国美电器有限公司"彩虹服务"树品牌

国美电器有限公司成立于1987年1月1日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一，在北京、天津、上海、广州等城市设立了34个分公司，拥有包括香港地区在内的400余家直营门店和6万多名员工。在2005年国家商务部公布的中国连锁业前30强中，国美电器以238．8亿元名列家电连锁前列，继续领跑中国家电零售业。     

国美托管大中：别怕

日前，国美电器宣布全面托管大中电器，中国家电连锁行业的竞争也由此变得更加白热化。很多人对此表示担心，认为过于强大的国美会产生价格垄断。但笔者认为，这次家电连锁网络的整合，不但会继续抑制电器价格上涨的趋势，更贴近消费者的实际需求，而且随着家电连锁网络规模的增大，对消费需求的把握就越准确，由此对制造企业带来的推动和优化作用就越明显，     

规模决定一切——中国家电连锁业态

“要么做大,要么死亡。”这是每一个家电连锁企业无法回避的现实。而引进资金,扩张规模,上市融资,然后继续扩张,几乎成了中国家电连锁企业做大做强的唯一路径。     

商贸要闻

<正> 中国家电连锁遇到的"拐点",和目前房地产市场的"拐点"是不同的。房地产市场是向下走,而家电连锁仍旧向上走。在行业转型"拐点"到来的时候,家电连锁必须主动求变,考虑全新的可持续发展模式。——苏宁电器董事长张近东在中国家电连锁行业趋势论坛上表示     

中国家电零售连锁企业内外部竞争环境分析

近十年来,中国家电市场逐步进入买方市场,家电零售连锁企业逐步发展壮大起来。本文运用波特的五种竞争力量模型,对中国家电连锁销售企业的内外竞争环境进行分析。     

浅析中国家电行业销售渠道冲突——关于家电厂商和大型家电连锁销售企业

随着大型家电连锁销售企业(下面简称家电连锁)的出现,中国家电行业加速进入了成熟期,形成了家电厂商和家电连锁两股力量;而在这两股力量中,家电厂商已经不能占主导地位,更多地要受制于家电连锁。在这种情况下,家电厂商面临前所未有的压力,与家电连锁的冲突不断。那么,本文试图了解引起家电厂商和家电连锁之间冲突的根本原因,并提出有关解决双方冲突有效途径的建议。     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

家电连锁生机旺盛

20世纪90年代中期，超市连锁在我国迅速崛起，百货店和专业店的连锁发展相对而言是滞后的。从2000年以来，家电连锁作为专业店的一个分支呈现出迅猛发展的态势，全国性、区域性连锁以及各类连锁之间的策略联盟纷纷涌现。在中国连锁协会全国连锁百强排名中，家电连锁企业入围数量和排位上升速度最显著。中国家电连锁企业在快速成长中存在什么问题，保持这种快速增长的核心竞争力是什么，应该成为连锁行业和家电行业共同关注的一个话题。只有准确地认识这些问题，科学地解决这些问题，才能保障家电连锁企业和家电行业健康有序地发展。     

崔变家电零售业态

尽尽管仍有人在怀疑，但无论如何，全球最大的家电连锁巨头百思买，无疑是中国家电零售连锁业分化整合大戏的催化剂，中国家电零售业由此将从规模竞争转入资本及品牌竞争时代。那么百思买这条巨鳄的进驻，到底会给中国家电零售业带来怎样的影响呢？     

战略与品牌：永乐扩张中的迷失

中国家电流通市场竞争空前惨烈，一直以来，拼速度、拼店面、拼规模俨然成了国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头们乐此不疲的“飚车”运动，尤其是随着美国百思美中国首店的落户上海以及法国欧尚超市也拟进军家电卖场，中国家电卖场大战似乎愈演愈烈。在这场近乎疯狂的圈地运动中，永乐的扩张似乎更能引起业界的震动与关注。与国美、苏宁的自建店面式扩张迥然不同，永乐更多的是采取资本并购式大肆扩张，进行快速裂变壮大。     

法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展，已形成了以大型连锁超市，大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局。本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结，对法国家电零售业的概况，及其主要零售商加以简要分析。希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考。     

国美电器有限公司“彩虹服务“树品牌

I简介Brieflntroduction 　　国美电器有限公司成立于1987年1月1日,目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一,在北京、天津、上海、广州等城市设立了34个分公司,拥有包括香港地区在内的400余家直营门店和6万多名员工.在2005年国家商务部公布的中国连锁业前30强中,国美电器以238.8亿元名列家电连锁前列,继续领跑中国家电零售业. 　　……     

中国家电连锁发展亟待解决的问题

经过近二十年的发展,中国家电连锁以迅猛的势头快速扩张,实力不断壮大,尤以苏宁、国美两大家电连锁巨头,占据了整个家电行业的半壁江山。但高速发展的背后,存在着众多的隐患。从本土家电连锁的品牌发展状况来看,提升企业内部管理、市场操作规范话、改善与供应商关系、避免同行业内的恶性竞争等是促进家电连锁稳步发展,与国际化市场接轨的至关重要的影响因素。     

对家电零售商“大跃进”式竞争的启示

近年来，连锁业快速发展，已成为当代中国商业的突出现象。家电连锁销售企业作为新兴商业业态的典型代表，在当今商战中攻城略地，所向披靡，独领风骚，这成为当代中国商业领域的突出现象。本文从中国家电零售业面临中国零售业全面开放的形势出发，对家电零售业态的发展特点及存在的问题展开一一论述，从而结合国外一些成功案例，得出中国家电零售业发展的一些启示。     

我国家电零售连锁业发展问题研究

近年来,家电零售连锁企业取得了可观的经营业绩,同时,在快速发展过程中也存在着许多问题。本文从我国家电零售业面临中国进入WTO后零售业全面开放的形势出发,对家电零售业态的发展特点及存在的问题进行论述,并结合国外家电零售连锁的相关具体情况,得出中国家电零售业以后发展的一些启示与趋势。     

自建品牌专卖店——中国特色

我国家电连锁企业发展还不成熟 目前,中国家电产品零售渠道大致可分为传统渠道和新兴渠道.传统渠道主要有大型商场、中小商场以及从五金交化商店转变而来的电器专营店.新兴渠道主要包括综合性连锁超市、家电类专业连锁店、电器城、品牌专卖店、集团采购、网上订购等.     

关于我国家电连锁零售企业的经营问题分析及对策思考

1、总体环境分析 从我国当前的总体政治、经济和社会发展宏观形势看,家电零售连锁企业正处在非常有利的发展环境中。在今后几年中,中国家电零售连锁企业连锁经营将会迎来新一轮快速发展时期。未来几年内,已经制定实施的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》显示,中国家电零售连锁企业所面临的国内宏观经济增长态势仍旧十分看好。     

家电行业商业格局——洗牌整合

一方面,2006年家电连锁销售领域经历了资本并购与扩张整合.先是百思买出资1.2亿美元收购五星电器51%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐"横空出世,接着业界对大中的去留进行了种种猜测.     

家电:永乐、易好家、大中如此连锁

作为中国家电连锁拓荒者的国美、苏宁、三联，在完成中国家电连锁业态的探索，并创立中国家电连锁成功经验模式时，一个英雄的时代已经远去了。     

中国家电连锁新秀发展"总路线"

作为中国家电连锁拓荒者的国美、苏宁，三联，在完成中国家电连锁业态的探索．并已创下中国家电连锁成功经验模式时，一个英雄的时代已经远去了。如今，三个中国家电流通业的上市公司，正以蓬勃的力量健康成长，展现成熟之美。