加大资金管理力度缓解资金紧张局面

1998年,龙口矿务局的资金一度出现了极度紧张的局面,给新的一届领导班子的生产经营管理工作带来了极大的困难.面对现实,他们分析了资金紧张的原因,把1998年确定为资金调整年,计划用3年的时间扭转资金紧张的被动局面,并从强化局结算中心的工作入手,采取了切实可行的措施.     

房地产企业资金紧张问题之我见

近几年来,房地产企业如雨后春笋,竞争十分激烈。而所谓竞争,说到底是人才的竞争和资金实力的竞争。其中由于房地产开发经营项目耗资量巨大,所以,更需重视资金问题。但是,近年来在社会资金普遍短缺的情况下,几乎每一个企业的生产经营都感受到了资金的制约。针对这种情况,分析房地产企业资金紧张的原因,并据此采取相应的对策措施,对于搞活房地产企业经营尤为必要。     

现状·原因·对策──资金紧张问题之我见

现状·原因·对策──资金紧张问题之我见陈国祥资金紧张、机制转换慢、历史债务负担重是目前困扰企业的三大主要问题，而资金紧张乃是第一位的问题。本文拟结合我厂的实际情况，分析国有企业资金紧张的现状和内、外部原因，以及应采取的相应对策。现状一、企业的资金运行...     

资金紧张状况简析

资金紧张状况简析肖文模资金是企业从事生产经营活动的基础。近几年来企业资金紧张，已成为一种普遍现象，制约着经济的发展。我公司在外部大环境的影响下，同样受到资金紧缺的困挠，且已严重地威胁着公司的生产经营和扩大再生产。所以有必要对其现象进行分析，采取积极对...     

资金紧张的深层原因透析及其对策思考

本文在指出严重的资金紧张形势后,分析了资金紧张的成因,井对如何缓解此种状况,提出了对策建议。 企业资金紧张的原因从表面上看,一是国家实行信贷紧缩政策,控制了资金总量;二是企业间的三角债,胶滞住一部分资金;三是产业政策不尽合理,使宝贵的资金投向了不应鼓励的产业;四是企业非生产领域占用了大量资金。 作者认为,造成资金紧张更有如下深层次原因:1、通货膨胀加大了企业资金的需求量;2、信用贫乏使企业资金只能依靠银行的支持,而疲于应付的银行无暇严格审查,以致于造成不合理投资规模,这又进一步加剧了资金紧张。金融制度、结算秩序的混乱也是造成资金紧张的重要原因;3、资金结构严重失调。大结构方面表现在企业债务与银行贷款加大,而另一环节的企业资金不足形成两头大、中间小的恶性局面。小结构的失调则表现在企业内部的资金投向集中在固定资产,滞留在非生产领域;4、企业的自我发展、自我积累的机制不强;5、左业管理水平低下．损失、浪费严重。为绣解资全紧张，丈章提出以下对策性建仪丑、加强夹羽调控。这包括持之以恒的控制圄宝资产投资，合 理组织资金的投向，以及控制消费基全膨胀；2、加大改革力厦，理顺各种分配关系。首先应加大全融改革力 度，避兔盲目投资，制止营私舞弊。对于企业而     

加强资金管理 提高资金使用效益

<正> 近年来,冶金行业资金状况比较严峻。资金周转速度慢、产品销售不畅、货款回收率低和资金短缺的形势与日俱增。一些单位由于互相拖欠严重,已威胁企业的生存和发展。因此,加强资金管理,特别是流动资金管理,注重资金的营运效果,提高资金的“血脉”意识就显得尤为重要。为缓解资金紧张局面,笔者认为应该采取以下有效措施:     

企业应注意资金的统筹安排

企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为重点 ,这是近年来很多企业遵循的经营原则 ,是市场经济不断深化的要求。企业经营要适应市场 ,不断调整产品结构 ,实现产品升级换代需要有足够的资金做保障。因此 ,资金管理至关重要。下面结合煤炭企业实际 ,谈谈资金紧缺的原因及解决办法。一、资金紧张的原因1、企业亏损 ,耗蚀资金。这是企业资金紧张的最根本原因 ,亏损企业不仅无造血功能来增加资金 ,而且时刻都在消耗资金。就煤炭行业来讲 ,除了企业经营粗放、管理不善等主观因素外 ,全行业亏损又有其历史原因 :一是政府干预 ,价格偏低 ;…     

论国有企业资金短缺的原因与对策

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善，国有企业由原来的计划经济体制下的家长式管理，向着自主经营、自负盈亏的市场经济体制转变，大大的激发了企业的活力。但是在体制转轨时期也遇到诸多困难，其中资金紧张是目前普遍存在的问题。 一、国有企业资金紧张的原因分析 １． 对国家的一系列改革措施不适应。在国有企业改革之前，企业的资金基本上由国家拨付。实行拨改贷以后，由于国家一再紧缩银根，货款不能满足企业生产规模的扩大，使得国有企业资金形成政策性的缺口。 ２、存货资金沉淀严重。存货资金包括产成品资金和原材料资金等。…     

略述企业资金紧张的原因及盘活对策

略述企业资金紧张的原因及盘活对策吴胜标当前资金紧缺已成为我国国有企业面临的一个最大难题。刘淇部长指出：＂企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心＂。只有突出资金管理，企业才能走出资金紧缺、效益下降的困境。一、目前企业资金紧张的原因资金紧...     

谈项目承包工程的资金控制

项目承包工程的资金(指流动资金)运动牵引着整个工程从始至终,渗透到各个角落,因而构成了工程总控制系统的一个极为重要的资金控制系统。 当前,由于流动资金来源不足和占用过量而造成的资金紧张状况,一直在困绕着施工企业,影响其生产正常运行和经济效益提高。为了确保承包工程的资金血液畅通无塞,从根本上缓解资金紧张问题,促进流动资金周转向良性循环,笔者认为应该从以下几方面加强控制。 (一)加强财务管理,提高对资金的控制、监督与考核手段。 财务部门要积极参与承包工程的投标及工程管理活动,以事实为根据,合同为准绳,充分盘活资金。     

缓解资金紧张的根本途径在于提高企业经济效益

缓解资金紧张的根本途径在于提高企业经济效益义马矿务局梁丙轩，贾耀林多年来，资金紧张不仅是国有重点煤矿的普遍问题，而且已成为影响煤炭企业生产经营的焦点。可以说，资金是企业的命脉，资金紧张企业难以生存和发展；资金活了，企业经营就活了。１９９４年义马矿务局...     

强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

企业资金紧张的原因与对策

<正> 资金作为企业生产经营之本,是企业生产与发展的物质基础。资金在企业生产经营过程中流动性的好坏,兆示着企业经营状况的优劣。 一、当前企业资金紧张的原因 当前企业普遍出现的资金紧张,其原因是多方面的。笔者联系涟源钢铁集团公司(下称涟钢)的实际认为,其根本原因是企业对占有资金运作不当,管理不善所致。其主     

浅论建筑施工企业资金紧张的原因和对策

资金紧张问题一直是困扰建筑企业特别是大中型建筑施工企业的一大难题,本文试图分析这个问题的原因,并探讨解决这一问题的对策.一、建筑企业资金紧张的原因造成建筑施工企业资金紧张的原因是多方面的.除了煤电油等原材料价格变化、建材涨价而追加工程费用、企业职工失业保险金、养老金和各种保险费用支出增加等原因外,还有占用和低效使用等原因.具体表现为:1.库存结构不合理形成死滞资金.建筑企业的存货包括材料和产成品.建筑企业的产品只有最后完工才能实现价值,才能收回资金.在建工程很容易出现工期拖延、库存过多和人员窝工等问题,尤其以库存结构不合理对资金的影响最大,也最难进行缓解,库存结构不合理会造成大量的死滞资金,死滞资金一旦出现,势必影响企业内资金的正常流动,这是目前造成建筑企业的资金紧张的主要原因.     

加强企业备用金管理之浅见

当前大凡企业都很注重资金的管理.笔者以为,企业抓资金要内外并重,切不可只抓外部资金清理,不抓内部资金挖潜,其中不要忽视对企业备用资金的管理.一则,企业备用金一般都是由职工个人挂帐、报帐和清帐,直接与职工个人发生关系.强化备用金的管理,有助于增强企业职工的资金紧张意识.二则,压缩备用金支出,虽然不能彻底缓解企业的资金紧张状况,但也绝非是不无小补、三则,及时清理和回收欠款,对那些揩国家便宜,侵蚀公款职工是一种有效扼制,有利于培养职工廉洁奉公的品行,促进企业廉政建设的发展.以下就如何加强企业备用金的管理谈几点浅见:     

企业如何走出资金紧张的困境

<正> 一、企业资金紧张的原因 “企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。企业的生产经营过程也是资金的运动过程。长期以来,资金紧张状况一直困扰着企业的管理者,许多国有企业都处在资金紧缺的困境中。资金紧缺的成因较多,既有国家政策上宏观的原因,也有企业本身微观的原因;既有管理体制、管理观念上的原因,也有管理方法、管理手段上的原因。     

缓解资金紧张矛盾是企业当务之急

缓解资金紧张矛盾是企业当务之急魏忠全，曹秀云资金是企业生产经营活动的基础，企业生产经营过程是资金流动周转的过程。当前，由于流动资金短缺已阻碍了企业生产经营活动的正常进行，成为企业生存与发展的主要制约因素。所以缓解资金紧张矛盾乃是企业当务之急。一、导致...     

企业资金紧张的原因及对策

企业资金紧张的原因及对策田山河目前，资金紧张是企业普遍存在的一个严峻问题，债务越滚越大，严重影响和制约了企业正常的生产经营活动。如何适应市场经济，强化资金管理，摆脱资金困境，加速资金周转，提高经济效益是摆在企业面前的一个十分重要的课题。一、资金短缺为...     

采取有效措施 强化资金管理

<正> 当前,企业面临资金紧张的严峻形势,企业虽不能左右大环境,但如何走出困境,却可以探索多种方法。笔者认为,主要应从企业内部采取措施,寻求市场经济条件下资金管理的有效途径。 一、实行财务集中统一管理,发挥资金应有的作用 企业资金来源主要是销售商品和对外承揽各项经济业务所得收入以及少量的其他营业外收入,而支出的项目多达几十项甚至上百项。对这么多项的资金收入和支出,如果由收入和支出的各个管理部门自行管     

企业负债经营与规避筹资风险分析

资金对于企业，如同血液对于人体一般重要。离开了充足的资金供应，任何一个企业都不能良好地生存，更谈不上稳步发展，然而在企业内部，资本金是有限的，并且相对稳定地存在着，企业运作过程中对资金的需要却是无限的，并且随着生产规模和业务的扩展，资金需求量也在不断变化。有限、稳定的资本金与无限、变化的资金需求之间必然存在很大矛盾，因此负债经营就成为弥补资金缺口的必然选择，是缓解资金紧张的有效途径。企业负债经营对于提高资金使用效益有利，但过度举债，一方面会加大企业财务风险，另外，在外部环境发生变化的情况下，如贷款利率率提高，银根紧缩等，负债过多会使企业丧失适应这些变化的能力。因此，企业必须对负债经营的风险进行分析，并采取相应的措施规避筹资风险，以提高资金筹集的综合经济效益。