加快机制创新,提高财政精细化管理水平的对策研究

近几年来,随着我国经济的快速发展,国家运用财政、货币等宏观调控手段的力度不断加大,财政政策应用的领域越来越广,各项财政改革逐项推进,财政管理逐步趋向规范化、法制化、精细化,为推动经济社会协调健康发展发挥了积极作用。但是,伴随着财政改革的不断深化,目前的财政管理已不能完全适应需要,亟需提高精细化管理水平。本文着重围绕如何进一步提高财政精细化管理水平,提出一些看法和建议。     

提升特车大队精细化管理水平

胜利油田孤东采油厂特车大队现有267人,下设四个车辆中队、修保队和综合队共六个基层队,管理使用各类生产服务车辆120余台,主要担负着孤东采油厂各采油矿、综合大队及作业大队油、水井作业施工车辆保障服务任务。近年来,这个大队将精细化管理作为一种文化和管理理念在大队内部持续推开,紧扣保障发展主题,打牢四项工作主体,实现最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本,单位精细化管理水平得到提高。     

浅谈如何提升商业银行信贷精细化管理水平

在商业银行经营方式改革的过程中,银行自身的信贷精细化管理水平是一个十分重要的影响因素,当前,我国的银行信贷行业也已经有了很大的变化,所以其结构也要有一定的转变,而提高信贷精细化管理水平也是是的整个信贷结构得以调整和改变的一个非常重要的条件。本文主要分析了如何提升商业银行信贷精细化管理水平,以供参考和借鉴。     

公立医院财政专项资金的精细化管理探讨

近年来,我国医疗体制改革逐步进入深水区,公立医院面临由过去的粗放式管理稳步迈进精细化管理的新征程,公立医院精细化管理工作亟待推进.公立医院财政专项资金的精细化管理工作概念的引入,能够更加有力地提高财政资金的使用效率,进一步深入精准地发挥财政专项资金的作用.本文建议公立医院完善细化相关制度体系建设,加强数据挖掘工具的...     

论推行精细化管理与提升公司管理水平

简要介绍了精细化管理的主要内涵,从生产技术、物耗管理、能耗管理、成本费用管理和生产作业岗位管理等五个方面,论述了国有铜矿山企业开展精细化管理的主要内容及具体实施方法和措施。     

实施精细化管理提升企业竞争力

目前,我国许多企业在管理上还存在着控制不到位,管理不够细化,管理人员素质低能力差等问题,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。企业实施精细化管理,应统一精细化管理的思想认识,加强精细化管理制度建设,强化精细化管理的制度刚性,从而提升企业市场竞争力。     

关于推进县乡财政科学化、精细化管理的若干思考

在落实“六项机制”、推进“精心谋事、用心干事、专心万事”主题活动中,我们深刻认识到县、乡财政工作要充分发挥财政职能,促进科学发展和社会和谐,就必须全面推进财政科学化、精细化管理。     

创新审计工作思路提升精细化管理水平

供给侧改革的本质是从提高供给质量和生产率出发,当前企业的利润空间越来越小,如何在逆境中生存和发展,就要从精细化管理入手,提质增效,对内部审计工作提出更高的要求,但人员少、专业单一限制了内部审计作用的发挥.本文以A公司为例,以审计工作领导小组的方式进行联合审计助力内部审计工作,在促进管理链条顺畅、规范经营、提高治理效果等...     

实施精细化管理 提升社会保险服务水平

精细化管理是一种新型的管理理念,是将工作流程更加规范化、精益化。2013年1月唐山社区整合后,为了不断提高经办队伍的整体素质、增强社会保险服务水平,还对相关科室进行了再次整合,其中社保工伤管理中心就是由原直属、唐钱、荆仓三个社区社保工伤科合并而成的科室。本文已唐山社区为例,谈谈笔者对如何提升社会保险服务水平的几点看法。     

财政科学化精细化管理应用于事业单位财务管理的方法研究

近几年,事业单位财务预算管理改革虽然取得了一定的成效,但和财政部关于推进财政科学化、精细化管理的要求还有很大差距。本文就行政事业单位财务精细化管理逐一探讨。     

县财政局实施财政精细化管理策略研究

随着经济的发展、城市的建设、各地政府的财政收入与支出大幅度上升,国家调控的要点也发生了改变。建设资金的条理化科学化使用,使国家分配的资金用在恰当的建设中,成为了政府财政管理的主要研究方向。在国家的响应之下,各地政府纷纷优化了财政管理的策略。基层是国家的立国之本,也是最能体现国家改革的地方,因此必须加强各县级政府对财政改革的必要性理解,帮助他们实现财政管理精细化的转型,统筹城乡发展。本文将结合县乡财政情况的特殊性,对其财政局实施财政精细化管理的策略进行研究。     

企业精细化管理的实施与推进

随着市场经济的不断开放,现代企业管理制度的内容也在不断地丰富和发展。精细化管理是未来企业发展的重要方向,企业采用精细化管理将是企业应对激烈市场竞争的重要手段。本文的主要内容就是对精细化管理的相关内容和优势予以介绍,然后对企业如何实现与其发展相适应的精细化管理提供意见和建议。     

推进财会精细化管理提升价值创造能力

企业增强财会精细化管理工作是迈向改革发展的新阶段。在全方位整理发展环境、自身存在的问题和竞争形势的基础上,加固财会管理基础是一项非常大的措施,这对企业财会基础工作管理水平的提高有重大的意义。文章探讨怎么推进财会精细化管理,提高企业价值创造能力的途径。     

ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理

在当前社会经济转型发展的关键阶段,钢铁企业需要推进自身的转型发展,化解自身产能过剩的问题,这就需要实现企业成本核算的精细化管理。ERP平台是以市场和用户的需求为导向的,其能够实现企业内外资源的科学配置,那么为了不断推进钢铁企业的可持续性发展,就要坚持以ERP平台为基准,明确精细化的管理内容,通过这样的方式,切实落实相关的管理内容。因此,文章对ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理进行有效的分析和探究。     

谈如何提高石化企业财务精细化管理水平

精细化管理作为现代的一个管理概念,在石化企业也得到了应用,而财务精细化管理更是被企业所重视。本文从财务精细化管理的内涵着手,分析石化企业实行财务精细化管理的必要性,提出石化企业提高财务精细化管理水平的几点措施,以此推动企业持续健康发展。     

谈如何提高石化企业财务精细化管理水平

精细化管理作为现代的一个管理概念,在石化企业也得到了应用,而财务精细化管理更是被企业所重视。本文从财务精细化管理的内涵着手,分析石化企业实行财务精细化管理的必要性,提出石化企业提高财务精细化管理水平的几点措施,以此推动企业持续健康发展。     

如何提高全面预算精细化管理水平

建立了完善的全面预算管理制度,但预算执行中依然存在诸多问题:编制预算时不认真,执行偏差大,预算调整随意,虽然没有完成预算目标,但考核时总有许多客观原因避免承担责任.这说明全面预算管理执行力不足,本文探讨如何提高全面预算精细化管理水平,从而提升全面预算管理执行力.     

以标准化促进社区精细化管理水平提高

全面推进油田社区建设与管理是新时期我国社会与经济发展的必然要求,也是我国油田企业改革的发展趋势。随着油田发展和改革的不断深化,如何坚持以科学发展观统揽全局,顺应构建和谐社会的历史潮流,促进社区持续健康发展,促进社区精细化管理水平提升,是油田建设面临的重要课题。     

企业实施业财融合推进精细化财务管理的探讨

财务管理是企业管理活动中的重要内容,具有全面性、综合性特点,与企业生产经营活动息息相关.近年来,随着市场化和全球化进程不断深入,加上信息化技术的广泛普及,使得企业财务工作发生了巨大变化,逐渐由传统以核算为主,转变为当前以管理为主,这也在一定程度上突出了管理型财务与企业业务之间的关联性.从企业未来发展势头来看,实施业财融...