行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

煤炭企业发展非煤产业应遵循的原则

煤炭企业发展非煤产业应遵循的原则兖州矿务局东滩矿高兴海，余良武众所周知，目前煤炭还是劳动密集型产业，大多数煤炭企业的生产要素缺乏通用性，企业技术转化与替代能力很低，这是由劳动者技术素质和存量资产专业性所决定的。这一特点要求煤炭企业应当注意有选择地发展...     

浅谈煤炭企业发展非煤产业项目的对策

煤炭企业是资源性企业，企业永续经营的要求及资源的有限性决定煤炭企业需向非煤产业进行战略性拓展和转移。因而如何发展非煤产业，尤其是非煤产业项目，成为煤炭企业及业界专家研究的重要课题。本文就煤炭企业发展非煤产业项目的对策作一探讨。     

煤炭行业上市公司经营业绩、发展战略及其启示（下）

四、煤炭上市公司发展状况对其他煤炭企业的启示 如前所述,煤炭上市公司作为行业内的优秀企业,有许多先进做法值得其他企业学习和借鉴。笔者认为,煤炭企业的可持续发展应该从以下几方面着手: 第一,在资本运营上,努力争取上市,以筹集资金,并在产权机制、运行机制以及监督机制上为企业的发展壮大提供必要条件。邢台矿业公司的金牛能源于1999年上市成功,融资近8亿元。上市不仅能给该企业的发展带来机遇,而且要求企业管理更加     

现代项目管理对发展非煤产业的启示

目前,煤炭行业出现产品过剩,效益下滑等矛盾和困难,企业必须进行结构调整,发展非煤产业,进行多角化经营。因此,企业在上新项目时,必须重视现代项目管理。 1.重视项目的可行性研究。可行性研究是项目前期工作的重要内容。它从项目建设到生产经营的全过程来考查分析项目的可行性。可行性研究从市场需求的预测     

非煤产业需要着力解决的四个问题

多年来 ,煤炭企业始终把发展非煤产业作为三大主体之一和头等大事来抓 ,非煤产业的地位和作用在煤炭企业改革与发展中表现得越来越重要。初步形成了多业并举、多元化经营的发展格局 ,促进了煤炭企业转产分流、消化冗员和再就业工作 ,在优化产品结构、拉长煤炭产业链、拓展经济增长点等方面发挥了极为重要的作用。尽管非煤产业取得了长足发展 ,但经济实力还比较微弱 ,许多问题和因素还严重制约着非煤产业企业竞争力的提高 ,主要表现为“四大障碍” :一是非煤产业机制僵化。非煤产业企业基本上沿用了国有企业的经营机制 ,产权单一 ,权责不明 ,…     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

应用前向一体化策略发展非煤产业的探索

应用前向一体化策略发展非煤产业的探索郑州矿务局高洪新前向一体化策略，原指企业通过收购、兼并对其产品的加工和销售单位加以控制甚至所有，即控制甚至拥有其产品的加工企业或其分销系统，实行产销一体化。前向一体化策略被运用到煤炭企业，就是煤矿要改变过去仅仅生产...     

对非煤经济发展的思考

一、当前煤炭企业非煤经济发展过程中存在的问题管理体制混乱,形成条块分割,各自为战;企业产权关系不明,资产占用核算不到位;经营方式单一,承包弊病较多;对投资项目风险管理重视不够;企业管理粗放,基础工作薄弱,专业管理不健全;会计核算体系混乱,会计监督不到...     

煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

对国有煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是不可再生资源,对于传统的煤炭企业,要想实现煤炭可持续发展,不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构,而且更需要发展接续和替代产业,培育新的经济增长点。通过充分发挥自身比较优势,转变观念,深挖内潜,面向市场,真正使企业走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的     

兴隆庄煤矿非煤产业改革探析

煤炭企业一般以煤炭为主业 ,对资源十分依赖 ,而且矿区大多远离大城市 ,职工家属的就业也十分依赖矿区 ,一旦资源耗尽 ,企业的发展就到了尽头 ,所以煤炭企业一般都不得不花费相当多的财力来发展非煤产业 ,以缓解就业和职工分流的压力。然而 ,很多煤炭企业在发展非煤产业时存在很多问题 ,如对非煤产业缺乏统一规划 ,规模小 ,管理混乱等。本文简要介绍兖矿集团兴隆庄煤矿非煤产业改革的情况 ,以期为非煤产业的改革提供一条思路。一、改制的动因改制前 ,该矿的非煤产业存在很多问题 :1 富余人员多 ,产值低 ,效率低 ,利润低 ,亏损公司多 ,发展速…     

实施特色发展战略 增强持续发展后劲--关于兖矿集团实行"以煤为本,煤与非煤并重"战略情况的调查与思考

兖矿集团自 1993年在全行业率先提出和实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略以来 ,经过几年坚持不懈的努力 ,这一特色战略已取得巨大成效。目前 ,非煤产业不仅成为该公司新的增长点 ,改变了单一产业 ,单一产品结构 ,提高了企业抗御市场风险的能力 ,而且也将成为日后煤矿资源枯竭时的替代产业 ,形成企业未来的希望。兖矿集团实施的这一特色战略对其他企业尤其是资源型企业具有普遍借鉴意义。一、实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略的客观动因和巨大收效1 客观动因。以往国内外资源型企业发展的历史实践证明 ,以资源开采业为主的企业 …     

企业发展战略是企业走向振兴的前提：从淄博矿务局的企业发展战略看？…

淄博矿务局自 1972～ 1996年 ,已连续亏损了2 4年。在计划经济条件下 ,由于有大锅饭可吃 ,因此企业的日子还勉强能应付过去 ,但“八五”之后 ,随着企业进入市场步伐的加快 ,加之所开采的煤炭资源自然赋存条件极差 (井深、水大、煤层薄、煤质差 ) ,造成环节多、效率低、成本高、效益差 ;同时 ,矿区经过近百年的开采 ,煤炭储量日渐枯竭 ,多数矿井进入衰老期 ,不断有矿井报废 ,煤炭主业呈下滑之势。 1995年 ,企业亏损高达 1 4亿元 ,欠发工资 6359万元 ,欠缴税金 6982万元 ,安全生产、职工福利欠帐很大 ,导致职工人心不稳 ,企业举步维艰 ,陷入了…     

大力发展非煤搞好二次创业(上)--对国有重点煤矿发展非煤产业的几点思考

近年来,煤炭企业经营形势、发展前景和行业特点等因素,决定了国有重点煤矿的经营者不得不把发展非煤,搞好二次创业纳入保证企业可持续发展的战略思考,同时,这种战略思考也已现实地融入推动煤炭企业特别是衰老企业非煤产业发展的经营行为之中。那么,如何大力发展非煤,真正搞好二次创业？下面,结合以国有煤炭企业战略重组和制度创新为本质特点二次创业的“鄂庄发展模式”,谈几点个人的看法：一、煤炭企业实现战略性重组和可持续发展的需要要大力发展非煤产业、搞好矿区的第二次创业,必须首先从思想上进一步提高其极端重要性的认识,…     

实施新疆煤炭企业集团化经营战略的构想

实施新疆煤炭企业集团化经营战略的构想新疆煤炭工业厅综合处赵利一、新疆煤炭企业面临的主要问题当前新疆煤炭企业困难重重,尤其是国有和地方国有煤炭企业,规模不大,负担沉重,未能发挥规模经济的优势和形成有效的产业壁垒,在市场竞争中渐露疲态。造成这种情况的原因...     

关于煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是国民经济发展的重要资源．也是一种不可再生资源。因此．现在的煤炭企业．不可能永远称为煤炭企业．要么随着资源的枯竭而消亡．要么成功转型为非煤企业。煤炭企业能否成功转型．受许多因素的制约。目前,提高企业发展创新力．增强非煤产业竞争力．是煤炭企业成功转型的首要条件。     

对强化企业发展战略管理的思考

加强煤炭企业发展战略管理,应围绕“两关一制一盈”(关井压产、关闭破产、转机建制、扭亏增盈)这一中心目标,切实抓好几个关键环节。 一、必须建立与现代企业制度相适应的管理体制和经营机制 公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。要彻底改革计划经济时期形成的管理模式,逐步向产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度迈进。按     

建立非煤经营调度制度思路探讨

一、建立非煤经营调度制度的必要性近年来 ,全国部分煤矿特别是衰老转产矿井 ,为寻求企业新的发展途径 ,坚持“煤与非煤并重”的发展方向 ,积极调研新项目、开发新产品 ,寻找培植新的经济增长点 ,非煤产业蓬勃兴起 ,快速发展 ,有的已经占据煤矿的半壁江山。但是 ,个别煤矿由于对非煤产业项目管理不够规范 ,制度不够完善 ,措施不够得力 ,只靠年初定指标 ,月底听汇报等形式了解情况 ,下边只是报喜不报忧 ,因此 ,不能及时、全面了解掌握非煤产业经营发展状况及存在问题 ,对个别单位管理混乱、经营不善、效益下滑等现象不能及时发现并采取得力措…     

淄博矿业集团非煤产业统计的实践与思考

统计管理工作是企业经营管理的重要环节，如何从单一的媒炭生产统计转化为多产业，多种经济类型的综合性统计，科学，准确，高效，灵活地取得统计数据，以全面，准确，及时地反映企业生产经营现状，成为加强企业管理的一项重要内容。