严格区分国有企业的兼并与合并

在我国国有企业的改革发展过程中，无论是在理论方面，还是实践上，往往都把企业兼并和企业合并相混同，甚至把兼并当作合并的具体表现形式。兼并和合并，都是国有企业重组形式，但是二者却存在着叫显差异。严格区别二者，将有利于盘活企业存量资产，搞好、搞活国有企业，否则，将不利于国付企业的改革发展。一兼并是国有企业改革的一项强制性措施。兼并典型事例最早见于是１９８４年的河北省的保定液压件厂兼并柴油机厂，并且随着国有企业改革发展变化的需要而发展变化。据统计，到了二十世纪八十年代末和九十年代初，国有企业兼并在全国进…     

国有企业后勤财务管理的问题及对策

在我国国有企业不断深化改革的今天,其后勤财务管理是一个不可忽视的重要因素,特别是在国有企业的后勤社会化改革中,目前存在着一系列有待解决的问题,因此对国有企业后勤财务管理中存在的问题及相应对策进行研究具有重要的意义。本文基于国有企业后勤财务管理中的问题分析,提出了相应的解决策略。     

国有企业财务管理的问题及对策

社会发展步入了新的阶段,这时期国有企业的财务管理内涵也有了新的意义。企业是市场的经济主体,激烈的市场竞争为国有企业创造新发展机遇的同时,也带来了更大的挑战和压力。目前国有企业内部的财务管理仍存在着某些问题,这些问题直接制约了企业经济的快速发展。本文主要阐述国有企业内部财务管理存在的主要问题,并相应地提出解决的措施,以期为提高企业内部财务管理水平提供参考。     

评国有企业财务管理工作的现状

改革开放,使国有企业得到极大的发展和壮大,但是,在国有企业改革和发展的过程中,不可避免地会出现许多新问题,不断地了解和研究这些问题,将有利于我国改革开放事业的进一步发展,本文仅就国有企业在财务管理方面存在的一些问题作一个实事求是的分析和解剖。     

国有企业财务管理的问题及对策探讨

我国的国有企业是国民经济的支柱,它在确保社会主义市场经济制度的方面发挥着极为重要的作用。努力提高国有企业的经营管理水平,特别是国有企业的财务管理水平,是国有企业的立业之本。当前,国有企业的财务管理水平不能适应国际经济形势的发展,所以改革创新财务管理势在必行。本文旨在通过对国有企业财务管理进行简要的探讨,以此进一步认识国有企业财务管理的相关知识,并对国有企业财务管理的革新提出一些可行性的建议。     

国有企业财务管理的优化策略

随着经济的迅猛发展,各类企业数量及规模不断扩大,国有企业虽然有国家的支持,但在竞争激烈的市场环境中,其生存现状仍然不容乐观。为了使国有企业能够持续稳定发展,需要对国有企业的财务管理进行不断的优化和改革。基于此,本文对目前我国国有企业的财务管理工作中存在的问题进行了分析,进而具体探究了国有企业财务管理的优化策略。     

地方国有企业财务管理中存在的问题及对策

一、地方国有企业财务管理中存在的问题１．会计信息不真实。审计发现企业做假账,虚列或少列产品销售收入,滞压原始凭证不作账务处理,用“递延资产,待摊费用”等科目调节企业利润,造成财务报表盈亏不实的现象相当普遍,如:１９９９年度在调查的５个企业中,有４个企业合计报表盈亏不实,仅未分配利润一项,就少反映２０００多万元。２．固定资产闲置现象较严重。据调查了解,有的企业由于对新上项目市场调查不力,盲目扩大再生产,致使产品没有市场,造成企业固定资产闲置,如:某纸业公司,引进６０００吨板纸生产线,年产量仅７０５吨,在１０００多万…     

国有企业财务管理创新研究

随着中国市场经济的发展,国有企业在企业管理方面尤其是财务管理方面的问题日益凸显。财务管理水平的高低已经成为一个企业是否能够持续健康发展的重要依据。本文分析了国有企业财务管理创新的必要性以及创新动力缺乏的原因,并提出了提高企业创新力的对策。     

国有企业财务管理的问题及对策研究

国有企业是对我国经济发展有着重要推动作用,财务管理是促进国有企业良好发展的关键,构建有序的财务管理能够推动国有企业良好发展。本文主要分为三个部分,通过以J国有企业为例研究国有企业财务管理存在的问题及对策。第一部分详细阐述财务管理的概念及论述国有企业财务管理的重要性及意义;第二部分详细分析J国有企业的发展背景及财务管理存在的问题,并分析产生问题的原因;第三部分结合问题提出对策,希望能够及时解决国有企业在财务管理中遇到的问题,促进企业良好发展。     

新时期国有企业的财务管理策略

随着市场经济体制的推进,国企面临激烈的竞争格局。国企在经济发展新常态下,必须不断健全财务管理体系。新时期国企财务管理存在许多问题,制约国有企业的持续健康发展。研究新形势下国企财务管理策略非常必要。概述国有企业财务管理内涵理论,分析新时期国企财务管理中的问题,提出加强国有企业财务管理的有效策略。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

国有企业是我国经济大发展的重要支持,因此国有企业经济发展水平的高低不仅关系着企业的自身发展,同时也极大的制约着我国经济的全面发展.当前社会,企业想要获得更多的经济效益提升就必须不断加强自身的内部管理工作质量,对于国有企业来说内部管理工作的中心和关键就是财务管理,所以如何有效提升国有企业在财务管理工作方面的质量和水平对于企业以及国家都至关重要.本文从国有企业财务管理工作当前存在的主要问题分析入手,并结合具体管理实际,谈谈如何进一步加强国有企业财务管理工作质量.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

在新的发展环境下,国有企业的发展将面临严峻的挑战,提高企业内部控制水平、强化风险防范能力是国有企业发展中急需解决的问题。财务管理工作的有效开展对于企业强化内部控制、提升竞争优势等具有重要作用,但是部分国有企业缺乏财务管理意识,认识不到财务管理工作开展的价值,在发展中不注重对财务管理模式及方法的创新,导致国有企业的发展缺失有效的财务管理保障。基于此,本文结合财务管理的意义及存在的问题,探讨了财务管理的改进策略。     

国有企业财务管理问题研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,但由于许多国有企业改革不到住,会计人员及管理水平存在诸多问题,目前其管理亟待提高。今后,应切实把握好企业财务管理的改革着力点,强调规范化管理,实施人本化理财措施,强化风险管理和信息化手段等,才会使国有企业财务管理有根本性的改观。文章对国有企业财务管理所面临的问题作了简要的论述,并就如何更为有效的发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。