人物志 以百米速度跑马拉松

平均每分钟超过250字,语速飞快但条理清晰,这是被业界称为"营销先锋"的张旻翚给记者的第一印象。2010年11月,张旻翚加盟3G门户。加入之初,张旻翚第一时间组建、扩大团队,建立和完善市场、销售部门的管理制度,短短两个月时间,带领团队拜访了近百个客户,团队总拜访客户次数达700余次。2011年上半年,3G门户新客户同比增加300%。今年4月的上海国际车展上,3G门户作为官方合作     

财务共享服务中心引入流程型组织结构探究

传统的财务共享服务中心组织结构可按照职能和区域两种组织结构进行划分。存在部门分割,影响组织合作和运行效率;员工工作满意度低,离职率高;无法满足客户特殊需求,对变化的响应速度较差等不足。国内已有部分企业开始探索构建"流程维+职能维"的二维组织结构,将流程型组织结构引入财务共享中心内部,流程型组织打破了部门隔阂,使信息顺畅流动;员工多能化,建立学习型团队;以顾客满意为目标,提升顾客满意度。但还是存在一些问题亟待解决。结合当前企业实践经验,从高层管理团队、业务流程维团队、职能支持团队、信息技术平台探究适合财务共享服务中心的组织结构,为后续国内企业建立流程型组织结构提供借鉴意义。     

阳狮广州强化管理层结构,任命James Yang为总经理

近日,阳狮中国任命James Yang为阳狮广州总经理,负责管理70多人团队的整个办公室运营。James是台湾人,2003年来到中国发展,拥有非常有价值的丰富客户经验,曾服务过华南和华中地区的许多国际和本土客户,其行业跨度包含快消品、电信、金融、零售和酒类。     

人力资源管理外包中知识共享的互惠现象

在人力资源管理外包的过程中,外包公司与雇主公司各自的团队组成了一个大的团队来共同完成项目,团队之间的知识共享是项目成功与否的关键。由于关系的特殊性,双方除了竞争之外更多的是互惠关系,因此团队之间的知识共享过程不仅可以是一个非合作的博弈,还可以是合作博弈。本文首先引入人力资源管理外包公司团队与雇主公司团队进行一次性博弈的模型,在平衡完全信息的前提下谈论非合作博弈和合作博弈的两种结果;然后接着研究外包公司在生命周期内与不同雇主公司进行重复博弈的情况,给出当前人力资源管理外包存在的风险所对应的对策。     

合作边境管理

概念合作边境管理的基础是边境管理部门和国际社会同心协力以实现共同目标。在合作边境管理模式下,"虚拟边境"涵盖所有的运输和供应链,能在货物和旅客抵达实际边境前进行合法性审查和通关。边境管理部门协同工作,共享信息,收集、存储和共享更多的数据,对     

国际物流企业代理合作中的“显性激励”研究——以珠海市某国际船务公司租船代理合作为实证

目前在全世界范围内,由于客户需求的提升,国际物流正在向全方位的代理合作方向发展。这种代理合作必然会存在着各种风险因素,是国际物流企业在合作中应特别加以关注和重视的。本文运用"显性激励机制"创建的最优化模型,对珠海市国际物流企业的租船代理合作协议进行了实证研究,可有效地防范国际物流企业租船代理合作中的风险因素,并实现战略联盟关系的利益共享。     

华南交易网现货交易创新版开始运营

<正>近日广东欧浦钢铁物流股份有限公司召开华南交易网现货交易创新版客户合作与新闻发布会,会上陈礼豪董事长介绍华南交易网创新版有以下三个突破:     

知识管理背景下团队知识共享的动力及实现机制

当今这个知识经济时代,科技成为第一生产力,越来越多的企业开始提出团队合作的发展方向。而在如今竞争日益激烈的大环境下,团队知识就变成了团队合作中最有价值的无形资产,也成为企业的核心竞争力。团队知识,因其战略新资源和核心生产要素的身份,它的地位在企业的发展中日益重要,越来越多的企业已经意识到团队知识的重要性,为了提升自身的竞争优势,企业开始走上了一条知识共享管理的道路。近来,越来越多的学者在对知识共享的研究方面也开始把关注的焦点由以前的组织间知识共享转变为组织内部知识共享.对于企业来说,组织内部的知识共享无论是提升企业的竞争优势,还是保证企业的持续发展都存在着积极作用。因此,促进知识在组织内部的不同部门和人员间进行共享,以及合理开发和运用蕴藏于组织内部的无形资产,成为企业竞争制胜的关键因素。由此可见,研究团队知识共享的动力及实现机制具有重要的理论意义和现实意义。     

深化责任管理,推动领导力建设 首届清华-罗德“企业社会责任领导力行动”论坛召开

＂我们希望能够建立一个企业之间的沟通平台,以此加强政策制定部门、学术机构、NGO组织之间的对话与合作,推进对可持续发展模式有益的探索。我们将致力于联合众多专家学者,共同打造更具国际视野、更专业的责任型企业管理团队,建立和发挥企业在社会责任方面的影响力和领导力＂。2010年12月14日,清华大学新闻与传播学院宏盟楼,     

建设项目虚拟团队知识共享过程和共生演化分析

信息技术的发展使得项目团队的组织出现了虚拟化趋势。由于有限理性、信息不对称、环境的复杂多变和不确定性和知识更新等原因,项目虚拟团队的知识共享过程是先进行知识的选择性试错搜寻阶段,再将知识在各成员间进行传递,最终吸收创造新知识并实现对共享知识的价值。利用共生理论可知,项目建设虚拟团队知识共享的演化路径在于知识的"点共享"、"间歇共享"、"连续共享"、"一体化共享"等四阶段,通过多方面、多方位的合作,最终形成一个具有共同价值观的共生网络,不断提高知识共享的效率。