加强企业物资招标采购，提高企业经济效益

物资供应作为企业生产过程中重要的一环，是形成和维持生产能力、实现投资效益的物质基础，在经济管理中占有重要的地位，随着社会主义市场经济体制的建立，企业的物资供应管理由过去的计划供应、指标分配制转变为市场采购。在实现自身的转轨、变型过程中，我们深切感到，运用招标投标办法来组织企业大额物资供应，是确保采购物资质量、降低采购成本，实现物资采购根本意图的重要手段，对提高投资效益，增强管理层控制能力，净化经济环境以及反腐倡廉等都具有重要意义。     

基于供应链的电力物资物流配送系统的构建

在当今全球经济迅猛发展，企业之间竞争日益激烈的环境下，发电企业虽然是自然垄断企业，但也必须要有竞争意识，也需要不断提高自身的竞争力。在电力物资配送这一领域里，物资部门虽然采用了物流管理，但仍然比较传统，在实施过程中，存在很多实际问题，从而导致工作的效率低下、生产周期延长、采购成本较高等弊端。该文通过对物流、供应链、物流配送相关知识的阐述，结合电力企业的发展现状、物资配送现状、业务流程等具体情况，对其物资供应环节进行了深入的研究和分析。     

物资供应在经济链条中的作用

物资是企业实现经营与发展的重要条件，只有保证物资供应充足，才能够保证企业的正常发展。企业的生产需要消耗大量的物资。随着社会的发展以及企业规模的不断壮大，企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，就必须要提高企业生产效率与产品的质量，降低生产成本，从而促进企业实现可持续发展。本文就物资供应在经济链条中的作用，以供参考。     

物资管理信息系统在煤炭企业中的应用

在煤矿企业的日常生产经营过程中,物资供应部门是提供物资、保障生产建设的关键部门。建立物资管理信息系统有利于提高物资管理水平,降低企业成本,提高企业的经济效益。     

物资供应在经济链条中的作用

物资是企业实现经营与发展的重要条件，只有保证物资供应充足，才能够保证企业的正常发展。企业的生产需要消耗大量的物资。随着社会的发展以及企业规模的不断壮大，企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，就必须要提高企业生产效率与产品的质量，降低生产成本，从而促进企业实现可持续发展。本文就物资供应在经济链条中的作用，以供参考。     

促进企业物资管理研究

在企业的生产经营中,物资供应是每个企业再生产的前提,包括建立完善的物资管理制度,强化物资管理,提高或改进物资采购,降低物资管理成本等。本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径。     

对煤矿物资管理人员素质的探讨

物资管理是煤炭企业物资供应体系的一个重要组成部分。能否达到生产物料的动态管理，提高企业经济效益，它直接取决于物资管理人员的自身素质和专业技能水平。论文首先提出物资管理人员的素质在经济管理中所处的地位。通过煤炭企业物管人员素质现状的剖析，指出人员素质低的原因，并在此基础上着重论述如何解决这一问题以及解决这个问题的最佳途径。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

论物资供应工作实施计算机程序化管理

物资供应管理包括物资计划、物资采购、物资验收入库、物资保管保养、物资审批发放、物资使用跟踪管理、物资定限额管理、物资考核分析等工作,在一个企业,生产用的物资常常有上百种,上千种甚至上万种,物资供应是每个企业再生产的前提,在生产中起着非常重要的作用,物资供应管理工作中有大量手工工作,工作量大、繁琐且不准确等,本文论术了物资供应工作实施计算机程序化管理的先进性、简便性和科学性。     

物资中转现场管理的思路初探

在物资中转中物资供应占了相当大的比重,而且随着油、气管道的建设,物资供应变得越来越举足轻重了。中国石化江汉油田武汉物资储配中心在物资中转现场管理工方面积累了大量的经验,而就目前的现在看来,物资供应行业的竞争越来越激烈。所以作为现场物资供应企业,公司应该就如何科学合理的进行物资中转现场管理工作进行深刻的思考。     

浅谈煤矿企业的物资供应管理

现代煤矿企业要实现科学合理的管理物资，实现企业利润最大化，必须要完善物资供应管理体系，提高供应管理效率，以促进企业发展。本文从物资信息化管理、计划管理、验收入库、保管保养、指标控制等方面提出加强煤矿企业物资供应管理的措施。     

基于煤炭物资统计工作的探讨

物资统计工作是煤炭企业物资供应管理的重要组成部分，物资统计基础工作的优劣取决于掌握全面、准确的统计资料，统计基础工作不扎实，统计报表就很难及时、准确和完整反应物资供应状况，从而给企业效益带来一定影响。因此，加强企业物资统计分析工作对提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。     

物资管理中的信息系统实施与企业组织结构变迁研究

随着我国国企改革的深入，物资管理工作在企业的生产经营过程中显得愈来越重要。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源。谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中占有一席之地，谁就会有更多的优势。物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障部门。正因为供应部门是关键的中转环节，建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把本单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。从微观上讲，建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，从而加强了管理的信息化手段，提高了本单位的经济效益。从宏观上讲，顺应了社会的信息化、社会化潮流，缩短了整个社会化大生产的周期。     

强化煤炭企业物资供应管理 提升企业管理水平简

目前，随着经济全球化的不断深入，经济市场的竞争也在日益加剧，想要让煤炭企业立足于激烈的竞争之中，就要把握好煤炭企业物资供应管理体系，对于这个管理体系，我们应当立足于长远，努力创新，将煤炭企业应对市场各种竞争挑战的能力彻底激发出来。但在进行管理改革的同时还要注意煤炭企业的成本问题，在进行自身发展时一定要同时兼顾到经济效益、社会效益、环境效益这三个方面，只有创造了一个相对安全的生产环境，才能够有效地保证物资的供应，从而最终促进企业经济的发展。     

物资供应管理的研究与探讨

在企业生产经营管理中,物资供应管理起到了举足轻重的作用,物资管理水平的高低关系着企业的生存和发展。本文分析了当前企业物资管理存在的若干问题,并对如何提高物资管理水平进行了研究和探讨。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

论基于供应链理论的企业物资管理

随着经济全球化趋势的加强,企业间竞争的舞台进一步扩大,企业间的竞争也日益激烈。企业的竞争力己经成为决定企业兴衰存亡的关键因素,企业生产成本的高低决定了企业的竞争力。企业生产过程中,总会伴随着大量的物资流动,从物资的采购、审批、订货到供货等各环节都有大量的工作要处理,物资供应费用在企业生产成本中占据很大的比重。因此,物资管理是企业管理中一项十分重要的内容。本文首先论述了物资管理的概念,继而分析了供应链管理与物资管理的关系,最后阐明了基于供应链理论的企业物资管理特点,以期对我国企业的物资管理提供一点可借鉴之处。     

现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动,指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础,首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式,最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

物资是石油企业降本增效的主要着力点,提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题,物资管理部门提高物资采购管理水平,加强物资供应管理信息系统建设,提高物资仓储管理工作,对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

浅谈新形势下人员素质在石油企业物资管理工作中的重要性

人力资源是企业发展的基石，石油企业物资供应部门要想在新形势下实现更好更快发展，具备高素质人员是其实现发展的必备条件。本文着重论述了新形势下人员素质在石油企业物资管理工作中的重要体现，并就如何提高物资供应单位人员素质给出了几点建议。