先进制造企业的维护成本及其决策分析

笔者通过对先进制造企业常见的几种维护成本构成及特征进行分析,探讨了不同类型的维护成本对总成本的影响方式,指出适度完善而不是最严格的管理规则可以保持先进制造企业的维护成本达到理想的水平.     

先进制造模式下成本管理系统的设计框架

为了加快先进制造业的发展，笔者通过对传统成本管理系统的目标、特征、功能、层次结构等方面进行梳理和改革，为选择和实施先进制造模式的企业提供一个具有指导意叉的成本管理系统设计框架.     

现代制造型企业采购成本控制研究

成本管理是企业的经营管理中决定企业经营成败的决定性因素之一,而采购成本又是成本管理中最为重要的因素,尤其是在制造业中,企业平均的采购成本基本上占据了企业总成本的一半以上,因此研究现代制造型企业如何有效的控制采购成本具有极大     

论食品制造企业成本管理策略

分析食品制造企业成本的管理相关问题,以期能够提高食品制造企业的成本管理,能够对食品制造企业进行成本管理提供较系统的思路、方法和途径,具有一定的借鉴作用.     

生产型企业物流成本构成分析

分析了物流总成本的几种典型定义,根据生产型企业的特点,指出其物流成本由运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、逆向物流成本及其他管理费用构成,便于管理者针对这些成本领域存在的问题采取相应的措施。     

简介先进制造环境下的成本决策

１先进制造环境下的资本支出决策先进制造环境下的投资较为复杂,其与传统的投资差别主要体现在:①原始投资方面。传统观念认为取得设备的直接成本即为投资。而先进制造环境中,直接成本仅占总投资的５０-６０%,其它投资如软件工程、职工培训及实施成本,占总投资相当大的比例。②无形效益和间接效益方面。设备投资所产生的现金流量,传统上是以直接可确认的有形效益为基础的,而无形效益与间接效益,则因其数额微不足道而被忽视。在先进制造环境下,无形与间接效益,则因其数额颇巨而不容忽视,应视为投资计划的依据之一。更高的产品质量、顾客满意…     

制造企业成本管理存在的问题与对策

制造企业对于我国国民经济的迅速发展起到了不可忽视的作用。社会经济快速发展的大环境对制造企业来说是机遇也是挑战,要想抓住机遇,稳步、健康、持续地发展,成本管理就显得尤其突出。降低企业的各种成本,提高企业在市场上的竞争力,企业管理者往往会把成本管理与企业的战略目标相结合,作为开拓市场、提高市场占有率的重要方法之一。本文阐述了成本管理的关键点,探究了目前制造企业在实际成本管理工作中碰到的一些问题,并就这些问题提出一些相应的对策。     

国有制造企业成本管理探讨

国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量,近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己,想要实现优雅转身,想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素,想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度,本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手,谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量,以供参考。     

专用设备制造企业成本管理难点剖析及其降本增效策略探讨

经济新常态下,制造业企业成本不断攀升,利润获取空间不断压缩,尤其受外部环境的影响,市场竞争不断加剧,制造业企业的生存压力与日俱增。对于专用设备制造企业而言,新形势下成本管理工作越发艰难,加之部分企业存在着成本管理责任意识不强、成本控制体系不健全、成本监督考核评价体系不完善等问题,所以,如何对成本予以有效控制,实现降本增效目标就成为当前专用设备制造企业的一个重点课题。专用设备制造企业降本增效并非易事,甚至具有较高的复杂性,它对企业的成本管理能力提出了更新更高的要求。在此背景下,本文对专用设备制造企业的相关成本问题进行了研究,具体分析了专用设备制造企业成本管理中存在的难点,并结合实际提出了企业降本增效的具体策略,期望能为专用设备制造企业的成本管理提供有益参考。     

谈成本管理在制造企业的应用

成本管理是当前应对市场竞争,提高企业效益的重要手段。对于制造企业而言,传统的仅以降低生产成本为主的成本管理方式已经远远达不到企业的要求。本文从分析当前企业成本管理中存在的问题入手,从三个方面提出成本管理在制造企业应用应关注的重点环节。     

加强制造成本管理 提升企业竞争力

加强企业制造成本管理意义重大,笔者就自己多年工作的实际体会,总结出加强制造成本管理的具体措施,以提高企业的竞争优势。     

制造加工企业成本最优化管理

信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理。信息化也是一柄＂双刃剑＂,信息技术的蓬勃发展也为成本管理创新提供了不可或缺的技术资源,正是基于此才有条件构建以信息技术为依托的制造业企业新型成本管理模式。     

制造加工企业成本最优化管理

信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理。信息化也是一柄双刃剑,信息技术的蓬勃发展也为成本管理创新提供了不可或缺的技术资源,正是基于此才有条件构建以信息技术为依托的制造业企业新型成本管理模式。     

制造企业成本管理中存在的问题及对策分析

在成熟的市场经济环境下,企业要想确保效益稳定,取得长期、稳定的发展,主要取决于企业获取的价值与利润,而价值与利润的来源就是企业行之有效的成本决策,企业必须加强成本控制管理。而当前部分制造企业固有的传统成本控制理念和经营模式,禁锢和阻碍了其国际化的发展思路。本文首先阐述了制造企业成本管理的重要性,其次对其存在的普遍问题进行了分析,最后提出了相关解决对策,以期提高企业的经营及成本管理水平,为企业更好地生存与发展提供借鉴。     

外资制造企业成本管理研究

外资制造业在近些年中发展较为显著,与此同时,在社会发展的大时代背景之下,所面临的挑战也十分重大,在面临较大竞争压力的同时,外资制造企业想要在社会经济体制发展中占据一席之地,因此纷纷重视起自身发展水平的提升,企业的长效发展成为外资制造企业相关负责人所重点关注的问题.企业成本管理问题涉及企业各项资金的实际使用情况,主要是对企业经营中各项资金的支出以及收入进行合理的控制,以实现企业经济效益的最大化,成本管理因此也可以被称之为成本预算。成本管理在外资制造企业中所体现出的价值不可忽视,企业管理模式因此得到提升,管理模式更加趋于科学化以及合理化,为完善我国经济体制建设做出贡献。为此,本文主要针对外资制造企业成本管理的相关内容进行深入探讨,希望给我国外资制造企业的发展带来积极影响。     

制造企业工序成本管理研究

本文案例主体A公司是一家加工制造高端铝基材料的大型企业集团。近年来,A公司基于财务管控数字化平台,运用作业成本法原理,开展工序成本管理,满足了定价决策、成本控制、绩效考核等管理需求,产品工序成本持续优化,成本费用占营业收入比重连续7年降低,促进了公司高质量发展。A公司工序成本管理的实践,探索了作业成本法在制造企业中的适用性、具体应用环境、优化应用程序,为新时代制造企业运用成本管理工具创造价值提供了借鉴。     

浅谈大型设备制造企业的目标成本管理

大型设备制造业在激烈的市场竞争下,如何运用目标成本法加强成本管理成为公司管理的重要课题。本文主要介绍目标成本管理的涵义,以及与传统成本管理的不同,并具体介绍目标成本管理在大型设备制造公司的实施。     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.