从一次荒唐的面试说起

每当提到人才测评，人们的印象就是品种繁多的测评软件，殊不知，不管现代企业采用怎样花样翻新的测评方法，面试仍然是人才识别的第一步。但在实际操作中，面试还是存在着不少问题。现在就让我们——     

从一次荒唐的面试说起

每当提到人才测评,人们的印象就是品种繁多的测评软件.殊不知,不管现代企业采用怎样花样翻新的测评方法,面试仍然是人才识别的第一步.但在实际操作中,面试还是存在着不少问题.现在就让我们--     

要忠实,还是要亲和?——招聘不同职位的权重分配方案

正确评价人才测评在人员甄选过程中的作用,针对特定职位确定人才测评与面试评价的权重分配方案,才能最程度发挥人才测评的积极作用。     

这张"表格"的信息量不可低估

在互联网时代,通过网络搜索便能轻易了解一家企业的面试流程、面试手法、考核标准等等,这为企业精准甄选人才带来了很大的挑战.就算丰富了测评工具和面试技巧,也免不了会遇到面经丰富的"面霸".很多面试官在思考如何提升面试精准度时,往往把注意力集中在面试技巧、测评方法的研究上,却忽视了在面试最前端就能够快速甄选候选人的工具——《应聘人员登记表》.在面试流程中使用《应聘人员登记表》的公司少之又少,真正能认识到它的重要性并充分发挥其价值的HR更是寥寥无几.大多企业仅把《应聘人员登记表》当作一个例行流程,草草设计;相应地,应聘者拿到表格后也是敷衍填写,无法发挥它的真正效能.     

解读"面试"--面试形式和机制问题研究

当下,面试作为现代人才素质测评中一种非常重要的方法,在选拔人才时已被广泛运用.     

结构化面试在企业招聘中的应用

在世界范围内,面试是企业获取人才最经常使用的方法。而结构化面试由于其实施过程规范,面试结果准确、可信、客观、公正,从而成为企业通过面试甄选人才过程中采用最为广泛的形式。本文分析了结构化面试的两种类型:行为描述性面试与假设情景面试,以及当前在企业招聘中结构化面试应用存在的问题,并提出了相应的优化策略。     

人才测评在事业单位招聘中的应用

<正>人才测评能够帮助单位更加精准地招聘到适合岗位的人才,减少资源浪费以及提高人力资源的使用效率。招聘管理是事业单位选拔人才的重要手段,是为事业单位注入新鲜活力的必要环节。事业单位招聘主要通过笔试与面试相结合的方式进行人才筛选,但仅通过传统的笔试与面试环节仍难以给出准确的人才岗位适用性评价。而完善的人才测评,能够提高事业单位人才选拔的科学性和有效性。     

笔迹分析法在员工招聘中的应用

一、笔迹分析法的含义与基本原理 笔迹分析法是指在员工招聘与选拔过程中,以书写字迹分析为基础,了解应聘者的个性特征和心理素质,预测应聘者将来业绩的一种方法.笔迹分析法是欧洲大陆国家使用最多的一种人才测评方法,主要用于人才招聘和选拔.法国第二波尔多大学和巴黎第五大学的两名教授于1998至1999年对837家法国企业和咨询中心招聘人员进行调查,在人才招聘或选拔中使用笔迹学的企业达93%,仅次于面试99%的比例.高于智力测验63%和人格测验61%的比例.笔迹分析法在法国、德国、奥地利、比利时、荷兰和意大利等国得到广泛的应用.     

腾讯：企业里的FBI

无可置疑的事实是,招聘的方式和方法必须要与时代和员工群体的特点匹配,很难想象企业还能继续用招聘70后一代的方法、面试问题及测评工具,在喝着可口可乐、吃着麦当劳、肯德基,使用着互联网长大的80后一代中找到自己最为需要的人才.     

人才素质测评：企业用人的“新武器”

人才素质测评方法是指测评者采用科学方法收集被测评者在主要活动领域的表征信息，根据岗位需求及企业组织特性，运用履历判断、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段，对被测评者的知识水平、     

面试测评的有效性研究述评

面试是一种重要人事测评工具，被广泛应用于各类人员招聘及选拔中，因此测评的有效性有着重要的理论与实践意义。文章从面试的信度与效度及提高面试测评有效性的方法与途径的角度，阐述了已往研究的发现。     

浅谈无领导小组面试技巧与测评者工作

无领导小组讨论是当今社会选拔人才经常使用的面试方式之一。大至企业招聘,小至社团招新,无领导小组的方式在应征人数较多的招聘初期都被广泛采用,充分发挥了它的优势。本文将从面试者和被测评者这两个角色在无领导的心态技巧和准备工作进行阐述,旨在提高无领导小组面试的效益。     

LGD实施的十要点

无领导小组讨论LGD(Leaderless Group Discussion)在20世纪80年代末引入我国,作为人才测评中形式比较新颖的考核方式,它对传统的笔试、面试的选拔方式,形成了一种改进和超越。近些年来,随着各类专业人才测评机构的成立,作为一种情境模拟测评技术,无领导小组讨论在各种选拔中得到广泛应用。但是这种测评方法的使用在国内尚处于初级阶段,有些企业人事测评活动所实施的无领导小组测试,在操作上是不规范的,在结果解释上具有随意性。如何使无领导小组讨论的实施更加严谨有效果呢?实践中不妨从以下十要点入手。     

国内主要测评机构

1 北京数银英才测评网北京数银英才测评网是一个为高级管理人才、技术人才以及各类单位提供网上在线笔试、面试的专业性网站。他们主要的服务对象和服务内容是:为机关企事业单位选拔、配置高级管理人才、技术人才提供素质测评考试服务;通过“会员制”方式为机关、单位或个人提供招聘测评考     

公务员选拔结构化面试研究

随着我国公务员招考制度改革的不断推进,面试已经成为选拔录用公务员必经的程序,然而考虑到人性格特质的复杂性和内隐性,选择何种面试形式才能够选拔到符合岗位要求的高素质人才已经引起了相关学者的广泛研究。结构化面试作为一种人才测评工具,以其高效率、操作简便、较高的信度和效度、内容形式灵活和获取的信息量大等特点在公务员录用面试中得到广泛应用。本文通过创新性的引入谎言识别理论展开对结构化的面试的研究。     

情景问答式面试技术开发和应用

在传统的面试方法中,面试官多数凭借经验和主观判断来主导面试过程,很容易陷入消极的心理学效应沼泽而不能自拔,导致企业岗位与人才配置错位。情景问答式面试能全面考察求职者的岗位胜任程度,有利于招聘双方共同的理性判断和恰当的双向选择,最大程度上减少因面试测评误差而导致的员工流失。情景问答式面试技术开发,可以从工作分析入手,根据胜任素质设计情景、编写情景问答试题并设计相关答案"预期得分点"。面试试题、评分标准的编写及应用主要从诚实测试、灵活应变能力、责任感、人际交往能力、团队合作和客户导向等六个方面进行。作为情景面试的三种表现形式之一,相比情景模拟式面试和情境体验式面试而言,情景问答式面试对求职者真实水平的测试信度较差、效度较低;但是其管理成本最低,构建面试所需的情境和方案难度最小、适用招聘对象最广,因此在情景面试中普及率最高,很受企业的青睐。     

面试官在企业招聘中存在的问题及对策

面试是企业招聘选拔人员的重要手段，是人员选拔中最传统、使用频率最多的一种方法。面试考官的素质、能力、工作状态直接影响着面试的成败。文章从面试考官的选择入手，分析了面试考官在面试中容易出现的问题，提出了提高面试质量的对策。     

中西方人才测评考官评分模式的对比分析

本文通过对比分析中西方考官在面试等人才测评中的评分标准、评分方法与程序、考官的思维加工模式方面的差异,结合实践操作经验指出各自的优劣势,以期探索出相互融合的综合应用方法,提高我国考官评分的科学化水平。     

人才素质测评及其在现代人力资源管理中的应用

人才素质测评对于解决就业难、提高人——岗匹配度等具有重要的现实意义,实践中可以通过构建包括德能勤绩廉在内的评价要素,并借助笔试、面试等开展测评工作。     

BEI:不同的应对之道

行为事件访谈技术(Behavioral Event Interview,BEI)最早用于胜任特征模型的构建,目前这种技术也常常应用于人才的招聘选拔当中。实践表明,与传统的面试方法相比,行为面试能够对被测评者的甄别更为准确。在实际应用过程中,招聘方(访谈者)在面对各种类型的应聘者(被访谈者)时,如何应对?特辑一文,以飨读者。