企业发展中的资金链问题研究

资金链完整是企业发展和财务管理的核心工作,资金链的断缺会直接导致企业的破产。本文主要通过对资金链断缺问题进行深入研究,找出如何提高企业资金链完整的措施,以此不断提高企业的健康发展。     

企业资金链研究

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条,是企业现金流在某一时点上的静态反映.本文对企业资金链,以及资金链断裂进行了比较清楚地界定,以及如何采取必要的措施以有效地防止企业资金链断裂.     

基于财务共享理论的企业资金链风险控制

资金链风险是企业运营过程中需要重点控制的核心性风险,资金链风险大多是由信息沟通不畅、资源不能共享而造成的,因此实现财务共享、优化资金链风险控制是企业面临的重要课题.本文利用财务共享理论,对于企业如何更好的加强企业资金链风险控制进行深入探讨和分析.     

托市收购资金管理的做法及建议

在企业的各项经济活动中,稳定、高效的资金链是企业正常经营和持续发展的必要条件.但在资金管习的过程中,往往因客观或主观原因导致资金链断裂.因此,如何解决资金链的管理失控,提高资金使用效益是每个企业所必须面对的重要课题.沈丘直属库在近几年的托市收购中,对如何保证资金链的健康、连续,做了一些有益的尝试,现总结出来,供参考.     

中小企业资金链崩溃原因及解决方案浅谈

在金融危杌形势下中小型企业资金链极易出现问题,分析并找到资金链断裂的关键因素尤为重要,在各种因素的影响下中小型企业应该如何自保,防止资金链的断裂,或者减轻资金链断裂所引起的各种问题.     

了解宏观 留有余地——来自各大银行行长的忠告

随着宏观调控的持续深入，可能会有更多像祥和、浙东南A企业、燕牌乳业、海盐服装企业这类资金链断裂而失败的企业出现。在主题为”金融创新与浙商机会”的浙商理事会10月聚会上．在银根收紧的新形势下银企如何合作共赢．保证企业的资金链安全成了银企双方共同关注的话题。     

小议如何强化企业资金链管理

资金链是保证企业正常运转的根本,资金链的良性循环是企业壮大的前提。对于企业资金的充分合理利用率直接关系着企业的生存荣辱,越来越多的企业开始探寻提升企业资金链管理的措施。本文以江龙控股集团为例,分析了资金链断链的可能原因,接下来介绍了强化资金链管理的重要性,最后提出了资金链管理的强化措施。     

金融危机下如何防止资金链断裂

随着金融危机的逐步蔓延,全球经济增长乏力,我国企业的经营压力进一步加大,资金链紧张的问题日益突出,防止资金链断裂成为企业应对金融危机的首要任务。现从构筑集团公司内部的现金池、强化融资管理、不盲目投资、加快资金回笼、改善成本等方面谈一谈如何防止资金链断裂,以安全渡过金融危机。     

论企业资金风险分析与控制措施

资金是企业运营的血脉，资金链则是维系期企业正常运营所需要的基本链条，从现金，到资产，再到增值现金的循环是企业经营的过程，企业要实现可持续发展，就必须保障资金链循环的持续、良性运转。该文对资金管理中的风险问题进行分析，并提出相应对策。     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力。如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事。加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键。文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述。     

商业企业资金流内部控制探析——基于资金链环节

在企业的经营过程中,商品实物及其所有权的转移会发生资金的往来,形成资金流。相对于企业的资金流而言,企业的资金链是通过营销产生的,而企业的资金链是企业现金-资产-现金（增值）的循环,一般情况下,资金链实现良性循环才能带动企业规模扩大和经营能力的提升。近几年随着商业企业行业竞争的不断加剧,商业企业对资金链内部控制越来越重视,希望通过内部控制提升自身资金链的循环。为此,本文基于资金链环节对商业企业资金流内部控制实施的必要性进行了详细的陈述,针对存在的问题进行了逐一的探讨,并提出了优化资金链内部控制的建议,以期为企业资金链内部控制水平的提升奠定坚实的基础。     

房地产企业资金链断裂风险原因探析与实证检验

企业资金链一直是学术界研究的热点话题之一。与其他企业相比,房地产企业具有典型的高投资、高风险、周期长等特点,再加上其在国计民生中所扮演的重要角色,因此研究房地产企业资金链问题有重大的现实意义。本文以24家房地产上市公司为研究样本,在企业资金链断裂风险原因分析的基础上,选取七个反映资金链断裂风险的指标,通过实证检验数据探究房地产企业资金链断裂风险存在的原因。     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力.如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事.加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键.文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述.     

开辟地产融资渠道 防范资金链断裂

近年来,随着国家宏观调控措施的加强,房地产企业普遍面临资金链吃紧的的局面,如何防范资金链的断裂,成为地产行业热议的话题.本文从融资渠道的入手进行了探讨.     

拯救资金链：5个最新案例的启示——胡云火“翻船”二次创业

在丹桂飘香的季节里，《浙商》杂志、浙商理事会举办了主题为“金融创新与浙商机会”的月度活动。企业资金链风险，成了百余名浙商理事会成员与特邀嘉宾普遍关注的敏感话题。作为民企强省，浙江民企因资金链断裂问题突然衰落的案例时有听闻。而在宏观调控持续几年后，有迹象表明企业现金流吃紧有越演越烈之势。本期”特别策划”推出了5个最新的失败案例——祥和实业、浙东南A企业、燕牌乳业、海盐服装企业和江苏申达集团，会让其他浙商有新的启示。下一步宏观调控有什么变化？银行对企业有什么忠告？业自身如何防范资金链断裂？银行与企业需要建立什么样的合作共赢关系？系列现实问题成为政府、银行、企业共同关注的焦点。     

防范企业资金链断裂的措施研究

近年来,由于资金链断裂问题,造成企业财务危机以及破产倒闭的现象时有发生,防范企业资金链断裂风险,确保企业资金保障充足,已经成为企业财务管理的重点环节。本文针对防范企业资金链断裂风险,首先概述了目前企业资金的结构现状以及资金链管理特点,并分析了造成企业出现资金链断裂风险的内外因素,进而详细论述了提高企业资金管控能力,防范资金链断裂风险的具体措施。     

制造企业资金管理问题及对策

资金管理是目前制造企业管理的一项重要工作，公司要使资金能够处于良性循环，才可以保证制造企业稳定发展。资金是企业运行的血液，如果资金链断裂就会造成公司业务运行出现中断，产品不能生产，给制造企业带来较大的影响。制造企业应该针对现有的业务发展状况，编制资金规划，制订年度的资金计划，并优化设计资金管理制度，避免人员违规挪用资金、浪费资金，而造成公司资金链紧张。     

资金链正在成为食品企业的“紧箍咒”

“资金链断裂”往往是导致企业猝死的重要原因，而食品企业更是这一问题的典型代表。草根企业的融资模式中国民营食品企业家大多起于草根，第一批的投资基金来源基本上属于个人积蓄和家族内部。因此，在经营上主要考虑的是对货物和人员的管理和市场的开拓，没有顾及也无法顾及资金链的打造。     

试论企业应收账款的管理

随着市场的竞争激烈和行业的饱和，各企业的应收账款和长期应收款也迅猛增加，有的时间长久，还很难收回，不仅增加了企业的负担影响着再生产，使企业缺少足够的偿付能力和继续参与市场竞争的能力，严重的资金链断裂致使企业倒闭。因此如何管理使用好应收款已成为企业至关重要的课题。     

房建项目成本管理与成本控制

当前，从事房建项目开发的利润极高。面对高额利润，各类企业都想进入房建项目开发领域分一杯羹。但是，在房建项目的开发过程中，倘若对房建成本管控不严，不但容易使企业面对资金链断裂的风险，还会因支出过度而使项目开发出现困难，从而影响企业的经营和获利。因此。如何掌控好房建项目的开发成本，是企业亟需研究和探讨的一项问题。