谁在支配谁——丹尼斯·威特利的成功心理学（三）

在今年早些时候的杂志里，我们连续刊登了两期丹尼斯&;#183;威特利的成功心理学，受到了读者广泛关注。上次我们讲到了自我对话，讲到了奥林匹克精神的第一环适应以及第二环自尊。本期将把奥林匹克精神里剩下的三环都交给你，让你完整掌握成功心理学的力量。     

高处不胜寒——记强生公司董事长兼CEO威廉·韦尔登

威廉&;#183;韦尔登接管强生公司已经，有相当一段时间，这是美国管理最佳的公司之一。他能跟上该公司的发展步伐吗？     

让管理卓有成效

无论是“学习型组织”这一西方企业管理理论的倡导者彼得&;#183;圣吉,市场营销之父菲利浦&;#183;科特勒,领导力大师约翰&;#183;科特,还是英特尔公司总裁安迪&;#183;格鲁夫,微软董事长比尔&;#183;盖茨,通用电气公司CEO杰克&;#183;韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都多少受到了彼得&;#183;德鲁克的启发和影响。德鲁克先生也因此被称为大师中的大师。     

领导者的角色

近期在美国正进行着一场从“管理到领导”的管理思想革命。传统片面强调管理方法与技能的观点已受到越来越多的批判；而有关领导的理论正受到越来越多的关注，逐渐成为管理理念的主流。如美国两大管理学大师彼德&;#183;杜拉克和沃伦&;#183;本尼斯都认为许多组织，特别是失败的组织，存在的问题是管理有余而领导不足。     

和顾客谈“恋爱”

推崇几乎是所有成功的网络直销公司的核心文化之一。在网络直销公司的各种聚会上，常常会听到：“这是&;#215;&;#215;大学的教授。”“这是&;#215;&;#215;医院的医生。”“这是&;#215;&;#215;领域里的专家。”“这是&;#215;&;#215;公司的总经理。”     

嫩芽是会长大的

萨缪尔&;#183;科恩，21岁；杰里米&;#183;克劳斯，23岁；托马斯&;#183;希尔顿，22岁。他们是美国杰里米冰激凌公司的创始人。公司专门生产口味独特的“超级冰激凌”。     

倾听——打开心灵的钥匙，提升业绩的法宝

乔&;#183;吉拉德被誉为当今世界最伟大的推销员，回忆往事时，他常念叨如下一则令他终身难忘的事。在一次推销中，乔&;#183;吉拉德与客户洽谈顺利，就在快签约成交时，对方却突然变了卦。     

防火墙造就的世界巨富

人们说，在IT业界，美国有比尔&;#183;盖茨，以色列则有吉尔&;#183;赛德。吉尔&;#183;赛德是以色列拥有数十亿美元身家的富豪，但数年来，他却鲜为人知。1986年，年仅18岁的赛德参加了以色列代号为8200的秘密电子智能特种部队，其任务是将军事计算机网络化，使用户进入机密领域而不被发觉。1990年，赛德从以军退役，开始研究应用软件防火墙。     

小故事大财经

总统的生活原则 托马斯&;#183;杰斐逊是美国第三任总统,在他给孙子的忠告里,他有以下10点生活的原则。     

CEO的人生箴言

64岁的冯必尔将西门子CEO的棒子交给了46岁的柯兰&;#183;非尔德。柯兰&;#183;菲尔德接掌西门子做的第一件事是什么？柯兰&;#183;菲尔德说：“每当你到一个新的职位，在你跳下去工作，陷入细节之前，先退后一步，闭上双限，仔细想想你到底希望在几年以后，想达到什么目标。”这是在柯兰&;#183;菲尔德20出头时，一位已80多岁的忘年交赠给他的一句话。     

《赤裸裸的经济学》：让我们直面经济学的惊人之美

一百多年前，苏格兰人托马斯&;#183;卡拉利给经济学贴上“沉闷的科学”的标签，它现在已经广为人知，因为经济学看起来令人厌烦，提不起兴趣，文献中充满“一方面，另一方面”。实际上，据说哈里&;#183;杜鲁门曾经说过，为了避免含糊不清，他希望有“一只胳膊的经济学家”。事实上，卡拉利的头脑里有许多非常不同的事情。卡拉种提醒我们的是稀缺性是永恒的——即我们不得不在相互竞争的满足，     

让一天不止24小时

现代管理大师彼德&;#183;德鲁克有这样一句名言：“时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。”英国博物学家赫胥黎说得更形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是24小时，同时时间是最偏私的，给任何人都不是24小时。”当代成功人士的一个共同的特点就是，他们都是时间管理的高手。我们无法使时间停留、倒流，但我们可以控制时间的“流向”，这就是通过有效的时间管理，让时光流向有意义的地方。     

劲霸兵法

当被问及中国哪个行业会出现世界级品牌时，国际营销大师米尔顿&;#183;科特勒的回答与众不同，他的回答是：娱乐及时装成衣。     

省物价局批复四川托普信息技术职业学院学生收费标准

大学专科学生学费6000元／生&;#183;年，实行公寓化管理的学生宿舍六人间1000元／生&;#183;年，四人间1200元／生&;#183;年。     

博冠体系培训制胜

博冠(ATEAM)体系是由美国人斯特活&;#183;乔治(Mr．Stewart Hudges)、托德&;#183;史密夫(Mr．Todd Smith)、吉姆&;#183;摩尔斯(Mr．Jim Moyles)、朗&;#183;汤姆森(Mr．Ron Thomson)、克特斯(Dr．Kurtz)和简志义(Mr&;#183;Blandokan)共六位领导人共同创造的。现在已经发展到美国、加拿大、韩国、日本、马来西亚、新加坡、泰国、印尼、菲律宾等全球10多个国家，以及和中国香港地区等，博冠是一个国际化的体系。     

经济眼看跨国广告公司在中国的发展——兼论缓行组建本土广告集团

1986年，是一个令中国广告人记忆深刻而又转瞬即忘的年份。说它令我们记忆深刻，是因为在这一年，由中国国际广告公司、纽约中国贸易和美国电通、扬&;#183;罗必凯广告公司合资创立的，中国大陆地区第一家合资广告公司——电扬广告公司在北京粉墨登场；说它又让我们转瞬即忘，却是因为在接下的日子里，这些数量不多的跨国广告公司静悄悄地     

遏制盈余管理的对策

盈余管理(Earnings Management)是近20年来西方会计学者研究中的一个热点。关于盈余管理的含义，美国著名会计学者凯瑟琳&;#183;雪柏(Katherine Schipper)认为盈余管理是企业管理人员为了获得私利，从而有目的地干预对外财务会计报告过程的一种管理行为，称为“披露管     

石油大王 洛克菲勒

作为美国历史最悠久的富豪之一，洛克菲勒家族在美国的政治、经济中都有着举足轻重的作用。在美国，在世界，“洛克菲勒”这四个字就象征着权力和金钱。洛克菲勒家族成员中出现过副总统、参议员、董事长，但他们的锋芒都没能超越过一个人，就是他们的祖辈、洛克菲勒财团的创始人——约翰·戴·洛克菲勒。从一个小小的经纪人到全球石油业的霸主，他成就了一个传奇，而他的道路则是美国梦的典型代表。     

乔治·巴腾：广告就是事实

威廉·伯恩巴克是国际广告界公认的一流大广告大师，他与大卫·奥格威、李奥·贝纳共同被列举为20世纪60年代美国广告“创意革命时期”的三大旗手。在美国《广告时代》所推选的20世纪最具影响力的广告人中排名第一。     

助你成为高明的定价者——《定价圣经》简介

定价问题是企业营销中的难题。价格具有很强的杠杆作用，往往是企业和客户关系紧张的关键，也是竞争者夺取市场的武器。降价既可能使企业带来薄利多销的诱人前景，也可能使企业陷入了亏损不复的境地。涨价意味着利润增长，更可能使企业丢失市场。定价是否得当，意味着企业可能获得巨额利润或者严重亏损。为了帮助企业应对定价两难抉择，美国哈佛大学商学院教授MBA与管理战略营销课程的罗伯特&;#183;丁&;#183;多兰和西蒙一库彻战略与营销咨询公司董事长赫尔曼&;#183;西蒙，