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本文以提高固定资产管理为目标,以固定资产管理存在的问题为切入点,通过解读固定资产管理全生命周期管理的概念,着重阐述固定资产全生命周期管理三个阶段,并就如何树立固定资产全生命周期管理理念提出见解。 相似文献
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对商业楼宇进行设施管理是一项系统化工程.随着设施管理技术含量的不断提高,必须要有一整套对设施全生命周期进行管理的方案,以提高设施运行的稳定性.要实现这一目标,就需要我们不断学习、总结并在实践中不断提高,以系统化管理思路去深入分析、完善、落实方案. 相似文献
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在利益相关者理论指导下,文章以设施环境管理的利益相关者为研究对象,界定了管理过程中的主要利益相关者,并对其在设施环境管理中的策略和措施进行了具体分析,旨在提高设施环境管理利益各方的满意程度,保证设施环境管理的顺利实施。 相似文献
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本文针对工程项目传统管理模式中存在的一些自身无法克服的弊端,在引入工程项目全寿命周期管理概念的基础上,对工程项目全寿命周期管理的整体构想作了深入的探讨。 相似文献
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文章介绍了武器装备全寿命周期费用管理的概念,指出武器装备全寿命周期最优是研发、采购装备的重要指标,给出全寿命周期的各项费用的估算方法,提出管理措施。 相似文献
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基于工程造价CALS支撑的全生命周期工程造价管理——论我国工程造价咨询公司的发展 总被引:2,自引:0,他引:2
本文通过我国造价咨询业现状的分析,并对全生命周期工程造价管理、工程造价CALS概念进行引入和解析,提出我国工程造价咨询企业的发展当定位在基于工程造价CALS支撑的全生命周期工程造价管理上,并指出了全生命周期工程造价管理实现的关键。 相似文献
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<正>上世纪八十年代末期,西方出现一种产业管理增值概念——设施管理(FM:Facility Management),将传统的物业管理领域延伸拓展,并赋予更为显著的资产管理的创新理念。从物业管理到设施管理,是将低层次的看家护院向资产管理领域发展的关键步骤。而在把握设施管理的特性的基础上,从物业管理的拓展延伸中,使价值创造作为一项新的工作和目标,是完成物业管理向更高端、更广阔领域扩展的关键。 相似文献
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工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素,本文分析了工程项目全寿命周期的概念,以霍尔系统理论为指导,从知识维、逻辑维和时间维角度建立了工程项目管理三维理论体系,并对集成化系统和建设项目全寿命期管理系统进行了分析,提出了工程项目管理集成化发展策略. 相似文献
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随着计算机技术、网络技术的蓬勃发展,人类社会经济、政治、文化等生活的各方面发生了巨大变革.会计环境在网络下也发生了变化。文章在研究网络技术对企业会计信息系统影响的基础上,分析了网络技术对会计信息系统管理带来的新问题,提出了网络环境下会计信息系统全流程管理的概念,并论述了全流程管理的主要内容。 相似文献
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在阐释公共服务设施配置相关概念的基础上,梳理了国内外研究公共服务设施配置的主要内容体系。总体来说,围绕宏观、中观和微观三个层面,公共服务设施配置研究在配置模式、规划布局、空间优化、配置标准和配置评价等方面取得了丰硕的成果,但也存在配置理论单一、研究单元不均衡和研究方法待完善等方面的不足。认为今后应从创新公共服务设施配置理论、完善公共服务设施配置方法和加强公共服务设施城乡一体化配置等方面深化与完善公共服务设施配置体系的研究。 相似文献
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城市发展迅速,人们对于公共设施的养护工作还没有较高的意识,形成公共不是自己的意识,造成公共设施无人管理,致使设施破旧,甚至遭到破坏.给城市规划建设带来了阻碍,给城市中的人们生活带来不便.根据对市政设施的研究,探讨了市政设施的重要意义并引起思考.根据对市政设施现状的分析了解其中各个方面的问题.并针对一些列问题提出解决方案.市政设施管理与养护关系着城市的建设、人们把的正常生活,因此,必须进行公共设备的管理与养护工作,切实将公共意识传播到每个人民群众中,加快城市建设步伐. 相似文献
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本文通过分析我国企业环保设施管理中存在的问题,从健全企业管理机构、实行企业环保设施物业化管理、提高相关人员素质、制定完善的规章制度等方面提出了加强企业环保设施管理的有效措施,从而充分发挥环保设施的作用,达到实现保护环境的根本目的。 相似文献
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用工作绩效来实现物业资产保值增值己逐渐成为物业管理行业追宠的一个概念。我们在研究物业规划时总是将其重置其中,并希望通过物业管理工作绩效实现其资产保值增值的目标。本人从事物业管理工作多年,总是企图通过一些局部系统工作来论证其工作重点程度分类是否符合总目标要求,通过研究设施管理系统理论来研究资产增值概念算是一种尝试。 相似文献
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本文根据市政设施管理现状,结合本地区实际情况,从管理体制、优化设计配置、提高管理手段、加强监管等方面提出自己的观点与如何搞好市政设施管理的思路。针对重点并市政设施中的道路、排水设施管理中普遍存在的问题加以论述,供大家探讨中小城市市政设施管理方法。 相似文献
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在建设工程项目传统的管理中,业主方在建设项目的不同阶段委托不同的组织分别进行开发管理、项目管理和设施管理。各参与方仅从各自的目标和利益出发而忽视项目的整体利益,产生了诸多弊端。文中以建设项目各阶段为主线,通过对目前项目的管理过程中存在的问题的分析,探讨采用全寿命周期集成管理的必要性,并针对存在的问题提出有关目标统一、组织协调、同一管理、相互协作与信息共享方面的建议。 相似文献