饭店集团核心竞争力的分析与启示

随着国外饭店集团命线进军中国饭店市场，国内饭店市场竞争将更加激烈，本土饭店集团将面临着更加严峻的竞争压力。我国饭店集团只有充分挖掘自身潜力以构筑企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。     

中外饭店企业文化比较

经历了硬件和服务竞争之后,饭店业同样面临文化氛围的竞争。随着国际饭店集团大规模入驻我国市场,我国饭店业的发展日益呈现出国际竞争国内化、国内竞争国际化的趋势,国际饭店集团在中国的管理,以及我国本土饭店集团在国际市场的管理,不仅要面对常规性的管理问题,还要面对中西方饭店较大的文化差异所带来的管理难题。     

中国重卡的领军者--上海车展上的中国重汽

近两年，国内重卡市场受国家政策的积极影响，销售出现了井喷式的增长。在国内卡车群雄竞争中，中国重汽凭借国内领先的重卡技术和强大的生产实力异军突起，成为井喷行情的最大收益者，成为国内三大卡车生产企业之一和国内最大的重卡生产企业。此次中国重汽以强大阵容展现在上海车展上。     

编者的话

挖掘和利用零售终端的价值,已经成为国内商业企业生存发展的核心竞争力。随着国内市场的国际化竞争加剧和传统批发经营边缘化趋势,上海商业集团企业越来越看重零售终端载体作为市场竞争的前沿阵地的功能。     

新疆中小企业自主创新能力提升研究

我国加入WTO后，国内中小企业将与国外大中型企业在一个平台上竞争，提升中小企业自主创新能力对于提高中小企业核心竞争力，促进中小企业可持续发展有着重大的理论和实践意义。     

上海文广：在竞争中创新和发展

上海作为国内最具活力的开放城市之一,其电视媒体市场也正在不断走向开放和竞争。更多卫星频道的落地以及数字付费频道的加入,使各频道间针对观众收视的竞争愈演愈烈。上海文广新闻传媒集团,作为上海电视媒体市场上的主力队伍,在竞争中的表现与发展受到来自媒体与广告企业的更多关注。     

胜加20年 转身看未来

<正>SG胜加成立于2003年，总部设于上海，目前已发展为国内独树一帜的内容传播集团。集团下设胜加广告（上海/北京）、胜观数字营销（上海/广州）、佰川、洞见（Mindsight）、胜加公关、后木增长、坤元传媒等多家专业厂牌机构。核心能力涵盖品牌战略咨询、产品竞争战略、内容创意及整合传播运动、品牌IP创制、核心平台内容运营等，能够为品牌提供从战略咨询、策略策划，到传播创意、内容制作、传播落地的全链路品牌服务体系。     

金枪鱼消费受到市民青睐

为保证上海部分宾馆餐饮业有高品喷的金枪鱼生鱼片供应，上海水产集体海洋渔业公司在72小时之内将南太平洋的冰鲜金枪鱼空运到。上海水产集团海洋渔业公司在南太平洋斐济海域船队有四艘冷海水保鲜金枪鱼延绳钓船，常年在那纯净无污染的海域钓捕金枪鱼。捕捞的品种主要是大眼金枪鱼、黄跗和长跗金枪鱼，产品除了运回国内以丰富国内水产品供应外，主要出口至日本、美国和澳大利亚等太平洋国家。由于此金枪鱼捕自纯净的南太平洋深处，因而产品品质非常高，在国际市场上非常畅销。     

水产市场的转型与创新

一、水产市场概况1、水产市场简介水产市场就是集水产品加工、储藏、交易、配送于一体,以批发为主的专业场所。中国比较具有现代意义的的水产市场,当属80年前的1934年,国民政府在上海复兴岛,就是现在上海水产集团所在地兴建的上海鱼市场,是中国设施最完善、交易量最大的水产市场。水产品在我国动物产品消费中始终占有重要地位,消费份额方面猪肉     

核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

饭店企业集团化扩张的风险及规避策略

随着饭店集团规模的不断扩大,其经营风险也随之增大……在众多著名跨国饭店集团全线进军中国市场以及国内饭店业竞争日益激烈的背景下,集团化扩张已经成为国内饭店企业求生存、谋发展之路。近几年来,我国饭店业集团化进程加速,使得本土饭店集团(饭店管理公司)无论在数量     

刍议集团母子公司体制下的资金集中管理

新时代的经济环境，要求集团公司能够有完善的现代化内部管理体系，高质量的内部管理水平和能力，能够适应不断变化的市场环境，随时迎战各种市场和企业之间的竞争。在这种环境背景之下，母子公司体制的集团企业也必须要有妥善的内部管理体系才能在竞争中不落于败地。资金集中管理能够有效地实现集团企业提高资金管理能力，增强资金使用效率的目标，达到集团企业的效益最大化。本文主要探讨了集团企业在母子公司体制之下的资金集中管理。     

顾客价格创新战略与企业核心能力提升研究

与企业所处的市场结构和市场机会相比，核心能力是个获得持续竞争优势的源泉。在当今急剧变化的市场环境中，企业要想提升核心能力，必须以顾客价值创新战略为导向。以创造新的顾客价值推动企业核心的动态发展，以创新产品和服务培育顾客忠诚，从而形成持续的竞争优势。     

加快企业信息化建设 应对挑战 与“狼”共舞

随着经济全球化进程的不断加快．以及信息、网络等高新技术的飞速发展．每个企业都面临着全球化市场的竞争．我国商业企业也应快速融入市场全球化、需求的多元化、国内竞争国际化．国际竞争国内化．竞争激烈化、残酷化的新经济时代．我国商业主动融入经济一体化进程，并努力成为经济一体化供应链上的一环．与国内外企业，与上下游企业（客户）行业内企业与行业外企业外紧密关联，靠这关联关系，就形成合作伙伴关系、形成战略伙伴同盟，在竞争中合作．在合作中竞争．而这种关联必须靠信息化来形成。企业信息系统已成为商业企业不可没有的系统．因此商业必须加强信息化系统的建设适应经济一体化时代的要求。因此商业必须加强建设信息化，以现代信息化技术带动传统商业、传统管理模式的变革．成为企业参与全球竞争，提高企业核心竞争力，快速应对市场需求迫在眉睫的重要抉择。     

水产市场的转型与创新

一、水产市场概况 1、水产市场简介 水产市场就是集水产品加工、储藏、交易、配送于一体,以批发为主的专业场所.中国比较具有现代意义的的水产市场,当属80年前的1934年,国民政府在上海复兴岛,就是现在上海水产集团所在地兴建的上海鱼市场,是中国设施最完善、交易量最大的水产市场. 水产品在我国动物产品消费中始终占有重要地位,消费份额方面猪肉占37％、家禽占17.4％、羊肉占14.7％、牛肉占12.4％、水产品占19％.     

我国酒店企业战略联盟现状与对策探析

随着我国酒店业市场的逐步开放,国外一些大的酒店集团尤其是经济型酒店集团开始进驻我国,我国的酒店业竞争格局发生了很大变化,使国内市场国际化,国际竞争国内化.我国酒店大多为单体酒店且比较分散,这种分散化特征使得酒店既没有规模经济优势,又没有品牌优势,难以与国外酒店集团相抗争.面对各类挑战,集团化或战略联盟将成为我国单体酒店的重要经营战略.由于当前我国酒店饭店产权归属较复杂,产权交易相对困难,因而较之通过购并实行集团化经营而言,战略联盟成为我国酒店企业赢取竞争优势的更为现实的选择.     

东电“曲线救国”

2008年3月6日，因中国东方电气集团公司要约收购期满而停牌的东方锅炉正式宣布，公司已申请终止上市。3月12日，上交所同意其终止上市交易。东方锅炉由此成为我国首家因要约收购而告别资本市场的上市公司。东方电气集团由国资委直接监管，是国内最大的发电设备制造和电站工程承包企业，旗下核心资产包括东方锅炉、东方电机和东方汽轮机等。各公司虽在自身领域业绩不俗，但彼此在经营管理和业务拓展上缺乏交流，不利于集团核心竞争优势的打造。     

国际饭店集团资本扩张途径及其对我国的启示

随着饭店业全球化进程的加快,饭店之间的竞争日趋激烈,国际饭店集团扩张迅速,国内饭店面临巨大的生存压力。国际饭店集团运用资本运营方式、实施多品牌战略、培育核心能力、提升服务质量等资本扩张途径的经验,为我国饭店业应对其挑战提供了启示,我国饭店业应采取有效措施,以增强其生存能力和市场竞争力。     

引进战略投资者的风险分析与防范策略——从浦发集团的实践谈起

引进战略投资者是当前上海乃至全国日益被看好的国有企业改革与发展的一种重要模式,引进战略投资者对国有企业在增强资金实力、制度创新、构建内部洽理机制和提升核心能力等方面都可发挥着重要作用。目前,浦发集团系统内企业正在开展或已完成制定企业发展战略规划．在发展规划中都将适时引进战略投资者（国际与国内投资者）视作为未来促进企业发展、深化企业改革的一项重要战略举措．以此全面增强国企市场核心经营能力。     

专业化经营——核心竞争力的战略选择

自1998年上半年开始，中国经济历史性的从“短缺”步入了“过剩”，而2001年中国加入WTO无疑又把企业推上了国际竞争的舞台，企业的特权与保护的外衣逐渐消失，在这样的内外夹击形势要求下，开展专业化经营，提升集团的核心竞争力成为新世纪的一把立足国内市场、参与国际竞争的利器。企业集团的竞争进入了“核心能力”主导阶段。