语丝拾粹

不想和别人竞争,还要走别人走过的路,那就是自寻死路。——比亚迪公司总裁王传福 比亚迪公司的“制造秘诀”是“半自动化加人工”,也有人称之为“小米加步枪”。从电池生产线到汽车模具制造,王传福把人力资源开掘工作做到了极致,在他眼里,“20名工程师怎么也能顶上1台机械手吧”。在日本、欧美国家,工业化意味着大机器制造,应尽量减少人工,而经过比亚迪公司改造的“中国特色工业制造”却采用了“人海战术”,也就是工程师制胜。     

语丝拾粹

不想和别人竞争,还要走别人走过的路,那就是自寻死路.--比亚迪公司总裁王传福 比亚迪公司的"制造秘诀"是"半自化加人工",也有人称之为"小米加步枪".从电池生产线到汽车模具制造,王传福把人力资源开掘工作做到了极致,在他眼里,"20名工程师怎么也能顶上1台机械手吧."     

王传福 行走在汽车业的边缘

在上海比亚迪公司700多亩的土地上，有8个汽车实验车间，这里就是比亚迪汽车工程研究院总部。在这里，经常会看到比亚迪总裁王传福和工程师们把一辆车拆得四分五裂，满手黑色油污。比亚迪的员工都知道王传福总是不断地更换用车，因为，常常是他一声令下，自己的豪华座驾就被拆了。     

比亚迪“生产密集模式”

从一家仅20人的电池小厂发展为中国最大的二次充电电池生产商，比亚迪公司只用了七年半的时间。比亚迪总裁王传福把比亚迪的成功归结为技术密集和劳动力密集的有机结合。     

李连仲 要成“制造大国”必须工艺革命

中央政策研究室经济局局长李连仲认为，我国现在还是一个“制造大国”，还不是“创造大国”。这两者当中有一个过渡，就是“制造强国”，其标志就是由粗放制造到精益制造。有专家统计．产品合格率提高2％，返修率降低2％，在电子信息产业就能增加产值2000亿元人民币。所以说，从“制造大国”到“制造强国”，从粗放制造到精益制造，然后才过渡到“创造大国”“创造强国”。     

日韩企业专利战及其启示

入世后，我国企业由于缺乏专利保护知识和应对专利诉讼的经验，致使大部分制造业企业在全球性的“专利大战”中陷于被动，“中国制造”不断陷入发达国家的“专利围剿”中。从DVD行业遭受重创，到索尼状告比亚迪公司锂离子电池侵犯专利案；从奥林巴斯数码相机事件，到丰田诉吉利侵权案……围绕专利、商标等所引发的国际纠纷此起彼伏。仅DVD事件一项，中国企业就被迫支付了几亿元的“专利学习费”。有专家指出，2005年，跨国公司在中国的专利战略布局基本结束，国内专利大战一触即发，发达国家专利大棒的下一个目标就是电子技术水平正在迅速提高的中国。     

炒板栗的"学问"

在国庆节前公布的“2009胡润百富榜”上,比亚迪董事长王传福以350亿元身价成为今年的内地首富。而去年,王传福还排在103位,财富规模也只有60亿元,短短一年时间就跑到了第一,这样的速度堪称“飞天’。     

比亚迪：家园与梦想

有人善意地将比亚迪称赞为"汽车制造业的山寨巨头"--它敢于将国外领先者的质疑抛诸脑后,在强手如林的领域做大而全的自主创新?将技术密集型路线与劳动密集型路线揉为一体……恐怕更重要的是它取得了惊人的成功一一仅用13年便做到了年营业额212.11亿人民币,市僮500亿港币.对于比亚迪的发展,总裁王传福有这么一句话:"我凭的就是入…劳动大军和聪明的工程师队伍,这蔚是我的资本."     

37岁的亿万富豪王传福高调入侵

论年龄．37岁的王传福稳坐电池行业的龙头老大．可谓大器早成。拼财富，身家338亿美元的王传福跻身中国内地百富榜第13名。算得上白手起家的样板。讲名气，击退华晨．德隆，入侵秦川汽车的王传福．吊足了公众胃口，不能不说造势有方。说机缘，生正逢时的王传福，赶上了全球经济一体化的好时候，他一手炮制的“中国制造”虽屡遭国际市场“封杀”．却无人能阻挡其低成本扩张的步伐。虽说王传福的蹿红，且频频现身在各大媒体不过是近两年的事，但他的异军突起，绝非中国经济版图的偶然现象。当中国的财富阶层浮出越来越多生于60年代的企业家族群时．人们开始关注这样一个事实：原罪说在他们身上逐渐淡化。他们捆缚着上一代的传统情结。携带与生俱来的激进因素，手持知本利器游走在现代商场上。王传福无疑是60年代族群的代表人物．“地缘化”这个中国历史上最古老的传承．使王传福的深圳工厂变成了他安徽乡亲的发展基地。“人定胜天”这句在60年代中国大地上最响亮的口号，被王传福注入到他的企业组织细胞里。“变革思维”这一信息时代最流行的理念，让王传福意识到企业登峰造极时的生存危机。同样是60年出生的企业家田溯宁曾公开坦言：他们出生在充满革命精神的60年代，在集体主义的70年代成长．在80年代初接触到西方化的冲击，而在90年代他们成为了中国化进程中最为活跃的中坚分子。这一族群人既新锐又保守，他们的成功在中国意味着什么?他们形成的企业生态圈能代表中国未来经济的发展方向吗？     

中国制造和制造中国

“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。”中国人这种几千年的幻觉被鸦片战争击破，天朝从此开始向民族国家的转型。《制造中国》集中探讨了消费主义和民族主义的关系，也就是“中国制造”和“制造中国”的关系。     

如何实现“软件定义制造”

<正>随着信息技术的不断发展,发达国家为了保证自己在制造业中的强势地位,掀起了一波工业化改革新浪潮。近年来,我国制造业处在一个激烈的竞争环境中,软件作为企业转型升级的核心,已经普遍应用于制造业,“软件定义制造”也得到了广泛实践。“软件定义”就是在可数字化、可标准化的基础上,通过软件编程实现虚拟、灵活、     

一项简单方案——海外合作者可持续质量体系展开的10个方法

一百多年以来，北美公司开发出各种用于监控进程、推动流程改进的设备和制造技术。企业也随之雇佣了大批制造工程师和质量工程师来实施精益生产和六西格玛。发现问题立即纠正，进行流程改进，已成为绝大多数北美制造企业的准则。但实际情况是这样吗？全球化是否暴露出流程、体系和基础设施方面的弱点？在我们追求将流程自动化和精益求精的同时，是否把问题复杂化了，反而忽视了人的因素？     

“中国制造”突围

从“温州制造”说起 说到“中国制造”,我们不能不说“温州制造”。 迅速崛起的温州,真让我们有点儿眼花缭乱：生产了全国10%的服装、20%的鞋、60%的剃须刀、65%的锁具、80%的眼镜、90%的金属外壳打火机和90%的 水彩笔。温州的低压电器、五金制品、汽车摩托车配件、陶瓷制品在国内也都占有重要地位,可以说,“温州制造”的崛起就是“中国制造”发展的一个缩影。然而,2008年,温州的日子越来越难过了。     

“庞氏骗局”

自从钱被发明之后，骗子们就开始挖空心思从别人手中骗钱。查尔斯·庞齐制造的“庞氏骗局”是20世纪最典型的骗局之一，后来的许多骗术都是从“庞氏骗局”衍生出来的，可以说“庞氏骗局”是骗术之根。     

王传福：我狂故我在

曾有人如此评价说,中国汽车界有两个“疯狂之人”,“疯子”是吉利汽车有限公司的李书福,“狂人”就是比亚迪汽车的王传福。之所以能冠以王传福如此名号,或许更多地是源于其口出狂言——“超越丰田”、“2015年中国第一,2025年世界第一”,很多业内人都将此作为茶余饭后的谈资,“疯话而已”。不过,2008年,王传福正在让自己的“狂言”一步步走向现实,至少已经让人们看到可能的样子。     

中国制造我们信赖——农业产品越来越绿色

“MADEA IN CHINA（中国制造）”这个简单的词汇，却承载着我国制造业几十年来的变化与发展——从陌生到熟悉，从价廉到物美，“中国制造”正在逐步被世界名地的消费者所喜欢，销售量高居第一。中国人完全有能力生产出优质产品，在本年度“质量月”到来之际，本刊记者分路对国内外的消费者和专家进行了采访，他们对国产品深信不疑。事实上，我国的很多企业，已经真正意识到“质量就是生命”的商业真谛，基于我国企业的实力，坚信他们能够受住考验并继续得到世界各国消费者的认同。 当然，“中国制造”也还存在一些不尽人意的地方，但随着各项措施的不断完善和落实，“中国制造”一定会真正成为优质产品的标志。[编者按]     

东方原罪之害

王传福自我加身之罪,成重中之重在比亚迪一次发布会上,因业绩下滑,一名女分析员当场诘难,王传福与两名"高管"同场,本想以标准废话应对:"我们管理层会积极……"怎知此话惹怒这位女中豪杰:"你们有什么管理层,不就只有你王传福一个人吗?"听得此言,王传福低头无语,近乎潸然泪下之态。     

基于财务管理探究生产制造企业的风险

作为我国的支柱性产业,生产制造企业在整个国民经济体系当中扮演着极为重要的角色,而为了适应全新时代的诉求和导向,在保障自身的既得经济利益的基础上,不断提升企业的核心竞争力,生产制造企业必须正视财务管理过程中存在的各类风险和隐患。而在一般生产经营企业运营的过程中,其本身所承载的频率最高的风险也就是各类财务风险,对其进行抵御和应对,关键就是要加强财务管理,这也催生了很多企业希望通过加强财务管理、抵御风险,提高内部控制管理能力的决心。鉴于此,本文以“基于财务管理探究生产制造企业的风险”为研究对象,从实际情况出发,首先论述了生产制造企业应对财务管理风险所提出的新要求,然后剖析了基于财务管理的生产制造企业风险现状,探究了相关的应对之策和问题解决之道,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来参考和启示。     

王传福：从山寨大王到中国首富

1个月不到，王传福将福布斯中国首富和胡润百富榜首富双双揽入怀中。身为“比亚迪”董事长兼总裁，王传福用借来的250万元起家，用短短14年时间，让公司实现了跨越式发展。其成功秘诀在哪里？王传福凭借什么坐拥巨额财富甲以“山寨”产品起家的“比亚迪”，强大之后又将走向何方？     

CAXA制造工程师可乐瓶底数控仿真加工

本文通过介绍CAXA制造工程师功能,利用CAXA制造工程师对可乐瓶底进行建模,生成刀具轨迹,生成G代码,及仿真加工的具体过程,然后加以分析。