资节奏,严谨投入.     

三级监督管理模式在西南油气田的应用

随着油气生产由高速增长转向高质量发展,西南油气田在300亿战略大气区建设中,工程技术监督管理面临新的形势和挑战,只有创新工程技术与监督管理,才能保障井控安全及井工程质量,实现投资效益最大化。主要介绍了西南油气田通过创新"驻井+巡井+远程"三级监督模式和推行监督信息化管理,改变传统的监督方式,以达到提高监督效益和效率的目的。     

“制度+科技”提升公司监管水平

<正>通过业务公开系统,采用"制度+科技"的做法,努力实现"把权力关进制度的笼子"。中国石化认真贯彻落实中央精神,充分运用现代信息技术,建立重点业务公开信息系统,全面推进企业主要对外经营活动结果上网公开,强化在线监督和风险提示,有力促进了业务规范透明运作,增强了风险防范能