物流企业的成本控制研究

物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速,然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的问题,如何控制物流成本成为物流企业需要考虑的重要问题。控制物流成本可以提高企业、国家及社会的经济效益。本文就目前物流企业中物流成本的控制现状及造成物流成本浪费的原因,在仓储成本、运输成本、包装成本等方面提出在未来的经营中该如何降低物流成本。     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

物流企业成本的控制与管理

物流要真正成为第三利润源就必须要通过对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。文章通过对物流成本的涵义和物流成本的基本构成进行分析，结合国内外企业物流成本控制经验提出了物流成本控制的对策。     

中小型物流企业物流成本控制的研究

伴随着世界范围内信息技术和电子商务的发展,我国物流企业呈现出一种爆发式的增长。然而由于整体物流行业处于低级发展阶段,企业经营模式粗放,尤其是中小型物流企业的物流成本控制问题已经严重阻碍了其发展。本文通过对中小型物流企业的成本特点进行剖析,阐述物流企业成本的组成体系,并找出成本控制关键的部分,从物流的各个环节进行成本分析,为我国中小物流企业成本控制提出改进方法。     

浅谈我国企业物流成本控制

物流活动贯穿了企业生产和流通的全过程,合理高效的物流活动能够促进企业正常的发展;对企业物流成本的控制水平的高低,体现出企业管理水平的高低。在目前,我国企业物流成本居高不下,在一定程度上反映了企业物流成本的控制能力相对较弱,这也同时成为了企业持续发展、企业经济效益的提高的制约因素。因此企业物流成本的重要性不言而喻。本文从物流成本控制的概念内涵开始,阐述了物流成本控制对企业的意义,针对目前物流企业存在的问题进行了深入的探讨,并提出了企业物流成本控制的措施。     

浅论企业物流成本控制

文章通过对物流成本特征及物流成本构成进行系统化的分析,使用物流作业成本法对企业物流系统的成本进行经济评价,为企业提供物流成本控制与管理依据,并提出了新的成本控制策略,以便企业能够及时准确的进行调整,更有效、更迅速地优化系统,使企业的物流成本大大降低,从而增强企业的竞争力。     

物流企业成本控制问题研究

目前,我国的物流企业还处于初级发展阶段,主要是企业实力相对薄弱;企业缺乏成本控制意识,成本核算不规范,成本信息失真;物流企业缺乏规模效应。降低物流企业成本,应运用作业成本法加强物流成本核算的管理与成本控制;物流企业要通过做大做强,以规模效益降低成本;要以市场化合作关系为基础,开发专业化、个性化服务,建立和完善物流企业信息化,加快物流速度,提高企业的经济效益。     

企业物流成本管理与控制分析

物流成本的管理是利用成本来管理物流,或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容,对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。在参考了众多国内外文献后,以企业物流成本的管理和控制为研究对象,在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。     

浅议物流企业成本控制

现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低,是物流企业的最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看,用"物流总成本"的标尺来衡量,从综合盈利能力来对比全局,才能保证经营者做出正确的决策。     

物流企业成本问题研究

本文探讨了物流企业的现状及成本管理存在的问题,分析了导致这问题产生的原因,最后提出了增强物流企业成本管理的措施.     

企业物流成本控制研究

物流成本管理是企业物流管理的核心内容,随着我国市场经济的竞争日益激烈,当下环境中控制物流成本,成为各个企业发展的重要内容,例如第三途径,对物流成本的准确把握,能有效提升企业物流的管理效率,在企业增强自身的核心能力上起着重要的作用。虽然物流企业在我国的发展时间不长,在最近几年中的实际利用效率却越来越高,相当一部分商家注意到物流的发展,本文通过研究企业物流成本的控制,有助于促进我国社会经济的持续发展。     

制造业企业物流成本控制透析

现代物流在企业中的地位越来越重要,降低物流成本成为企业增加利润的重要途径。企业越来越重视物流作为"第三利润源泉"在企业竞争中发挥的作用。本文通过透析制造业企业在物流管理中存在的问题,提出了企业通过形成以战略成本管理为导向的综合性理念、树立精细物流观念、完善物流信息系统、优化供应链、实施第三方物流运作模式、改进成本核算体系、加强企业员工的成本管理意识等措施来挖掘企业物流成本的潜力,充分发挥利润源泉的作用。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

竞争战略主导的物流企业成本控制研究

随着科技进步和经济发展,物流市场竞争不断深化和加剧,物流企业为了赢得竞争的主动权,就必须关注自身的核心能力建设,提高资源配置的效率,拥有比竞争对手更低的成本、更快的速度、更好的服务。文章分析了物流企业成本控制中存在的问题,提出加强物流企业成本控制的措施。     

企业物流成本管理

文章研究目的在于将作业成本法引入物流成本的核算和管理中,并用于指导实践。从物流成本的构成和特点出发,指出了传统成本管理在物流成本计算上的缺陷,接着引入作业成本法,详细阐述了作业成本法在企业物流成本核算与管理中的应用,最后还提出了企业在应用物流作业成本管理中应注意的几个问题。     

企业物流成本管理与控制

在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物…     

控制企业物流成本的对策初探

企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业第三利润源泉的现实之下,企业大都以信息网络技术为物质依托,大胆借鉴国外先进的物流管理理念,以成功尝试者的运行模式为典型范例,不断完善更新直至革命性的变革现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。     

制造企业物流成本控制研究

随着世界经济环境的变化,企业间的竞争愈发激烈,传统的利润源已不能满足企业发展的需要,在这种情况下,对物流成本的控制成为企业寻求的新的利润源。经济条件的变化,传统的物流成本控制的思路已不能满足企业发展的需求。作业成本法(ABC)广泛应用于现代企业的物流成本核算,将基于作业成本的核算思想提出相应的控制方法。     

电商企业物流成本控制研究

基于电子商务的发展,社会企业步入电商时代。各类企业在享受电商时代的机遇和利益的过程中,同样面临诸多挑战。物流是电商企业的优势项目,受电商企业特性的影响,以重点控制物流方面的成本来确保电商企业的稳定地位,通过成本控制,强化电商企业的物流结构。因此,本文通过对电商企业物流成本的基本运行情况进行研究,分析优化成本控制的策略。