汽车零部件企业供应商质量管理体系的设计研究——以ABG公司为例

以ISO/TS 16949标准为基础,应用PDCA循环,采用过程方法,对汽车零部件企业-ABG公司,进行了供应商质量管理体系的设计和研究。通过对ABG公司现有供应商质量管理制度的分析,系统考虑了供应商质量管理体系的各个方面,充分利用客观数据及统计工具、方法来进行体系建设。     

汽车零部件企业如何做好内部质量体系审核

ISO/TS16949:2009质量管理体系作为汽车行业生产件、服务件组织的质量体系要求国际标准,整合了国际汽车行业的质量体系标准,为全球汽车及其零配件的生产质量提供了先进的管理理念。内部质量审核作为企业内部检验质量体系在本企业的导入的合理性以及实施效果的一种有效方式,成为了ISO/TS16949:2009在企业中顺利导入及实施的试金石。文章就内部质量体系审核的内容以及步骤进行了阐述,力求为汽车零部件企业做好内部质量体系审核提供帮助。     

ISO公布汽车业供应量质量规范ISO／TS 16949：2009的最新版

ISO最近公布了ISO／TS 16949：2009的最新版，规定了汽车行业供应商的质量体系要求。ISO／TS 16949：2009《质量管理体系汽车生产和相关备件组织采用ISO9001：2008的特殊要求》将替代2002版，     

汽车企业供应商第二方审核的实践

汽车是由几千个零部件组成的复杂产品,这些产品大部分零部件从设计开发到投放市场都是由供应商各自实现的．国内外汽车企业为适应市场竞争形势,都将供应商管理作为企业管理重点,千方百计地使供应商人、财、物等资源和整车企业有效整合．实现整车企业和供应商共同提高经济效益。供应商质量体系审核是提高供应商管理水平的重要方法．对供应商的审核尤以第二方审核为最佳。     

上海通用汽车质量管理体系的创新建设

上海通用汽车自成立以来,秉承使公司成为21世纪国内领先、国际上有竞争力的汽车公司的宗旨,遵循满足并超越顾客期望的质量方针,建立了独特的上海通用汽车质量管理体系(以下简称质量体系).公司自2000年5月首次通过QS9000认证以来,不断改进质量体系.2003年10月,公司正式实施最新的当今汽车工业ISO\TS16949:2002(以下简称TS)质量体系,并开始以过程方法不断完善公司的质量体系.随着上海通用汽车业务的迅速发展,公司将上海本部质量体系向异地生产基地延伸,并通过建立公司整体文件化结构、内审资源共享,以及内审外审统一规划、分别认证等创新手段,确保了上海通用汽车各生产基地质量体系的一致性.     

共享增长背后

为了企业的长远发展,并同时响应政府"共享增长"的倡议,现代起亚集团正加大力度支持供应商发展,为此甚至鼓励它们为竞争对手服务2013年3月14日,现代起亚汽车集团在这一天为旗下的供应商在首尔开启了一个为期两天的招聘会。约有2万名求职者来到韩国会展中心(COEX)的招聘会,应聘成功者将供职于与现代合作的430家小公司。第二轮招聘将于未来几周在光州广域市和大邱市举行。这家韩国汽车巨头此举将间接通过供应商和分包商额外雇佣1万名工人。汽车工业是一个庞大复杂的网络,尽管汽车制造商一般处于核心地位,但供应商的材料供应、供应进度和     

青岛开世密封工业有限公司

青岛开世密封工业有限公司（TKS），成立于1976年，是国内领先的密封件制造企业之一，专业致力于汽车、家用电器、工程机械、农业机械、液压、气动、摩托车等领域的密封方案的解决，公司以创新、领先的观念与“持续改进、快速反应、让顾客满意”的信念，以积极稳健的步伐，科学严谨的研发来满足顾客的需求。公司通过并严格按照ISO／TS16949质量体系要求进行生产，     

盘点质量体系认证标准

文通过对质量体系认证标准发展轨迹的描述和对新推出的ISO/TS 16949标准特点的介绍,鲜明地指出,在我国加入WTO以后,企业必须遵循国际通行规则,不断对自身提出新的要求.本文以汽车制造业为例,对此做了较详尽、具体的分析.     

丰田：与供应商分享知识

2007年7月，日本一次并不罕见的地震给汽车制造业带来了一次挑战。一家重要供应商的工厂在强烈地震中遭到破坏，包括丰田汽车公司（Toyota Motor Corp．）在内的数家日本汽车企业一时间陷入了停产。危机发生之后不久，丰田公司和三菱汽车派驻几十名工程师进驻这家供应商公司，帮助他们恢复生产。     

德国管理体系认证近况

截至 2000年 6月 30日,德国最大的认证机构--德国管理体系认证公司 (DQS)共签发了 8 693张认证证书,其中： ISO 9001/2/3质量体系认证证书 6 563张; QS9000质量体系认证证书 519张; VDA6.1德国汽车工业协会标准认证证书 472张; ISO14001、 EMAS、 DQS100－ 21等环境管理体系认证证书 540张;医疗产品制造厂质量体系认证证书 370张;其他认证证书 229张。 德国管理体系认证近况     

汽车供应商或将进入冰河世纪

“汽车供应商的利润率将触及历史最低点，”罗兰·贝格国际管理咨询公司汽车行业中心合伙人马库斯·拜瑞特一语惊人。     

江淮汽车人事更迭 70后项兴初出任总经理

并不广为人知的项兴初成为汽车圈搜索引擎的热门人物。1月29日,江淮汽车发布公告,对公司高层职务进行相关调整,董事长安进不再兼任公司总经理,委任项兴初担任公司总经理,并聘任陈志平为副总经理。公告称,鉴于公司副总经理戴茂方、赵厚柱已担任安徽     

五大汽车制造商共同开发技术标准

通用、福特、戴姆勒克莱斯勒、丰田和雷诺五大汽车公司已经为制订一个电气线路行业标准达成一项协议，该标准主要应用于新型号的汽车。该项标准将使汽车电气设备供应商自主设计他们自己的产品，而不必考虑汽车制造商，并通过该标准控制生产过程，以降低这些设备的成本。这些设备包括仪表板如伺服系统和电路网线，     

TS16949技术规范在产品设计开发中的应

一、概述 ISO／TS16949：2002是由国际汽车推动小组（I—ATF）和日本汽车制造商协会（JAMA）在国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（ISO／TC176）的支持下共同制定的，为供应链提供持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费方法的质量体系规范：     

我国汽车制造商供应体系构建问题研究

提出构建我国汽车供应商体系的战略构想。中国汽车企业应进一步降低自制率，发展培育模块化供应商和战略供应商。学习借鉴欧美、日韩供应体系的优点，根据汽车市场规模与发展预期相机抉择战略供应商的培育模式。     

构筑现场管理新模式

上海延锋汽车饰件有限公司(现更名为延锋伟士通汽车饰件系统有限公司)是一家专门生产汽车内饰件的合资公司.自1994年与美国福特公司合资以来,延锋公司的销售收入由当年3亿多元猛增至2001年的27亿元,在上海工业企业中排名第57位.公司还被上海通用评为"2001年优秀供应商",获得"JCI全球奥利匹克质量银奖".之所以在短短时间内取得如此成绩,有效的现场管理便是这一辉煌的根基所在.延锋公司的现场管理系统性强,已形成颇具特色的现场管理体系.     

安德森任新CFO 萨博未来之路存在巨大变数

2011年2月16日,萨博汽车任命尼尔斯约翰·安德森(Nils-Johan Andersson)担任公司的首席财务官(CFO),直接向CEO兼董事长詹约翰逊(Jan ke Jonsson)汇报工作。今年48岁的安德森,之前在瑞典汽车零部件供应商Lindab集团担任CFO,     

汽车制造企业采购管理中存在的问题及对策——以CA公司为例

以CA公司为例,从采购价格、生产计划调整、供应商选择、采购库存等方面分析了汽车制造企业采购管理过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期为汽车制造行业实施有效的采购管理提供参考。     

长久物流

北京长久物流股份有限公司在汽车物流行业有22年的服务经验。公司涵盖汽车供应链中的整车物流、零部件物流、进出口物流及物流增值服务等业务,为大众、奔驰、宝马、丰田、福特、马自达、日产、一汽集团、东风集团、中国长安、北汽集团、广汽集团、奇瑞汽车等全球大型汽车集团及旗下企业提供专业的物流服务。同时,长久物流也提供跨欧亚国际铁路多式联运和海铁联运服务,正式进入大众集团全球供应商体系。     

企业应用ISO／TS16949的特殊要求

ISO／TS16949是在ISO9001标准的基础上．结合汽车行业的技术要求所形成的技术规范。大多数汽车配套企业都是在ISO9001质量体系的基础上扩充至TS16949体系。然而TS16949增加的特殊要求有近百项之多。如何有效地扩充是相关企业需要面对的问题。