中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

当采购员遇见……

采购是企业里“赚钱”的部门，下降5％的采购额就可以增加5％的利润，采购在一定程度上决定着公司基本的支出，因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营，于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到企业的重视。     

实现备件采购工作质量和采购成本的控制

设备是生产的基础,备件供应是冶金企业生产正常进行的重要保证。备件采购的主要任务是组织采购备件,作为生产储备,以保证生产经营的需要。在当前资金紧张、资源供不应求、采购市场不尽规范的情况下,强化备件采购全过程的质量控制,不仅能降低采购成本、节省财务费用、提升企业经济效益,而且可以防范低价低质的备件流入,     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

抓采购管理 促成本降低

采购是企业进行生产经营活动的第一道工序，也是企业成本控制的第一关口，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着很强的敏感性，这不仅因为采购的价格和质量是直接影响产品成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。笔者围绕着控制和降低生产经营中必须的成本及防止和减少人为欺诈两方面，将企业的采购管理作为成本控制的一个专项略作分析。     

构建企业产业供应链 采购为企业创造利润

随着烟厂行业市场的变革,对于烟标生产企业来讲,是机遇更是挑战。如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到重视,但采购部门一直只是企业的“幕后英雄”。     

杉杉集团牵手行业协会

杉杉集团与浙江省羊毛衫行业协会于今日在浙江嘉兴签订战略合作协议。 此次合作，有50多家濮院羊毛衫生产企业与杉杉建立了合作关系，在国内羊毛衫市场掀起新的波澜。国内毛衫业发展比较快，目前的战略合作主要体现在品牌领先、加工生产、采购销售上。     

襄轴产品首次打入世界五百强

最近，襄轴公司接到了来自美国通用、麦德纳、辉门等公司的轴承产品批量订单，这标志着襄轴生产制造的“ZXY”产品首次被纳入世界顶级企业的采购体系，并与之进行批量配套。     

矢的效应 创新提效

由老厂、小厂改制而成的华电滕州新源热电有限公司（简称新源公司）,冗员负担重,管理基础薄弱是企业不争的事实,特别是近年来,受煤炭市场影响,企业发电成本压力不断加大,盈利能力受到强烈冲击。如何克服燃料质次价高且采购难度大的问题,完成企业生产经营任务新源公司深刻意识到,只有创新管理,内部挖潜,节能降耗,才是突破企业经营窘境,提升市场竞争力的唯一路径。因此,2009年1月,     

浅析煤炭企业材料核算中存在的问题

企业生产和经营的主要目的,就是通过物资采购、产品的生产和销售,取得经济利益最大化,进而实现资本的保值增值和原始积累的目标。在企业生产经营过程中,物资采购是企业必不可少的经营环节,企业加强材料的管理,对提高经济效益具有重要意义。相对于其他行业而言,煤炭企业在生产工艺上仍处于相对落后的状态,管理上的粗放使得生产投入和耗费加大,直接影响了企业的经济效益。一、制定完善的物资采购计划和采购保证体系在以往的管理模式中,物资采购计划是由供应部门依据生产部门的需求编制,然后交由供货单位供货。在供货单位的选择上,往往存在暗箱…     

世界主要化肥生产企业发展动向

世界化肥企业的购并，重组仍在继续，大型企业脱颖而出，生产规模不断升级，如美盛公司，加拿大PCS公司以及挪威Yara国际公司现已雄踞世界化肥企业三甲，分别在磷肥，钾肥以及氮肥独占鳌头，它们经历了怎样的资源整合，如何在行业中做强做大，以及发展方向如何？敬请关注。[编者按]     

完善物资采购(或建设工程)招投标制度建立有效的监控机制

完善物资采购(或建设工程)招投标制度,加强物资采购和工程建设项目的监督,降低采购成本和工程建设成本,是提高企业经济效益,搞好企业生产经营管理的一项重要工作。近年来,梧州供电局把完善物资采购(或建设工程)招投     

北自所RS10/SRM全面提升长江车辆采购战略

作为企业一切生产计划活动的源头,供应商的选择和供应商关系的管理对制造企业的影响越来越大,在产品交付、质量、提前期、库存水平等方面都直接影响到企业的采购战略能够否成功,只有对供应商的开发、评价、分类管理直至确定双方合作关系等每一步都进行跟踪和维护,才能保证企业供应链系统的稳定和高效运作,进而全面提升企业的采购战略。     

严控成本 应对竞争

作为石油生产企业，如何应对国外大公司的竞争，能否在WTO的挑战中取腹，关键取决于企业新体制，新机制是否真正建立，取决于企业原油生产成本的高低。     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

冶金原燃料采购中财务管理的职能作用

<正>在冶金企业中,大宗原燃料的采购工作愈来愈显现出举足轻重的地位。原燃料的采购工作是冶金企业上游产品投入的关键一环,是企业生产经营的第一道关口。它不仅关系到     

改进企业绩效管理的对策

中国石化确定了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标。打造世界一流企业，需要一流的管理。绩效管理作为一种保障企业生产经营目标完成的重要管理手段，对提高企业管理水平具有重要意义。     

如何实现一级仓库管理库存最优化

所谓一级仓库管理,即物资供应系统管理模式:撤消原多个分厂的供应科及二级仓库,由供应部统一负责全厂物资管理。也就是供应部对公司生产经营所需的各种物资进行的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。对生产企业而言,适当的库存物资储备可以保证生产过程的连续进行。设置库存是为了预防不确定性,随机的材料需求变化,保障生产的连续性、稳定性、及以经济批量定货,库存是一个矛盾的统一体,一方面为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存,另一方面,库存既占用存储场地又造成企业宝贵资金的积压。…     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。