如何“从知道到做到”

<正>有位小型高新技术企业的股东曾向笔者述说他对管理的迷茫。他说他也了解很多管理方面的知识,自己是从营销做起的,后又开发出自己的产品,组建新公司。但是,当他面临企业全面管理的时候,却发现一向认为简单的管理原来并不简单。为什么自己也知道很多管理的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,做不到呢?这不禁使笔者想起一句话"你们只是知道,我们却做到了"。韦尔奇的这句话提醒我们:"知道"不等于能"做到","做到"才是真正"知道"。     

知道 悟到 做到

那天我坐在电脑前,从中午十二点到下午四点半,终于将最后两个合计约一百分钟的采访录音,整理成6000余字的文档,疲惫又欣喜。前者源于长时间的聚精会神,后者来自任务完成后的轻松和成就感。     

从知道到做到——探索绩效管理的成功路

关于绩效管理我们知道的很多,但是在绩效管理中我们得到的却很少。原通用公司CEO韦尔奇说,你们只是知道,而我们却做到了。     

MBO：从管理者到所有者

实施MBO之后,企业的特定控制权和剩余控制权便统一在管理者手中,这在降 低企业代理成本的同时,也通过股权结构的改革为企业发展注入新的活力。 MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段, 整合才是关键。 MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要 和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。     

"捡起来"与"记下来"

我是企业的工会干部,我负责联系的细纱车间有两个领导平时工作都很努力,也很辛苦,但员工对两人的感觉却有很大不同,工作的效果也有明显的差别。     

做到"四个坚持"实现企业安全文化建设持续健康发展

安全化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则。是实现安全长治久安的强有力的支撑。为了使企业能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，加强煤炭企业安全化建设．塑造优秀的富有特色的煤炭企业安全化，已经成为一个企业不可或缺的内容，成为衡量一个企业是否具有竞争力、发展力，是否拥有现代管理理念的一个重要标志。     

管理者如何做好“管”与“理”

真正的管理者，不一定自己能力有多强，只要有信任，懂放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的价值。     

从志愿者精神到现代企业管理

“在商业社会中,不论是一个公司或一个产业,真正好的管理者都能够洞察员工真正的需求,并把自己的需求跟他结合起来。这样公司既拥有了志愿者,又不是自以为是的人。”     

从执行者到管理者的跨越

<正>对个人而言,意味着奠定迈向职场高阶角色的基础;对组织而言,意味着培养更多得力干将,是人才梯队建设的成功——从执行者向管理者跨越是员工职业生涯中的重要过程和挑战：由“一人吃饱,全家不饿”的独行者,成为肩负团队发展重任的领头人。若能成功跨越,对其个人而言,     

发现"不拉马的士兵"

在管理界，这样一个故事流传已久。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队检查工作。他在几个部队都发现了相同的情况：操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样规定和要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长     

现代企业如何做到有效招聘

现代企业的生死存亡，管理事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不是表面上人才使用的竞争，而是关系到组织的长期生存和发展战略的竞争。企业的竞争是知识的竞争，是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人才呢？作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。     

企业管理如何才能做到以人为本

以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,和社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的"满意管理"。     

企业管理中的"残缺美"

完美与和谐当然是管理的至高境界,但残缺可能是管理的最高境界。作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。所以,管理中的“至善至美”是不存在的,或者说那只是理论上有可能,在现实中是不可能实现的。正是从这个意义上我们才说,企业管理中的“残缺”也是一种“美”,甚至是管理中的常态美或最高美。     

企业管理如何才能做到以人为本

复旦大学苏东水教授认为,中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人,重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可朔源到行为科学理论。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意     

酸甜苦辣话"管代"

“管代”即管理者代表的简称,是业内行话,是进行ISO9000认证企业的一个新职务、新名词、新事物,属于“舶来品”。其地位在贯标认证中举足轻重,可谓“一人之下,万人之上”,是总经理(厂长)的全权代表,负责建立、实施、保持质量体系的正常有序运行。阴差阳错,我做梦也没想到,“管代”的头衔会落到我的头上,因为,通常这一职务由企业的质量经理或总工程师等人担任。当时我任行政经理,对此一窍不通,中国的质量标准都不懂,更甭说国际质量标准了。心里没底,不知深浅,因此再三推辞,难当此任。可最终还是由领导班子做出了决定。没有一点思想准     

方法比想法更重要

在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一个老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动——但当有鼠问大家，怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上面时，刹那间全体老鼠鸦雀无声。这个故事说明，方法比想法更重要，或者说没有方法对应的想法，是没有价值的。世理相通。企业管理进步与社会进步有诸多可参照的地方。所以，我越来越认为，推动企业管理进步的是各类管理方法，而不是理念。在那些管理方法贫乏的企业我们经常可以看到，其管理理念却…     

管理者要做到“八重八忌”——学习党的十五届四中全会精神体会

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》对经营管理者提出了更新更高的要求,结合工作实践,我认为应做到“八重八忌”,今提出来与大家共勉。     

国际巨头如何做到“以人为本”

有人说，企业是一条船，它时而在风和日丽的海面上倘佯，时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体，更要靠从船长到所有水手同舟共济与风浪拼搏的精神。     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中以人为本的人指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

企业管理中应注意的几条原则

理中常会发生这样一些现象，当管理者力求要按照一管般的管理原则来进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题，但这种观念本身就是一个严重的错误，任何时候任何企业总会存在一些这样那样的问题，有问题的存在才是正常的，没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在，特别是要允许那些无关紧要问题的存在。一个企业不要使自己的链条无谓加长，因为每个环节都会产生一些新问题，增加环…