公共部门人力资源管理激励机制的现状和解决策略

公共部门人力资源管理激励机制是指公共部门积极引导工作人员的行为方式和价值观念,以实现组织的共同目标,按照预定的程序和标准将公共资源分配给公共部门中工作人员的过程.简而言之,公共部门人力资源管理激励机制是公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念以实现公共管理目标的过程.公共部门通过激励来调动公共部门工作人员的积极性、主动性和创造性,是其人力资源开发与管理的一项重要任务.从我国的实际情况来看,我国公共部门人力资源管理的激励机制还存在一定的问题,需要积极采取措施加以解决.     

公共部门人力资源管理激励机制的现状和解决策略

公共部门人力资源管理激励机制是指公共部门积极引导工作人员的行为方式和价值观念．以实现组织的共同目标．按照预定的程序和标准将公共资源分配给公共部门中工作人员的过程。简而言之．公共部门人力资源管理激励机制是公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念以实现公共管理目标的过程。     

论公共部门人力资源管理的激励机制

随着经济的不断发展,国内外理论界对人力资源管理思想,新公共管理主义的发展和强化公共部门服务职能做了许多的探讨.文章分析了我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议.     

论公共部门人力资源管理的特点及发展趋势

公共人力资源管理是指公共部门作为管理主体对组织内部的管理与开发。公共部门人力资源管理的独特性主要包括公共性与公益性、政治性、公开性、稳定性、复杂性。伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出以下发展趋势:人性化管理理念的确立;人力资源管理外包;人力资源管理上升为战略性高度;人力资源管理的专业技能要求越来越高;人力资源管理将更加重视职业伦理建设。     

公共部门人力资源管理的价值取向——基于西方公共行政理论发展的视角

公共部门人力资源管理与私人部门人力资源管理因所处环境的不同而存在着根本区别,因而两者人力资源管理的价值取向、方式都存在着差别.西方公共行政理论自以政治与行政二分以及官僚制、科学管理原则为基础的传统公共行政理论之后,经历了新公共管理以及新公共服务等不同阶段.在公共行政理论发展中,公共部门的入力资源管理的价值取向也不断变化、发展.从传统公共行政对“人”的漠视,一味地追求效率,到新公共管理中视公民为“顾客”,强调关注公共利益,之后到新公共服务中强调公共服务,承担工作责任.不同时期,公共部门人力资源管理有不同的重点与价值取向,理清这些对于公共部门的人力资源管理有一定的借鉴作用.     

政府全面质量管理——服务型政府的新理念

全面质量管理已在企业实施多年,并且取得了良好的效果.20世纪末,西方国家开始将全面质量管理引入政府部门.为构建服务型政府,引进ISO9000质量管理体系标准将成为提高我国政府服务质量的必要手段和有效保障.文章对我国政府部门实施全面质量管理体系进行了可行性探索,对中国即将到来的新一轮公共管理改革有一定的借鉴意义.     

浅谈公共部门绩效管理的问题及对策

自20世纪70年代末以来,各国竞相实行了新公共管理运动,为此公共部门引入了绩效管理制度。科学的绩效管理制度是提高行政管理效率的必然选择,也是改善公共服务质量的有力武器。我国公共部门绩效管理历经几十年的发展,虽有一定的进步,但仍面临着许多问题。文章详尽阐述了公共部门绩效管理中存在的问题,并在此基础提出合理的解决对策,以供参考。     

公共部门管理的政府定位和改革趋势

本文对公共部门管理体制改革的研究从两个层面展开：一是宏观层面的改革，主要研究政府在公共部门管理中的定位，力图解决公共管理部门权力高度集中，命令式、单一式的政府管理方式等问题。二是微观层面的改革，主要研究公共事业单位运用怎样的机制进行运作和经营等问题。     

浅析建立公共支出绩效审计标准

公共支出绩效审计是国家审计机关对政府机关、事业单位及其所管理、实施的公共支出项目的经济性、效率性和效果性进行的审计。开展公共支出绩效审计可以强化公共部门的经济责任，帮助公共部门改进管理、提高公共支出的效益和公共资源的配置效率。目前，公共支出绩效审计在欧美发达国家得到广泛开展，但在我国开展公共支出绩效审计困难较大。产生这种问题的原因除和我国的经济基础、行政体制和文化有关外，缺乏公共支出绩效审计标准是很重要的原因。     

公共部门人力资源管理绩效考核初探

公共部门作为向国家和社会输送公共物资以及相关公共服务的机构,在完善社会管理、优化资源分配、改善生活条件等方面有着至关重要的作用。通过对公共部门人力资源绩效考核的特点和难点的分析,找出问题所在,对症下药。以人力资源绩效考核相关理论为基础,对公共部门人力资源绩效考核存在的问题深入分析,为完善公共部门人力资源绩效考核的实践提供参考。     

从公务员职位分类角度谈权责对等问题

权责对等是管理的一条重要原则,认识并全面贯彻这一条原则,对于提高管理的效能是十分关键的问题.在我国,这条原则还没有引起普遍的重视与落实,因此,在我们加快经济建设的同时频繁发生一系列公共危机事件,本文拟从公务员职位分类中谈权责对等问题,以便从源头上改进公共部门的管理工作,提高管理水平.     

改革公共部门人力资源管理——基于服务质量管理理论的原则

公共部门能够为社会提供优良、高效的服务,这一直是社会大众所期望的。然则公共服务的决策虽是由公共部门组织机构作出的,但其具体实施者却是公共组织的一线工作人员—公共人力资源（其主体为公务员）。在这种情况下,如何通过改革公共部门人力资源以提高公共部门的服务质量和效率,这一问题就日渐突出,摆上了我们的改革议事日程,成为我们改革中所必须面对和解答的关键性问题。在这种情况下20世纪80年代以来兴起的服务质量管理理论,无疑就为我们改革公共部门人力资源提供了一个现实的理论依据。     

浅析我国高等教育行政管理体制的改革——基于新公共管理的视角

新公共管理是一种公共部门管理的新范式,对于我国教育行政管理体制改革具有重要的借鉴意义。基于新公共管理理论的视角,学习借鉴新公共管理的基本思想,来探求适合我国教育发展实际的教育行政管理体制的改革策略。     

公共部门人力资源信息系统应用研究

人力资源信息系统是人力资源管理信息化发展的产物,在公共部门建设应用人力资源信息系统有利于人力资源效用的充分发挥,有利于为社会提供更优质的公共产品和服务。当前公共部门传统的人力资源管理模式已不能适应新形势下的人事管理需要,亟需开发应用满足实际管理要求的人力资源信息系统,合理规划人力资源信息系统的应用策略,推动公共部门人力资源管理模式改革创新。     

公共部门人力资源管理的改进

公共部门为广大的人民群众提供优质高效的服务是人民所希望看到的，虽然制定相关决策的是相关的公共机构，但施行者是相关的公共组织的一线人员，要想提高公共服务部门的工作效率，更好的为人民服务，就必须对公共部门人力资源管理进行改革。     

略论如何有效进行公共部门人力资源管理——以高速公路人力资源管理为立足点

对公共部门进行科学有效地人力资源管理,不仅会对本部门工作效率、质量的提高起决定性作用,而且对整个社会人力资源的开发也会起着至关重要的影响.该文以我国高速公路的人力资源管理为立足点,首先总结了公共部门在人力资源管理中出现的突出问题,其次根据突出问题分别阐述了解决问题的办法,以及在今后工作过程中如何有效进行公共部门的人力资源管理.     

试论公共部门人力资源规划与建设服务型政府的关系

公共部门人力资源管理是人力资源管理的重要方面,公共部门做为党的路线、政策的落实者、执行者,这就决定了了公共部门的人力资源管理的理念和方式,直接关系到工作公共部门的工作效率、服务水平.     

公共经济学教学改革

公共经济学是以公共部门为着力点,从公共部门实践中提炼升华又用于指导相应实践的知识体系,涉及社会经济的各个领域,需要在整合公共经济学理论体系和课程内容的基础上,贯彻信息化与国际化要求,将课堂讲授、实践教学、实验教学,创新型研究教学等相结合,不仅使学生能够准确、深刻掌握这一知识体系,还要着重培养学生解决公共经济与管理方面实践问题的能力。     

公共经济学教学改革

公共经济学是以公共部门为着力点,从公共部门实践中提炼升华又用于指导相应实践的知识体系,涉及社会经济的各个领域,需要在整合公共经济学理论体系和课程内容的基础上,贯彻信息化与国际化要求,将课堂讲授、实践教学、实验教学,创新型研究教学等相结合,不仅使学生能够准确、深刻掌握这一知识体系,还要着重培养学生解决公共经济与管理方面实践问题的能力。     

四招推进公共管理创新

公共管理是指以政府为核心的公共部门对公共事务进行有效治理的一套体制、机制和做法。民主、法冶、高效的公共管理体系，是一个国家政治稳定、经济发展、社会进步的重要保障和必要条件。政府近年来把公共管理创新放在了更加突出的位置，围绕建立服务型公共管理，进行了大量探索和实践，并从四个方面推进公共管理创新。