我国发展社区银行的现实意义与建议

社区银行源于市场经济发达国家,以其经营机制灵活、能有效地解决信贷业务中的信息不对称问题,可以最大程度地满足社区中小客户和居民的金融需求而获得空前的发展。在我国银行体系结构极不合理、金融服务水平较低的情况下,发展社区银行对促进我国社会经济的和谐发展具有重要意义。本文试图对发展我国社区银行提出相关建议。     

社区银行:消费者的特色银行

随着我国城市化进程的加快,各类高中档城市社区不断涌现,城市居民对社区金融服务的需求日益迫切,社区银行已经成为金融业发展的趋势。消费者银行社区银行在世界各国均有很强的生机和活力。在美国社区银行有8300多家,主要面向当地家庭、中小企业和农户的金融服务需求,他们将一个地区吸收的存款继续投入到该地区,从而推动当地经济的发展。从市场定位看,社区银行的员工通常十分熟悉本地市场的客户,同时这些员工本身也是融入到社区生活的成员,对客户的深入了解并相应提供个性化的服务是美国的社区银行最为典型的特色之一。我国社区银行是指在中…     

社区银行：打开社区金融大门的钥匙

社区银行被普遍认为是民营金融机构的发展之路与最佳选择。但是,由于我国特殊的国情,国有商业银行在城市社区银行中具有较大的优势。同时,国有商业银行在开拓社区银行业务的同时,也为自身的经营与发展创造新的生机。 所谓社区银行,是指在一定的社区范围内,按照市场化的原则自主设立,独立地按照市场化原则运营,主要面向当地家庭、中小企业和农户提供金融服务的中小银行。在经营特色和发展战略上,社区银行强调的是在特定社区范围内提供针对客户的个性化金融服务(Bank　on　thePersonal　Touch),与客户保持长期的业务关系。 一、社区银行…     

基于SWOT分析论社区银行发展战略

随着我国经济的发展,财富效应的扩散,社区多样化的金融服务需求越来越旺盛。社区银行作为一种新的银行经营模式逐渐在我国银行业出现。而社区银行的发展到底有什么样的外部环境,其自身的优势与不足如何,是关系到社区银行未来前途的关键。通过SWOT分析,可以比较简洁地了解社区银行发展的可行性。     

中国社区银行经营模式选择研究

在经济结构调整,创新社会管理方式,发展普惠金融的大背景下,随着客户、市场需求的不断变化,及银行监管部门的倾向引导,社区金融服务在中国的发展进入了一个全新阶段。社区金融服务已成为股份制商业银行及中小银行争夺的“蓝海”,以社区支行、便民金融超市等不同形式推出社区金融服务。未来几年,社区金融将成为中国金融发展与变革的大趋势,而中国的社区支行乃至社区银行提供的人性化、差异化、专业化的现代金融服务,将成为社区金融服务战场上制胜的重要利器。     

浅析社区银行在我国的发展

"社区银行"不知不觉中已经渗入我们生活之中,一个面积不大营业场地,几台银行自助设备,2~3名银行人员,便民的服务配套设施构成了笔者对社区银行的初步印象,出于对社区银行这一新兴经营模式的好奇,笔者收集一些信息后发现其实社区银行算是"舶来品",这一概念来源于美国等西方金融发达国家,简单的定义就是小型的商业银行,主要为小企业、个人客户服务,决策灵活,服务周到,贴近客户,一般不发放没有抵押的贷款,资费较传统大银行具有较大竞争力优势。结合我国实际情况,笔者认为社区银行在我国应定义如下:以中小企业(特别是小企业)和社区居民的目标客户群,除了向客户办理开户、转账、贷款、理财等传统基本业务外,还向客户提供有针对性的金融服务的微型经营型支行网点。     

浅析社区银行在我国的发展

"社区银行"不知不觉中已经渗入我们生活之中,一个面积不大营业场地,几台银行自助设备,2³名银行人员,便民的服务配套设施构成了笔者对社区银行的初步印象,出于对社区银行这一新兴经营模式的好奇,笔者收集一些信息后发现其实社区银行算是"舶来品",这一概念来源于美国等西方金融发达国家,简单的定义就是小型的商业银行,主要为小企业、个人客户服务,决策灵活,服务周到,贴近客户,一般不发放没有抵押的贷款,资费较传统大银行具有较大竞争力优势。结合我国实际情况,笔者认为社区银行在我国应定义如下:以中小企业(特别是小企业)和社区居民的目标客户群,除了向客户办理开户、转账、贷款、理财等传统基本业务外,还向客户提供有针对性的金融服务的微型经营型支行网点。     

竞争环境下社区银行发展策略研究——以上海农商银行为例

随着利率市场化进程提速,金融脱媒趋势日益明显,国内银行业同业竞争日趋激烈,越来越多的中小银行谋求战略转型,推进社区金融服务。本文在简述社区银行概念的基础上,分析借鉴美国富国银行的建设经验,结合国内社区银行的发展模式,选择部分上海农商银行社区银行进行案例分析,提出竞争环境下社区银行的发展建议。     

社区银行:城市中小金融中介的发展模式

社区银行可以有效填补我国城市现有金融服务格局中存在的“缺口”。本文首先以刻画城市中社区的含义作为铺垫,着重突出了社区银行相比较于大银行的鲜明特征．并分析了在我国城市设立社区银行的现实意义．而且设立可以通过“转型”和“新建”两种途径实现。一旦社区银行设立起来．其对国家的金融监管提出了新的任务。     

美国信贷市场中的社区银行:作用剖析

美国的银行体系因存在着大量的与地方社区密切相联的社区银行而显得与众不同。可以发现，社区银行在提供一些特定种类的金融服务及服务部分特定社区方面扮演了重要角色，它也对美联储使命的完成及总体经济的增长有着重要意义。通过专门化于关系型银行业务，社区银行有效地补充了大银行的作用。[编者按]     

关于我国商业银行组织结构变革的探讨

企业管理是公司治理的微观基础,而组织结构则是充分发挥资源效率的关键所在。纵向配置资源、削减中间科层,是我国商业银行组织结构变革的方向。而商业银行的组织机构变革需要实现信息流的循环、业务线内的整体行动、业务线间的有效协同、对无序竞争和地区亚文化的抑制。在实施方面,要坚持零售业务线先行,事先消除对变革的误解。     

国有商业银行公司治理结构的特殊性及其改革

公司治理结构的所有原则都来源于商业银行活动的基本实践.银行治理结构的缺陷最终会损害银行的竞争力,增大银行体系的风险.在当前面临外资银行激烈竞争的新形势下,建立国有商业银行良好的公司治理结构应是银行业改革的首要议题.鉴于我国国有商业银行公司治理结构的特殊性,其公司治理机制的构建应从利益相关者治理的角度出发,顺应国际公司治理的发展趋势,科学地借鉴国外公司治理的典型模式,通过有效的激励机制和内部控制体系,完善信息披露制度,以及逐步健全外部治理等措施,实现国有商业银行富有成效的改革,促进金融行业国际竞争力和资源配置效率的提高.     

中资银行迎接外资银行全面竞争的策略研究

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度,在华外资银行已在市场份额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面对中资银行的经营形成挑战。中资银行只有加快改革进程,进一步提升自身的竞争力,才能在2006年底中国银行业全面开放后从容应对外资银行的激烈竞争。本文结合当前中国银行业的改制过程,提出了中资银行的应对策略,即通过与外资银行的业务及股权合作来弥补自身不足,通过调整经营结构实现经营战略的转型,通过完善公司治理培育自身的核心竞争力,通过解决经营中的实际问题提高市场应变力,通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值。     

论我国商业银行内部审计制度和模式的创新

内部审计是公司治理的重要控制和监督环节,在公司治理结构中发挥着越来越重要的作用.当前,加强银行公司治理是我国商业银行改革的关键环节,如何更好地发挥内部审计在银行治理结构中的作用,从而为银行机构增加价值并促使其高效率、高质量地运转,是一个具有重要现实意义的课题.本文从既有的研究成果出发,通过考察银行治理结构和内部审计的关系及西方国家商业银行内审理念的演变趋势,针对巴塞尔新资本协议等对商业银行内审工作提出的新要求,指出我国商业银行内部审计应从财务型审计转向增值型审计,在内审理念、内审体制及方法手段等方面进行创新.     

家族企业公司治理成本研究

公司治理成本分为公司治理机构的组织成本、总代理成本和协调决策成本三大部分.与非家族企业相比,家族企业治理成本的特征主要体现在代理成本相对较低,决策成本和协调成本随着企业的发展而不断增大三个方面.在治理成本的应用中,政府应充分考虑家族企业治理成本的表现特征对企业评价体系的影响,而家族企业则要重点寻找本企业的适度治理成本以加强公司治理建设.     

国有商业银行的组织革命及其战略意义

21世纪初,中国大型国有商业银行进行了以建立现代金融企业制度为核心,实施管理扁平化、综合化、区域化、国际化和信息化为内容的全新银行组织革命,其战略意义在于实现金融功能新突破,由融资中介转变为注重价值创造的现代全能型金融服务供应商。为此,我国大型国有商业银行需加快经营转型,服务和促进经济发展方式根本转变;加强自律和风险管理,发挥经济社会稳定器的保障作用;加快融入全球金融,提高在国际金融舞台上的话语权;改进和加强金融服务,把服务创造价值和以客户为中心的经营理念贯穿到业务流程的每个环节;加强员工队伍建设,培养造就一大批各个层次的优秀金融人才。     

从企业产权制度建设上推进企业治理结构的完善

公司治理结构从某种意义上可以说是公司法人产权制度的组织形式,公司法人产权的有效安排是公司治理结构有效性的基本前提。由于我国的企业改革基本上是沿着各种形式的委托－－代理思路展开的,现代企业制度的一个基本特征,即区别于通常所说的古典企业的突出特点,恰在于产权方面的委托－－代理,因而考察我国现代企业制度建设,把企业法人产权与企业治理结构统一起来加以分析,便有着重要的理论意义和实践价值。     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征.作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用.     

政府对国有商业银行股份制改造管理职能的研究

国有商业银行股份制改革,既是一个宏观层面的课题,又涉及企业微观个体。在这一进程中,作为微观主体和改革对象的国有商业银行必须围绕建立和完善公司治理结构,实施产权变革;作为管理宏观经济和国有资产所有者的政府,其角色和职能也对改革影响深远。本文从政府角色论的发展演变入手,逐一分析市场和政府、企业和政府的相互关系,通过阐述国有商业银行产权特殊性和行业特殊性以及股份制改革的重要性,进而指出在其股份制改造过程中,政府应当在制定战略规划改革方案,支持财务重组和产权重组,规范推动公司治理,实施有效监管,创建良好和谐的金融生态环境等方面发挥应有的管理职能。     

风险管理、内部控制与国有商业银行海外上市

本文探讨了风险管理、内部控制与国有商业银行海外上市的关系。共分四个部分:一、关于银行风险的几个基本问题;二、关于银行风险的监管要求;三、关于公司治理和内部控制的监管要求;四、关于国有商业银行完善风险管理、内部控制制度的几点建议。第一部分是本文的分析框架;第二、第三部分是从该分析框架的角度对上市监管要求进行的阐述;第四部分是结合分析框架和监管要求,对国有商业银行风险管理改革提出的建议。本文的基本论点是,满足海外上市监管要求是国有商业银行海外上市需达到的最低要求;制定并实施与自身业务战略相适应的风险战略,将直接影响国有商业银行的股票投资价值。