浅析工程管理创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题,探讨了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手,改进建筑业企业工程管理,培育企业核心竞争力。     

苏州：建筑市场管理出台新举措

近日，苏州市建设局在全国建设系统率先出台了《苏州市建筑市场与施工现场联动管理实施意见》（以下简称《意见》）。规定建筑企业如在施工现场违规被通报批评，或发生重大安全责任事故，3个月至1年内不得参与建筑市场招投标。《意见》提出，苏州市将正式实行建筑市场和施工现场“两场联动”管理，对建筑企业日常行为进行综合考评，并与项目招投标挂钩，进一步规范全市的建筑市场和施工现场。     

现代企业赢“人和”

人是企业构成的基本要素,"人和"则是一个企业成功的关踺.孟子曰:"天时不如地利,地利不如人和"<孟子·公孙丑下>).荀子也在<荀子·王制>中谈到:"人有气、有生、有知、亦有义,故最为天下贵也.     

建筑装饰工程施工管理探讨

建筑装饰工程施工管理的重点是施工现场管理。现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现.施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现.加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的.本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验.     

略论如何促进煤矿和谐文化建设

和谐文化是和谐社会的本质和灵魂.孟子日:"天时不如地利,地利不如人和".可见,和谐在事物的发展过程中起着关键因素并发挥着决定性作用.那么,怎样才能促进煤矿和谐文化建设?笔者从打造六种环境的角度,浅谈如何构建煤矿和谐文化建设.     

浅析如何提高建筑工程施工现场管理

在市场经济迅速发展的今天,我国建筑行业也在不断发展,城市建设进程的加快使建筑企业面临着新的机遇和挑战。在日益激励的竞争中,建筑企业的管理理念和管理方法也在不断改革和发展。作为建筑企业管理的关键环节,施工现场管理工作的有效开展十分重要。然而,近年来,我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾,对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。     

房地产公司工程建设中土建管理工作的现状及对策

近些年来我国城市建设水平不断提升,建筑项目数量也逐年增长,推动了建筑行业以及房地产公司的发展。土建施工是建筑工程建设的重要环节,对于工程质量有直接影响,因此需要做好土建施工现场的管理工作,避免土建施工环节出现问题,能够有效保障建筑工程的施工质量,也能够确保施工人员的人身安全。通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率,同时有助于提高施工企业的经济效益,是保障安全施工的重要途径。因此,文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。     

浅谈施工过程中建筑质量的控制

建筑项目施工过程中的质量控制在工程项目建设过程中对于工程的整体实现和质量控制有着重要的意义。质量控制是施工现场管理的重要内容,它对于建筑项目施工建设的进度和控制,工程建设的施工技术和优化管理起着重要的推动作用。建筑工程施工质量控制是对于施工过程进行系统的控制管理。质量控制的目的就是保证施工建设的质量,在坚持质量第一的前提下,以预防为主加强对于质量的控制,提高施工过程的管理水平。     

苏州：建筑市场与施工现场联动管理实施意见出台

6月10日，苏州市建设局在全国建设系统率先出台了饰州市建筑市场与施工现场联动管理实施意见》，进一步规范全市的建筑市场和施工现场。该《实施意见》规定，建筑企业如在施工现场违规被通报批评，或发生重大安全责任事故，3个月至1年内不得参与建筑市场招投标。随着《实施意见》的出台，建筑企业在施工现场的违规行为，将与建筑市场招投标相挂钩，并作为企业的诚信档案记录在案。     

浅谈施工现场的合同管理与索赔

施工现场的合同管理是建筑工程项目管理的重要内容，而索赔则是合同管理工作中的重中之重。论文分析了施工现场合同管理存在的问题，讨论了施工现场合同风险分析及处理办法，详细探讨了如何加强现场合同管理、积极地开展索赔工作，可为建筑工程施工单位开展现场合同管理工作提供参考。     

如何对土建工程施工现场进行优化管理

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。     

赢得市场，首先要管好施工现场

如今的建筑业也和其他行业一样,要在激烈的竞争中求生存和发展,而建筑施工现场文明程度的好坏,体现了一个企业的综合素质和管理水平,是企业的"窗口",抓好了施工现场的管理,创出了名牌"窗口"工程,增大了知名度,就赢得了市场,不但可以减少"找米下锅"之苦,业主也会主动找上门来,甚至点名要你承担更大的工程项目。作为一个工程项目管理者,如何管理好手中现场,去适应激烈的建筑市场竞争呢？在此谈谈我的一些观点。     

施工阶段工程管理与造价的控制

在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理.工程造价是指发包工程的承包价格.发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的"交钥匙"工程,但主要是指施工项目的承包价格.工程造价与建筑施工企业密切相关.建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理.     

对加强施工现场管理的思考

当前,随着现代企业制度的建立,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越重要了。一、施工现场管理的现状及强化施工现场管理的重要性1、施工现场管理现状。笔者所知,尽管省、市建委对施工现场文明施工要求多年,实实在在的说是取得了一定成效。     

关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考

我国步入"一带一路"经贸合作区域,在社会经济不断转型快速发展的背景下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,中小建筑企业亦如此,实施全面预算管理对于企业经营管理有着很大帮助,其重要性也日趋突出,特别是对中小建筑施工企业资金投入与产出都有非常重要的建设性意义,建筑施工企业全面预算涉及内容多,与项目施工现场,企业内部均关系密切,现今,许多中小建筑施工企业已意识到,建立一套完善的企业全面预算管理的迫切性与重要性,并循序渐进的推广全面预算体系。如此,文章将阐述关于中小建筑企业实施全面预算管理中存在的问题及思考。     

浅析上海建工集团信息化综合项目管理系统的应用

信息化技术已越来越多的应用于我国经济活动及社会生活中。尤其是在建筑行业里,随着建设工程类型的复杂化,承包服务模式的多样化,工程项目集约化、标准化、工业化的发展要求日趋明显,传统的粗放型的项目管理方法已难以满足业主对项目管理的精细化程度要求,因此大力发展项目管理信息化技术已成为提升建筑企业竞争力的重点。我国建筑业"十二五"规划发展的重要任务之一,就是重点推进建筑企业的信息化建设和信息技术的应用。文章结合上海建工集团运用的PKPM企业综合项目信息管理系统案例,分析了建筑企业项目管理信息化发展中的现状与不足,并提出改进建议。     

探讨建筑企业项目成本核算的有效措施

建筑企业项目成本核算是企业管理项目中的重要组成部分，对建筑企业的整体管理及其发展有重要的影响。项目成本核算是由企业管理人员根据项目的需求对建筑项目产生的实际成本进行核算。加强项目成本核算是促进企业的快速稳定发展的重要保障，因此，必须采取有效的措施实现项目成本核算的有效性。     

重点工程项目的投资控制和成本管理

针对重点工程项目的投资控制以及成本管理问题,从引发成本变动的原因入手进行分析,并且提出加强项目投资控制的措施,以实现工程效益最大化。加强工程项目投资控制以及成本管理,能够极大程度上规范建筑市场,降低建筑企业的建设成本,提高建筑企业项目建设的经济效益,对促进建筑企业的发展,有着极大的推动作用,因此针对工程项目投资控制与成本管理常见的问题加以研究,有着现实的意义。