再战江湖 王建明复出300天

2005年10月,59岁的王建明不得不与他一手缔造的玉柴道别,自5月份他被免去玉柴集团董事长改任副董事长以来,有关他将离开玉柴的传闻终于变成了事实。消息以最快的速度在玉柴传播。情绪激动的人们从四面八方涌来。为了避免与旧部尴尬的话别以及不必要的麻烦,王建明在免职会议的第二天,悄然离开了玉柴。甚至没有一个像样的仪式,王建明从玉柴匆忙谢幕。这一年,44岁的潍柴董事长谭旭光因成功并购“湘火炬”而荣膺“2005CCTV中国经济年度人物”,达到了目前个人事业的最高峰。年仅35岁的上柴总经理白洪法雄心勃勃,上任第二年,他领导下的上柴四面…     

离开玉柴的日子

王建明离开了玉柴,那个他为之奋斗了37年的地方。玉柴失去了王建明,那个多少年被尊为精神领袖的人。这个在汽车行业如同地震一样的人事变动,尽管随着时间的流逝和王建明在扬动新事业的起步而归于沉寂,但地震在王建明心中和玉柴每一个员工心中的余波还远远没有平静。当我们观望以王建明为代表的中国企业家群体——一个特殊的创业型企业家群体的时候,在敬佩之外,陡然生发出的居然是切切忧心。尽管王建明用自己的头脑和手腕,再次树立了一个光荣、可供模仿的楷模形象,但这并不能掩盖一个现状：作为中国最为宝贵的创业型企业家,大部分人在他们职业生涯的最后旅程里,陷入了虽志在千里、却无用武之地的窘境。     

2009年谁从你的口袋里掏钱

如果要用一个词来概括美国人近期情绪感受的话，2008年的主题词可能是“惊心动魄”。而2009年则是“忐忑不安”。实际上，这种情绪并不是美国人的专利，我们也在或多或少地承受着他的煎熬。在全球经济形势急转直下之时，“敛藏之道”是“地球人都知道”的事。但是这并不意味着，在新的一年里，没有人能从你捂紧的荷包里掏出钞票。     

时建学：事亲至孝勇担当

十月末的京郊，已至秋末，银杏叶飘飘洒洒落满了国网冀北管培中心的校园。一名中年男子行色匆匆的行走在前往展翼楼的路上，他要为参加国网冀北公司“三集五大”知识竞赛的选手们加油打气，他是这个团队的顶粱柱。一直到大家兴高采烈地捧回二等奖的奖杯，都没有人知道，那天上午他刚在良乡医院为病重的老父亲献了400毫升的血。     

历经风雨见彩虹——记西北轴承股份有限公司董事长李树明

“不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功!”西北轴承股份有限公司董事长李树明这个67届北京学生也和其他许多的老三届一样，在那个特殊的年代选择了三线企业，选择了别样的人生。在西北轴承，他从一名普普通通的员工作起，历经37年的磨练，最终成长为公司的董事长，在他看来，是特殊的经历成就了自己。     

“广之旅”的品牌之旅

如果十年前说起“广之旅”，也许没有多少人知道；但如今说起“广之旅”则没有人不对它称赞有加。     

对想成为优秀干部者的忠告

干部的转变 现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。     

从严管理是大爱

安全是一切生产活动的前提，没有人不知道生命至上的道理。但事故隐患总是“只在此山中，云深不知处”，岗位操作人员也常常“不识庐山真面目”，所以，就需要管理者铁面无私进行从严管理。     

必登高的登高路

今天，说起“pitanco”大家都知道，这是皮鞋品牌，而且是名牌；但是，在十年前，没有人知道“pitanco”。短短十年时间，它从无到有，从小到大，成长为中国皮鞋的强势品牌。它的品牌成长传奇令人不得不赞叹“pitanco”创始人梁远光的品牌战略。     

数字营销的新挑战 :社交向左营销向右

“你们当中谁还是处男、处女？”Whisper的创始人迈克尔·海沃德（Michael Heyward）在南加州大学的课堂上问下面的学生，没有人愿意举手。然后他让大家闭上眼睛，把灯关掉问了同样的问题。这次，一半的学生举起了手。这个经常被引用的段子是个很好的隐喻：前一个场景解释Facebook现在的门庭冷落，后一个场景说明匿名社交媒体Whisper的肩摩毂击。     

相信中国制造 相信中国玩具（Ｖ）

中国制造依然在大行其道，因为没有人能代替得了它的地位。 从2002年提出“鼓励和支持扩大出口”，到今年中央经济工作会议的“优化进出口商品结构，坚持以质取胜”，反映了我国外贸形势的变化和统筹国际国内市场的需求。     

3种行之有效的基本投资方法

讲到投资，人们总有个误区，总要问“投资品价格的涨跌”，以为只有能够判断价格涨跌的人才能算是投资专家。殊不知，投资品价格的涨跌尤其是短期价格的涨跌，是一种“混沌现象”。在人类未能完全解开“混沌”之谜前，世上是没有人能够准确描述投资品短期价格的涨跌的     

杜应流的“财富魔方”

铸造固子里大概没有人不知道杜应流，在这个产品附加值并不高的源头行当里，应流的“吨售价”竟然卖出了别人几倍甚至几十倍的水平。即使在金融危机的冲击下，这家从大别山区走出来的“世界工厂”仍接单不暇……     

璀璨集散地——钻石行该如何经营

饰品，专为“点缀”而生，不论材质是金银珠宝还是草绳塑料，饰品都让佩戴它的人传达一种“恣意生活”而非“打拼过活”的态度。人们对琳琅的饰物总是欲罢不能，没有人能以饰品属于非生活必需品而否定它们的商品价值。有心之人在这上头发现了商机。     

七成定律带来的启示

2005年,中建五局董事长鲁贵卿到当时经营非常困难的武汉公司检查指导工作。公司经理见鲁局长难得来一次,就请求他给武汉公司全体员工上一课。鲁董事长问他：你们现在最困难的事是什么？经理答：“没有人,没有钱。”鲁董事长要他把公司的花名册拿来。在对照花名册,了解了所有员工的情况后,对武汉公司经理说：     

谁是Double Tap？——B18C CR-X VS MUGEN GR-Z

尔冬升旧作《枪王之王》中所提及到的“Double Tap”让人印象深刻，连发两枪的速度及定力几乎是神级境界世上有没有人能真正做到就不得而知，     

中国内燃机企业面临的难关

在年前由中国内燃机工业协会主持召开的内燃机行业2001年峰会上，柴油机基础辅件的技术水平、全行业范围愈演愈烈的价格战及不可避免的战略重组浪潮，无疑最能牵动诸位老总的心。围绕这三方面问题，与会的企业老总及专家或声情并茂或深入浅出地进行了阐述。基础件──玉柴机器集团公司董事长兼首席执行总裁王建明说，由于我国内燃机基础技术水平低，特别是不少关键产品还属空白，一些外商向中国出口时便漫天要价，让他至今想起就心痛。他说，内燃机基础上水平的速度及支持力度，都应走在整体厂的前面，这是整机厂的切身体验。中国汽车技术研…     

读书

《三星的逻辑：只有第一才能生存》 作者：林宏文 刘祥亚 东方出版社 如果说这个世界已进入了“三星时代”，相信没有人会反对。不仅是手机，三星目前总计已有二十余种产品在全球市占率都拿到第一，总体销售额已超越惠普，成为全球营收最大的电子企业。因为，三星创办人李秉赫说过：“第二名会被遗忘，我们要力争世界第一。”     

浙江省承装修试电力设施企业协会 协会开展“话安全 送清凉”高温慰问活动

正近日,台风"烟花"过境杭州,一线电力施工人员冒着酷暑抢修受损的电网。8月4日,浙江省承装修试电力设施企业协会秘书长王建明一行,赴岱山县电力承装有限公司开展走访慰问,为一线施工人员送上了防暑降温物品。在中东港务公司电缆管道施工现场,王建明一行仔细察看了电缆土建施工现场,再三叮嘱现场施工人员要做好防暑降温工作,全力保障人身安全。     

认“真”与认“直八”的不同效果

一日，与某企业的朋友对饮，席间听朋友谈起他们工段最近发生的轶事。他告诉我，他所在工段曾是一个乱象丛生的工段，段长书记很头痛。为治理这些乱象，工段出台了很多惩罚性措施，但收效不大，用一句套话来解释，那就是“职工素质太低”。6月某日，工段在告示栏内同时贴出了两份用A4纸打印的公告，吸引了职工的目光。公告内容一份是删除工段各办公室电脑上的游戏软件，严禁管理人员上班时间玩电脑游戏，违者严处，并请全段职工监督。一份是对头天4名违纪职工的处罚。职工们一边看着，一边私语着，没有人知道他们议论什么。