从无人超市看新技术对电子商务未来发展的影响

随着科技的进步,互联网的普及,信息技术的全面应用,无人超市是未来零售业发展的趋势,这样线上、线下同时进行的销售模式相对于单一线上销售和传统销售都有极大的优势。本文主要阐述了无人超市的特点和实现流程等,分析了无人超市中应用的各种技术,并探讨以新技术为推动力的电子商务未来发展趋势。     

基于灰色预测模型的自动售货机商品销售量研究

随着移动支付的发展,自动售货机作为一种富含新时代元素的平台,越来越受大众的喜爱。但在自动售货机不断发展和完善的过程中,又遇到了很多的困境。本文以青岛市某大型购物中心不同位置的自动售货机为研究对象,选取2018年自动售货机的销售数据,借助MATLAB软件利用灰色预测模型对售货机的销量和前景进行分析和预测。找出自动售货机在营销过程中的影响因素,并据此提出营销策略建议。     

自动售货机:第三次零售业革命

作为一种新型商业形态和广告媒体,自动售货机从1999进入中国市场以来,受到了喜欢追逐时尚的年轻人的欢迎。大市场、大产业据统计,在世界上最大的自动售货市场——日本,已有560万台自动售货机,通过自动售货机出售的商品多达6000余种,年营业额可以达到7兆1122亿日元。每年,仅饮料的销售额就相当于1593亿元人民币。按人口计算,每23人就拥有1台自动售货机,平均每人在自动售货机上的消费达56000日元。在美国平均每40人拥有一台自动售货机,欧洲每60人一台。而目前国内的自动售卖机大约有7～8万台。根据国外发展经验,中国自动售货机专业委员会对中…     

绿色单反相机

该产品主要针对初次使用数码单反相机的用户，提供了简单易用的友好操控方式，以及紧凑便携的轻巧机身，让第一次接触数码单反相机的入门用户和家庭用户，也能毫无困难地享受到高画质带来的乐趣。它具备最新升级的宾得独创的Auto Picture自动拍摄模式，能够自动检测当前场景拍摄的条件，并自动为拍摄者设定正确的拍摄模式。同时还具备更多先进的独特功能，     

备用电源自动投入和系统自动恢复装置的研究和实现

介绍了采用高性能16位单片机实现的新型备用电源自动投入和系统自动恢复方案,该方案软件自动跟踪和判断系统的运行方式,具有自适应功能。不仅可实现常规备用电源自动投入的功能,还可实现系统的自动恢复。2种通讯口(RS232和RS485)既可与PC机连接又可方便联网实现遥测、遥信、遥控等三遥功能,另外,采用新型带电显示装置接点判断工作电源和备用电源有压或无压,为变电站向小型化、无油化和实现综合自动化及真正实现无人值班创造了条件。     

智能无人零售店的问题及对策分析

在科学技术的迅速发展背景下,智能化技术被广泛应用到各个行业领域中,使我国人民的生活生产出现较大变化,在一定程度上提高了我国人民的生活水平。比如智能无人零售店是基于智能化技术形成的一种新销售模式,也是当前市场发展的重要方向,对我国零售业发展产生了至关重要的影响作用。就目前来看,我国智能无人零售店依旧存在一些问题,难以发挥其功能效用,无法充分满足我国人民的实际需求。鉴于此,本文就针对智能无人零售店的问题进行分析,并提出一些具体对策,希望能为智能无人零售店的发展提供有效参考依据。     

浅谈集控站防误系统的模式

随着电网的发展和自动化应用程度的不断提高,电力系统运行管理模式逐渐向调度、集控站、受控站三级模式转变.在新的模式下变电站逐渐由有人值班向无人值班转变,对设备的操作也将由集控中心统一进行.从而要求集控站系统应具备完善五防闭锁系统,实现操作的安全约束,本文分析了鹤岗电业局现运行的集控站五防系统情况,提出集控站微机防误操作系统应具备的功能及实现方法,该方案能满足集控站自动化系统发展的需要.     

湖南特产在线销售系统设计研究

本设计分析了湖南特产电子商务销售业务需求与B2C商务模式，研究在线销售系统体系结构，对湖南特产在线销售系统的功能结构和数据库进行了设计。系统基于B/S模式，具备用户注册与登录、订单管理、购物车、会员管理、订单管理、留言板等功能，界面友好、操作简单方便，具有一定的使用价值。     

疫情驱动 无人零售赛道热度重燃

<正>近日,北京友宝在线科技股份有限公司（以下简称友宝在线）在港交所提交上市申请书,有望成为“自动售货机第一股”。该公司是国内最大的无人零售经营商,拥有超10.27万个无人售货点位组成的点位网络,遍布全国288个城市及31个省级行政区。更加引人关注的是,该公司成立11年来累计获得10余轮融资,背后汇集了一众明星机构和行业巨头。其中,蚂蚁集团旗下上海云鑫持股16.68%,为第二大股东。友宝在线欲赴港上市的举动,也让市场再度将目光聚焦到无人零售这个赛道上。今年以来,沉寂许久的无人零售赛道热度重燃,无人零售是否依然前景可期？     

投资自动售饮机 两年收回成本

产业概况：自动售货机因没有语言障碍，操作方便，自面市以来发展迅速。在美国高达每40人一台，日本达到18人一台，且日本70％的饮料是通过自动售饮机售卖的，全世界自动售货机零售额高达2000亿美元。     

自动售货机“老树发新芽”

自动售货机是能根据投入的钱币自动出货的机器,相对于其他消费场所和方式,它不受时间、地点、人力等因素的制约,因此被称为“永不下班的超级营业员”.事实证明,近些年,随着人们生活和工作节奏的加快,这种购买方式更符合现代人生活和工作的需求,自动售货机已经被世界上绝大多数国家接受和使用,尤其是日本.     

基于市场环境下的销售创新

随着改革开放的进一步推进,以及经济全球化的快速发展,全球市场的销售竞争也越来越激烈,消费服务逐渐讲究树立品牌效应,大部分公司都开始借助高科技来降低成本。市场大环境的呈现出新的发展趋势和特点。在这样大的销售环境下,也带给现代企业诸多挑战机会。然而,任何事物的发展都具备其两面性。多变的市场环境带给现代企业机遇的同时也给现代企业带来了挑战。为了应对挑战,就要求现代企业在传统的营销模式上加以创新与改变,将全新的营销理念和营销模式建构出来。从而使得企业的核心竞争力得以提升。在这个大数据时代下以全新的营销模式快速的占领市场。从而使得企业能够持续健康的快速发展。在大数据的时代下进行销售创新,从而在新的市场环境下里赢得一席之地,取得领先的优势。     

我国保险网销的前景与现状及问题与对策

我国网络销售方兴未艾,预示着我国保险业销售模式的发展潮流与方向。通过分析我国保险网销的发展前景与现状,认为我国保险网销具备明显的市场竞争优势、市场发展潜力巨大,所以业界纷纷试水开办,呈现了多种的渠道发展模式,但是由于尚处于初始试水阶段,也存在思想观念比较陈旧、产品开发相当滞后、网络安全存在隐患、网站功能建设不足、投保流程复杂繁琐、监管自律出现真空、法律法规不够完善等方面的问题,应采取相应对策予以解决。     

自动售货机的盈利模式

随着人们生活节奏的加快和移动商务的发展,自动售货机作为一种方便、快捷的移动商务工具,在国内迎来新的发展机遇。全国各地掀起了使用自动售货机的热潮,吸引了越来越多的创业者进入此行业,自动售货机的盈利模式越来越成为人们关注的重点。文章主要对自动售货机的盈利模式进行探讨与研究,总结出相关盈利模式并对自动售货机行业的未来发展方向进行展望。     

我国保险网销的前景与现状及问题与对策

我国网络销售方兴未艾，预示着我国保险业销售模式的发展潮流与方向。通过分析我国保险网销的发展前景与现状，认为我国保险网销具备明显的市场竞争优势、市场发展潜力巨大，所以业界纷纷试水开办，呈现了多种的渠道发展模式，但是由于尚处于初始试水阶段，也存在思想观念比较陈旧、产品开发相当滞后、网络安全存在隐患、网站功能建设不足、投保流程复杂繁琐、监管自律出现真空、法律法规不够完善等方面的问题，应采取相应对策予以解决。     

清华生态楼为饭店建筑导航

有这样一种，它很“聪明”，会自动调节温度。夏季，半透明的玻璃外遮阳板会根据光照强度自动调节角度，遮蔽强烈的阳光；冬季，有人在时保证供暖，无人时自动停止。     

剖析秘书工作在医药销售团队中的地位和作用

伴随着市场经济的蓬勃发展,人民生活水平的不断提高,老百姓对自身的健康也越来越重视。随着越来越多的国外大企业进入国内市场,医药行业市场竞争日趋激烈。每个企业根据自身产品的实际情况选择不同的销售模式,销售团队作为新兴的一种模式正得到越来越多的认同。而作为这样一个销售团队中的秘书,作为市场最前线的销售队伍和公司之间的枢纽来说,如何服务、协调好这样一支销售队伍,是秘书工作在现代的医药销售团队中的一个新课题。     

惠山泥人在电商时代的创新销售及推广模式探究

惠山泥人作为无锡宝贵的非物质文化遗产,在新时期不仅面临着销售不畅、知名度不高、后继无人等挑战,而且随着电商的流行和互联网的普及,传统销售模式也面临改革。惠山泥人在电商时代下应该如何更好地进行文化传承以及推广销售,文章结合一些非物质文化遗产成功推广的经验,就可能的创新销售模式进行了初步的研究。     

二次物流体系中“一卡通系统”的构想

通过提出一个二次物流体系中的"一卡通系统"的构想,希望通过本系统减少有可能存在的数质量纠纷、卸油混油事故,实现无人看守油库,降低油库及加油站的人工成本,提高油库安保系数的目标。     

销售人员管理——如何管理销售团队中的困难户？

面对旗下这少则几号人，多则几十号人，销售经理如何带领这个团队做好业务、完成公司的销售任务呢?本组文章提供了几个视角，希望能供大家参考。首先，要让销售团队中尽可能无人拖后腿。随着销售队伍的壮大，团队成员必定出现工作状态与能力等各方面参差不齐的现象，如果不解决必然影响到团队的整体效率和业绩，首先应该考虑如何解决团队中的困难户问题。其次，要让团队业绩保持稳定前进的趋势。销售经理最不愿看到的应该就是团队业绩的下滑，而最希望看到的则应该就是团队业绩稳定上升。那么如何做到这点?——运用激情管理，实现带动效应。第三，组织营销工作例会是我们广大销售经理必需注意的一个重要环节。作为销售经理，不仅要让例会的作用与意义深入人心，还要组织好工作例会，让例会真正帮助销售人员提升业绩。销售经理不得不面对的另外一个重要的问题是：销售人员的离开同时也带走了客户，直接影响到团队的业绩。这需要销售经理在平时的工作中对此予以防范，通过对客户的理解和换位思考，从客户的角度来寻找问题的解决方式。销售人员的管理不仅需要销售经理有整体的思路和长远的思考，还要求销售经理考虑好日常管理工作中的细节问题，这样才能做到从战略上和战术上双管齐下，做好团队管理。