涨价进行时

"现在的形势是,老板一定不能亏待员工"乐老板,上海某保温容器有限公司总经理,今年员工平均工资比1年前翻了近一番我是宁波人,1995年到上海办公司,工厂设在宁波,生产保温瓶,每个月的产量是100万个,主要销往国外。我觉得,人力成本上涨和生产资料上涨是我们制造企业面临的最大问题。     

小老板过年关

这些年来我干过几个行当，一直是个小老板。现在做培训公司，有24名员工，18个全职，6个兼职。做大老板是我的梦想，小老板是大老板的前奏，我是有信心的。我这人最大的优点是百折不挠，凡事往好处想。比如我认为我的公司尽管小，也为这个城市提供了20多个就业岗位，就这一点我就对得起国家。     

把老板当客户

阿里巴巴的老板马云有一句经典名言:员工第一,客户第二。因为在他看来,员工是他的第一个客户。只有员工接受了他的产品(也就是他的经营理念、他的指示和领导),才可以和他一起为他的客户服务。时至今日,依然觉得马云这句话是对上下级关系最精彩、最深刻的诠释。后来,又渐渐明白,不但员工是老板的第一个客户,老板也是员工的第一个客户。一般情况下,员工对老板会有两种态度:一是对老板不满,满腹抱怨;二是对老板唯唯诺诺,惟命是从。这两种人都是职场不如意者。他们仅仅把老板     

职场老板的四大暗招

秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。     

竖起拇指,给员工做主角的机会

让员工更有信心和工作热情,也让身为老板的你更有领导魅力我和一个朋友都爱踢足球,虽然水平很烂。我们都认为繁忙的工作让身体渐显老态,于是在我的倡议下成立了一支足球队。球队的主要成员是我们两家公司喜欢踢球的员工以及几个同行。每次球队集训,我     

八哭中国企业整合营销传播

老婆是否疼丈夫,男人心里最清楚。企业营销是否成功,企业家心里最明白。我一直说员工比老板幸福,其实企业做大了就是企业的老板给员工打工,那种打也难不打也难的困境只有老板内心最清楚,一般老板都是抱着不想当狗就必须像狼一样拼命工作的典范,是表面风光内心寂寞的最好代言人。一般都是企业大了好了,职业经理人反而能卖个好价钱,把功劳往自己的简历上一塞就投靠了新主人,企业家的心哪,那是拔凉拔凉的。     

破解关键员工管理困境

<正> 案例:A.一家网络公司,一个和老板一起创业的关键员工向老板提出,希望公司能给他一定的股份,这样才有归宿感。虽然他此时的年薪已经非常丰厚了。除了老板,他的收入是全公司最高的。老板不想给他股份,但老板知道,要是不给,这位员工可能会辞职,那么,无论他自己创业还是跳槽到竞争对手那里,对公司都会形成强大的压力。老板不知道该怎样处理此事。B.某 IT 研发高技术企业,有两个高级研发经理,对老板来说都是不可多得的人才,就像华为的李一男这样的人     

家庭企业是谁的

家族企业是谁的？问100个老板会有100个老板说是自己的,员工也会是同样的答案。其实,这个答案不太准确。民营企业在创业初期,只能是老板自己在投钱出力,而员工却在挣工资,所有的事情只能老板自己扛。当企业做大了,更多的则是为社会安排就业、为政府上交税收、为社会捐助钱物,而且企业做得越大,后两者的比重就越高。     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道，野狼员工也好，狐狸员工也罢，他们迟早，只不过是虎老板的食物而已。 只有兔员工才能够找到虎老板，又或者，虎老板是员工对老板实施“老板管理”管理出来的。     

业务员一个单都没有,该怎么办

我是一个80后女孩,毕业后自己创业,从事外贸服装网络销售,招聘了两个业务员和我一起拓展业务.我每天工作到晚11点,十分辛苦,每个月能出几个小订单,可业务员比我轻松很多,每天下午6点准时下班,一个单鄱没出.半年过去了,小店入不敷出,我觉得我这个老板比员工还累,但不知道该如何管理他们,我该怎么办?     

国外一份如何激励员工的调查报告

过去,老板和员工之间有一项不言而喻却又真实存在的默契。老板对员工说:“只要你们为公司全身心地工作,或者至少你们的主管认为你们尽了全力,那么我保证为你们提供稳定的工作并逐步提高你们的生活水平。”这种激励办法相当直接,是一种简单的交换:员工以对公司的忠诚和尽心尽力换取稳定的工作。     

像园丁那样管理

老板付出薪水利用员工，员工付出时间利用老板：老板混员工的时间，员工混老板的薪水；老板假装关怀员工，员工假装忠诚于企业……[编者按]     

移动办公YES或NO

Long long ago,地球村口出现了那么一句广告语：“科技以人为本”。这个“人”当然可以是员工们的老板，也可以是老板的员工们，在科技的红旗之下，集“3A”优势（Anylime、Anywhere、Anything）的移动OA逐渐遁入你我的办公或办私的进行时中，可劳资两方面的平行宁宙，炎凉各异。     

与老板同舟共济

公司好比一条船，老板是船长，员工就是水手。一旦上了这条船，员工和老板的命运就连在一起了，因为双方有着共同的方向、共同的利益、共同的风险：     

给员工注入信心和快乐的HR——访安吉斯媒体集团大中华区人力资源总监杨燕萍、凯络中国区培训总监黄洁玲

“我很幸运一直都有碰到很好的老板,他们一直秉承‘因材施教’的理念,鼓励员工勇于尝试在不同领域的发展,把个人潜能发挥到最大,对员工也十分关心,所以我希望同事们也能有相同的体会。“     

老板VS员工多一点了解,多一点欣赏

老板与员工的互相了解非常重要。零点调查和指标数据最新针对北京地区250名20～55岁之间的职业人士进行的一项入户调查结果显示，了解老板的员工对老板欣赏的比不了解老板的员工增加大约2倍半，而了解员工的老板对员工的欣赏的比不了解员工的老板增加5～6倍。     

不同搭配的效果

好老板遇上好员工就会变坏；坏员工遇上坏老板就会变乖；好老板遇上坏员工就会发疯；坏老板遇上好员工就会发财。     

突破选人关：商贸公司有效管理的第一步

老板的选人困惑 我认识的一个食品商贸公司老板，每年要花几万元去培训员工，因为他想在公司树立一种创业文化。但是员工根本不买帐。而且还抱怨老板太武断，他们认为自己不需要培训。这位老板的出发点没有错，可是有没有想过，你选对员工了吗？你选什么样的人，就要匹配什么样的管理文化。经过内部访谈我们发现，在这个公司的人员构成中，35％以上是家庭主妇，     

老板需要什么样的业务员

我们常听到老板们说：有德有才者，大胆重用；有德无才者，委以小用；有才无德者，坚决不用!这里的德与才又怎么样理解？老板要的是哪些德？哪些才？又有老板说，我最喜欢的业务员是能创造利润的员工，能创造利益的员工，能创造价值的员工。事实真的如此吗？在我的职业生涯中，我见过很多业务员，他们能力很强，又能为企业创造价值；在行业里到了那里人们对他们都是赞不绝口，可就是得不到老板喜欢，最后还是宾主不欢而散。     

构建经销商“瘦公司”

经销商老板发展到一定程度就不是老板了，而是老总。开发市场、客情服务等这些工作不是老总要做的，老总要做的是研究人，研究如何激励员工开发市场、做客情服务。用老总的思维推动别人的思维，调动上百、上千的员工为自己想问题。同样，构建一个“瘦公司”的根本也在于发挥员工的主动性和积极性。[编者按]