浅谈公路工程项目施工现场的合同管理

公路工程项目施工现场的合同管理是建筑行业中项目合同管理的一个最基本的内容,合同里面的某些条款存在的变动而引起的赔偿是整个公路工程合同管理工作中的重点。文章就公路工程项目施工现场的合同管理存在的隐患分析和讨论了公路工程项目施工中对合同存在的风险和后续出现办法,对建筑工程项目的合同管理工作提供了一些重要的参考。     

浅谈项目初期的施工合同管理

文章基于目前施工单位对项目初期施工合同管理不够重视的现象,提出了项目初期施工合同管理的重要性,并分别从合同签定与合同交底两个方面阐述了项目初期的合同管理工作,通过具体事例揭示了该阶段合同管理的重要意义,从而提示了施工企业更加注重项目前期的施工合同管理.     

关于建筑施工合同管理问题的探讨

市场经济条件下,企业发展必须加强企业合作,为企业成长提供良好的外部助力。建筑施工合同作为建筑承建方和施工方约定双方权利与义务、保障双方合法权益的重要基础保障,必须采取相关措施,加强建筑施工合同的管理,保证建筑工程的顺利施工。本文分析了当前建筑行业在施工合同管理中存在的问题,并根据存在的问题提出解决方案,保证施工合同的管理质量,为企业的建设发展打好基础支撑。     

如何加强建筑工程施工管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、获得良好的经济效益和社会效益.本文简单讲述了建筑施工管理的概念,提出一些对建筑工程施工进行科学管理的措施.     

论建设工程施工专业分包合同的管理

在建设工程项目中,合同管理贯穿于项目施工的全过程,是建设项目管理的核心,其中建设工程施工专业分包合同管理是合同管理的重要组成部分,文章介绍了建设工程施工专业分包合同履行管理的内容,并指出施工专业分包合同管理中应注意的问题。     

PPP项目施工合同管理研究

PPP模式是社会资本与政府公私合作制,PPP项目的实施有效的促进了基础项目的建设效率。本文以合长项目施工合同管理为例,结合多年工作实践,阐述合长项目施工合同的主要内容,剖析施工合同管理所存在的问题,最后提出优化PPP项目施工合同管理的具体对策。     

浅论项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现通过分析当前我国建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案。     

完善工程合同管理的有效方法探索

本文是在现代建筑施工合同管理制度的理论指导下,结合实际施工岗位实践基础,采用了文献资料、逻辑分析、比较观察、个案调查等研究方法对建筑工程合同管理中的合同的基本概念和内容,合同管理中涉及的管理各方,项目施工中各个阶段的合同管理,建筑施工合同管理中的一些问题进行了研究,得出结论:针对建筑施工合同管理中的常见问题除了完善合同文本,制定合理管理工作程序等解决方法,还应该通过借鉴国际经验,提高合同管理人员的素质等手段来解决。     

土木工程施工项目管理中FIDIC合同条款所发挥的作用

FIDIC合同条款普通使用于土木工程项目中,结合一些工程实践,提出了一些FIDIC合同条件在土木工程施要合同管理中的应用及内容简介。     

电力建设工程项目管理的创新

电力建设工程项目施工管理是电力建设施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了电力项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈工程施工合同管理中建设单位需要关注的重点

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目施工合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建设单位应高度重视工程施工合同的管理,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,控制工程投资,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。     

施工合同管理中的工程造价控制研究

本文首先对施工合同在工程造价管理中的原理进行了简要的概述,然后探讨了工程造价与施工合同管理之间的关系,在此基础上,对施工合同管理中的工程造价控制要点进行了较为详细的探究。     

建设工程合同管理探析

建设工程合同作为承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括工程勘察、设计、施工、监理等,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。文章围绕建设工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入探讨,并提出治理对策。     

论工程合同管理中风险评估及应对

工程项目中合同内容及签订一直是人们最关注的问题,合同可保证签订的双方必须要按照所签订的内容去履行,受法律保护,这也是约束双方的有效手段。而建设项目合同作为建设方与施工方之间的合同关系,同样受到法律的保护。本文就工程项目合同管理中同施工方签订合同的注意事项及风险评估进行了详细的分析说明,以便大家今后在工程项目合同管理中,处理、评估好合同风险。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

如何加强BT项目建设工程造价管理

BT是由BOT演变而来,是Build(建设)和Transfe(r转让)两个英文单词的缩写,其含义是:政府通过合同约定,将拟建设的某个项目合同授予承包商,在规定的合同条件下,由承包商负责该项目的投、融资和建设,项目竣工后,承包商将该项目转让给政府,政府根据合同约定按比例分期向承包商支付总价。如何加强工程造价的管理就显得至关重要了。本文从BT模式的特点、造价管理的难点、如何加强管理以及在管理过程中的把握重点、采取有效的方法、措施等方面进行了浅析。     

水利工程合同的规范化管理探究

水利建设工程合同的签订必须严格遵循国家法律法规,保障承发包商双方的利益。本文首先分析水利建设工程合同管理的现状,随后以嘉兴市贯泾港水源生态湿地工程为例,探究水利工程合同的规范化管理。     

加强合同管理,合理控制工程造价

合同管理是工程建设项目管理的核心。加强工程项目合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益,而且能够有效地规避项目风险,合理控制工程造价,实现项目效益的最大化。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。