核心竞争力是辽宁银行业发展的战略选择

由于加入世贸组织，按照国民待遇原则，我国将按照时间表来开放银行服务，届时，大量的“洋银行”蜂拥而至，银行业的竞争将越来越激烈。辽宁银行业要在日趋激烈的竞争环境中求生存、求发展，培育和提高核心竞争力将成为其战略选择。     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

实施企业集团发展战略的若干思考

实施企业集团发展战略的若干思考□沈渊随着我国改革开放的进一步深入和全球经济一体化趋势的增强，实施大公司、集团化战略，加速培育一批核心企业和运作能力强的大企业，使之在促进我国经济结构调整，推动产业升级，实现资源优化配置和生产力合理布局等方面，发挥大企业...     

产业集群：北京工业发展的战略取向

产业集群是一种新型的区域经济发展理论和空间经济组织形式。它指的是某种特定产业及其相关支撑产业、或属于不同类型的产业在一定地域范围内的地理集中。具体表现是在一个适当的区域范围内，生产某种产品的若干个同类企业、为这些企业配套的上下游企业，以及相关的中间服务业，高密度地聚集在一起，从而显著地降低生产和交易成本。推动实现产业集群式发展是北京工业今后的战略取向。     

企业集团核心企业的作用及其集团的发展模式

<正> 发展和壮大企业集团,走规模化经营道路,既是社会主义市场经济发展规律的客观要求,也是我国即将加入WTO组织、全方位参与国际竞争的现实要求。我国的企业集团在80年代末与90年代初,曾经显示出优势和活力,但随着市场经济的发展,集团日渐显露出规模不经济,联系纽带不紧密,结构不合理,行为不规范等问题,以致于一些企业集团名存实亡,甚至走到解体的境地。导致这种结局的主要原因,一是没有在经济结构的调整中,注意培育壮大企业集团;二是没有注意培育和壮大集团核心企业,发挥核心企业在经济结构调整中的作用。一、集团核心企业的凝聚力和扩张力企业集团在市场竞争中的成功与否,关键取决于集团核心企业的经济实力,这在很大程度上,也是集团核心企业的凝聚力与扩张力相互作用的必然     

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键

一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石　核心竞争力又称核心能力,核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。核心竞争力有三个基本特征：（１）用户价值。即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。（２）独特性。企业的任何一项专长要成为核心能力,必须独树一帜。（３）延伸性。核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。核心竞争力概念自１９９０年提出以来,运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今…     

贵在创新——创新是强国战略的核心

创新是强国战略的核心.科技创新是人类创新思维的最高成就.创新的核心因素是创新思维能力.贵在创新.     

新世纪企业发展战略理念的思考

21世纪是以信息技术为特征的知识经济时代.经济的全球化及各种资源的优化配置,将冲破国界的束缚,融入到国际经济大循环中.全球性的竞争日益激化,市场成为国际商家竞争的焦点,企业变成国际竞争前沿的角力士.     

“大北京”战略与廊坊发展

国内外专家普遍认为，大北京经济圈有着优越的地理位置，蕴藏着巨大的发展潜力，将是21世纪中国经济的高增长区。处在京津走廊轴心位置的廊坊，将在未来的大北京经济圈中扮演重要角色。     

北京现代的蓝海战略

规模庞大的中国汽车市场,究竟是一片过度竞争的红海,还是一片蕴藏无限生机的蓝海？这个问题的答案众说纷纭。从整体市场来看,2010年增速急剧下滑的中国车市更多已经具有红海的特征,但蓝海的机会依然存在,这样的案例就在我们身边。     

关于加快我国品牌建设的战略思考

随着经济全球化的迅速发展及国际竞争的日趋激烈,推进品牌战略、培育知名品牌企业已成为世界各国抢占国际市场、控制全球资源、带动本国经济持续发展、跻身经济强国的重要法宝。邓小平同志在1992年南巡时就指出:“我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的品牌,否则就要受人欺负。”党的十六大报告提出,在全面建设小康社会的进程中,要“形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。改革开放以来,我国涌现出一批名牌产品和名牌企业,但与发达国家相比,目前我国仍是品牌弱国,处在全球价值链的底端。要尽快采取有效措施,加快推进我国的品牌战…     

中国企业的战略思考：企业核心能力创造的探讨

企业核心能力的创造是近年来国际上的一个热门话题。发达国家的企业认为核心能力是影响企业长期竞争优势的关键因素，企业若想在未来市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起企业的核心能力。但是核心能力不可能在短期内形成，需要企业从战略的角度去规范企业未来的方向，明确企业的核心能力是什么，再制定方案去培养和建立这种能力。这是一个相当长时期的过程，需要企业的精力和时间。中国曾经历了从无战略→实行职能战略（主要是营销战略）→实施总体战略（少数优秀企业）的这么一个战略发展过程，但中国企业普遍存在无核心能力或该能力薄…     

基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策

创新意识是形成企业核心竞争力的灵魂。中小企业在我国国民经济中举足轻重。当前,加大对中小企业的投资并使之成为经济增长的亮点,对我国的经济复苏与结构调整无疑是立竿见影的。文章就中小企业在发展战略上存在的若干问题进行分析,从企业核心竞争力研究出发,结合我国中小企业实际,探讨我国中小企业核心竞争力的培养战略。     

中国工业的竞争力与发展战略

联合国工业发展组织不久前发表的《2002/20n3年工业发展报告》,评估了世界各国的工业状况。报告认为,世界工业发展现状呈现多样化特点。面对瞬息万变的工业领域,只有少数国家能够应对自如,多数国家却束手无策,而中国是自1985年以来工业成就最为显著的国家之一。