浅析EPC招标与合同谈判

本文从招标文件、合同条款和谈判磋商三个方面对EPC招标进行初步探讨,分析了EPC招标文件、合同条款的编制要点以及谈判磋商中的注意事项,以期保证业主的各项目标在项目实施过程中得以实现,提高EPC招标的实际效果。     

DB合同谈判应关注的要点

DB(Design—Build)是广义工程总承包模式的一种,是由一个机构与业主签订负责工程全部责任的单一契约,在工程进行初期即获施工委托,同时负责设计和施工的一种承建模式。该模式的显著特点有:可实行设计施工一体化,能够明显缩短工期;总承包单位惟一,责任明确,可减少不必要的争端和索赔;减轻业主管理的压力;DB总承包多采用固定总价合同,有助于业主掌握相对确定的投资。在国外,DB模式涉及的工程多为房屋、公路和桥梁等土建工程。在国际工程中,DB模式往往比较常见。对于施工方的合同管理人员来说,如果工程采用DB模式,往往难免要进行相关的商     

国际工程特殊风险索赔适用合同条款应用实例

一、背景情况该公路项目位于东非某国北部地区,2004年3月授标,合同工期30个月。道路全长62.5公里(沥青双表处路面),系世行贷款项目。由于该国反政府武装长期在北部地区活动,政府军和反政府武装之间阶段性的武装冲突时有发生,严重影响了当地社会经济的发展。     

国际工程承包合同谈判全过程管理

文章提出了一种可用于国际工程承包合同谈判的全过程管理思想,即通过对谈判准备、谈判实施和谈判总结三个谈判过程的策划来时国际工程承包合同谈判进行系统全面的管理控制,以期提高我国对外工程承包企业的合同谈判质量及成功率.     

国际工程管理的重点在合同管理——执行苏丹麦洛维大坝项目有感

国际工程项目管理与国内工程有很多的不同,比如在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难,但在所有差别中,最大的还是对     

浅谈国际工程管理之合同管理

文章从合同管理在国际工程项目管理中的重要性入手,通过对合同管理自身特性的阐述,从合同商签之前和合同实施过程之中两个方面重点分析应该如何做好合同管理。     

国际工程合同索赔的十二大成功经验

所谓国际工程,是指通过国际公开竞争性招标进行工程发包,并按照国际上通用的工程项目管理模式进行建设的工程。就我国而言,它既包括我国各个对外工程公司承包施工的海外工     

浅谈工程合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务;业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是要透彻理解招标文件中的合同条件,按照ISO9000标准,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。     

浅谈固定总价合同的风险

以一次包死的总价委托,且价格不因环境变化和工程量增减而变化的工程承发包合同,通常称为固定总价合同。在这类合同中,承包商往往承担了全部的工作量和价格风险。除非设计有重     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理

施工索赔是由于业主过失或业主风险等非承包商的原因,导致合同不能正常履行,从而给承包商带来了额外的费用和工期延误,承包商有权对这部分工期延误和费用损失要求补偿。因为业主、工程师的利益和其在整个项目管理中的地位等原因,承包商并不是总能顺利成功地进行索赔。提高索赔成功率的关键因素在于承包商能否进行有效的索赔管理,这要求承包商在有效合同管理的基础上,不仅要遵循合同规定的索赔程序,还要适当地采用一些索赔技巧。     

国际工程承包合同管理的四个注意点

案例简介2009年9月,国内A公司中标波兰华沙到德国柏林的A2高速公路,由于急于拿下订单,该企业在没有事先仔细勘探地形及研究当地法律、经济、政治环境的情况下,就与波兰公路管理局签下不得调整总价的合同,以致在成     

FIDIC合同中咨询工程师的角色定位

FIDIC合同中,咨询工程师都担当了哪些角色?又是如何将这些角色担当好的呢?本文对此进行了具体说明。     

Tf浅谈工程索赔与合同管理

"中标靠低价,赚钱靠索赔",工程索赔在国际工程承包竞争中的重要性日益突出。索赔工作应贯穿工程项目始终,索赔就是合同管理的一个重要部分。完善的合同管理是成功索赔的关键。如何围绕成功索赔进行合同管理,本文将就此从参与投标取得合同阶段、合同谈判及签约阶段、履约阶段和索赔阶段来探讨完善的索赔管理。     

建设工程招标中对合同风险的控制

本文详细分析了建设工程施工招标过程中业主在招标方式、合同签订方式选择时可能面临的风险,提出了在不同情况下应对风险的防范措施。     

建设工程合同的谈判技巧

一、合同谈判的基本原则改革开放以后,我国陆续出台了相当数量的法律、法规、规章。近几年,随着市场经济的发展,新颁布的法律逐年增多,当事人面临着怎样尽快熟悉、使用这些法律、法规,维护自己的合法权益的问题。在进行谈判、签订合同、确定合同当事人双方的权利和义务时,要求谈判人员除具备必备的相关专业知识以外,还必须具备相关法律知识的储备,     

项目施工合同风险控制与管理

当前我国建筑业普遍存在产高利低的现状,整体利润水平偏低。分析其原因,有一重要因素就是对合同的管理和风险的防控不到位,致使项目达不到预期收益,甚至出现严重亏损的情况。要想改变这一现状,就需对施工合同进行必要的分析和管理,了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范合同风险。建设工程施工合同风险的主要种类1.投标阶段未对工程项目和发包方进行深入、全面的分析和考查。合同签订后可能会因工程未正式立     

从一垃圾回收站项目看投标世行贷款项目应注意的问题

世行在包括中国在内的发展中国家和不发达国家的大的投资项目越来越多,使众多的国内企业越来越多地竞投世行贷款项目。但是,由于对规则的不甚熟悉,企业在合同谈判的过程中出现了许多较关键的失误,以至于在合同的执行过程中自身的利     

巴基斯坦工程招标文件中常见的合同风险

近年来,我国越来越多的建筑企业都在致力于大力开拓海外市场,然而对于重要邻国巴基斯坦的市场情况却不甚了解。尽管FIDIC条款具有普适性,但异域文化的重大影响亦不容忽视。FIDIC条款在巴基斯坦的地方化,在很大程度上加重了国外承包商的风险,正确认识风险和科学规避风险在工程合同管理中显得尤为重要,也是走出国门的国内承包商们获得成功的关键。     

工程招标中的风险与应对

一、工程招标中存在的风险工程招标的风险可以归结为五个方面:一是工程招标程序合法方面的风险;二是招标过程中控制工程投资方面的风险;三是工程合同相关的风险;四是招标采购中出现的廉政风险;五是工程招标中因招标人问题造成的风险。第一,招标程序合法方面的风险。招标程序不合法所产生的后果包括直接后果和间接后果两个方面。直接后果是指因招标程序不合法或不规范导致