论消费主义与资源节约

一、消费主义的泛滥造成了资源的极大浪费和严重的环境危机 消费主义指的是"一种价值观念和生活方式,它煽动人们的消费激情,刺激人们的购买欲望,消费主义不在于仅仅满足'需要'(need),而在于不断追求难于彻底满足的'欲望'(desire).换句话说,人们所消费的,不是商品和服务的使用价值,而是它们的符号象征意义.'消费主义'代表了一种意义的空虚状态以及不断膨胀的欲望和消费激情."在目前环保还未能成为大多数人的习惯和首要意识的情况下,实际上就是在更多地消耗资源,变本加励地污染环境.     

泰勒的科学管理理论

物质方面的直接浪费，人们是可以看到和感觉到的，但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费，人们既看不到，又摸不到。“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。”提出这观念的人正是被西方管理界誉为“科学管理之父”的泰勒。 费雷德里克·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人。他１８岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员、技师、小组长、工长、维修工长、设计室主任和总工程师。在他的管理生涯中，他不断在工厂…     

浅析行政事业单位固定资产管理

现阶段事业单位固定资产的管理存在着:"缺乏定期盘查制度,账外资产增加,物随人走;资产类别划分机械,缺乏折旧项目,管理流于形式;重视实物形态而不重视货币形态"等现象.究其原因"计划性"投资体制是造成资产闲置、浪费的根本原因;"随意性"管理体制是造成资产闲置、浪费的主要原因;"缺位、空位"的内部管理监督体制是导致资产闲置、浪费的内在原因.     

如何注重思想政治工作中的人本管理构建和谐社会

企业和谐的核心在于人与人之间的和谐."以人为本"是思想政治工作的基本原则,思想政治工作更要体现人本意识,把人本管理引入思想政治工作之中,以新的管理理念和管理方法,做好新形势下的思想政治工作.     

以人为本 实施人本管理

<正>在经济社会活动和生产经营实践中,人们越来越认识到,决定一个企业、一个组织和一个社会发展能力,主要的不在于物、不在于机器设备,而在于人,在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,是生产力诸要素中的第一要素。因此,由传统的以物为中心的管理转向以人为中心的管理即“人本管理”,是创新管理、科学管理的体现。现代企业应把“人本管理”作为管理的核心内容,激发人的活力从而提高企业的活力和竞争力。     

为什么还要说"非典"?

倒腾了数月的"非典"终于"拜拜"了."非典"让中国人真实地体会了一回恐惧、恐怖和威胁,包括理智的人们和不知道理智的人们.     

以人为本,把握情感规律,做好思想政治工作

党的十七大报告指出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系." 一、怎样理解思想政治工作 思想政治工作就是做人的工作,它是以人为对象、帮助人们确立正确的立场、观点、方法,提高人们认识世界和改造世界的能力,动员人们自觉地为实现当前和长远的目标而努力奋斗的工作.思想政治工作的重要意义在于对人们思想政治改造和有效的激励,提高人们的思想觉悟、调动人们建设社会主义积极性.思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线."     

“疑人”和“用人”的辩证哲学

常言道:"疑人不用,用人不疑."而今在企业管理中却流行一个新观点: "疑人也用,用人也疑."这个问题的焦点是"疑"和"用". "用"是目的,"疑"的手段.如果只是用而不疑,那企业迟早必乱:如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少.疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"!     

企业管理,简单才好

系统学过管理的人都知道,管理理论其实都比较简单,因为管理是一门实践科学,如果它深奥到大家都弄不懂,自然就做不到,那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过:"管理是一种实践,其本质不在于"知"而在于"行";其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。"因此,管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。然而在现实中,为迎合一些"特殊的市场需求",一些新奇的、看似深奥的概念满天飞,以此为主题     

董明珠的“斗争哲学”：和谐是斗争出来的

"董明珠一过,寸草不生."这是业内对这位格力女将霸气的注脚.董明珠自己亦表示,"工作中没有任何柔情可言,不可能即能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人.和谐是斗争出来的." "董明珠走过的路,草都长不出来."关于董明珠,这句判断被反复引用,成为了这位格力女将霸气与狠劲的注脚. 在如今这个注重人际关系与沟通的时代,柔性管理大行其道,管理大师杜拉克曾指出:"这种时代的转变,正好符合女性的特质."很多人因此认为,权力女性的黄金时代已经来到.但董明珠却反其道而行,她在接受本报独家专访时直言,工作中没有柔情可言,和谐是斗争出来的,女性领导不是靠"亲和力"来解决问题的.     

构建企业价值观的艺术

我国著名经济学家于光远说:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化."说到底,企业管理的根本在于对人的管理,管理人的根本在于发挥好人的心智,人的心智发挥得如何又取决于其生活成长的文化环境.     

基于部门的工作职责分析法

古人云:"凡御众之道,教下之法,要则易知,简则易从,稍繁难则不信不从."对于管理同样如此,管理的工具不在于完美,而在于简便易行. 在管理实践中,我们经常会碰到这样的难题:员工之间为某一具体工作互相推诿责任;某项工作因为没有人去做而给公司造成重大损失;员工天天跟主管叫喊其工作量太大……这都是因为工作分析不善,准确地说是工作职责和工作标准分解不到位的后果.当碰到这些难题时,管理者们便带着他们的疑惑查询厚厚一叠的岗位说明书,结果往往还是一头雾水,不知所以!     

管理就是沟通

未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上."松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通."正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率.     

留下该留的,送走该走的

人是企业的财富,企业管理主要是对人的管理.台湾交通大学教授曾仕强讲:"中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主." 在现代企业中,人才流失、人员流动已是个非常普遍的现象.很多知识型企业为了自身发展,不惜花费巨资培养人才,本指望这些人"熟能生巧",为企业的发展做出贡献,而结果却往往是"熟而生烦",总有些人学成后非但工作不努力,还大有要炒企业"鱿鱼"之架势,让企业老板好是尴尬.要留住他,从某种意义上企业就得不断"添加筹码";不留住他,企业在他身上投注的心血又是白费.     

企业怎样做出正确的经营决策

著名决策管理学家西蒙(H.A.Simon)说过"管理就是决策".正确决策对于一个企业的生存与发展有着至关重要的作用.现代管理的重心在于经营,经营的中心在于决策."经营决策是企业这种系统的重要基本行为."在从事企业管理工作过程中,其决策正确与否直接决定企业管理的成败,决策失误是企业最大的失误.     

现代企业的人才管理

日本的松下幸之助有句名言"松下生产人,同时生产电器."如果我们相信每个人都可能做出卓有成效的业绩,那么,在我们面前也就不存在"人才短缺"的状态.那么,如何管理人才呢?     

员工培训方案设计研究

随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已渐渐深入人心,美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说:"企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作."     

经济法的产生、发展及其价值追求

法的生存之争最根本的是其价值之争,正如有学者所言:"在现代法体系中,任何部门法都不是也不可能因否定其他相关法的存在而获得自身价值存在的前提.问题的关键首先不在于你想争得什么,而在于明了自己是什么和该做什么."经济法以其独特的价值和追求使自己具有独立的法律地位.     

对“百联合并“换股比例模型的理论探讨

"第一百货"对"华联商厦"的换股合并(简称"百联合并")是我国资本市场上第一例上市公司之间的吸收合并案例."第一百货"和"华联商厦"同属"百联集团"间接控制,合并双方有着相同的最终控制人,从而容易达成合并.从理论上来说,两者的合并有利于实现集团的规模经济,优化资源,消除不必要的内部竞争;从客观上来讲,我国规模相对较小的上市公司需要迅速扩大规模来提升实力,以迎接外来同业巨头的挑战.所有这些都说明合并将会带来正面影响,向市场传递"利好"消息.可见,"百联合并"中最重要的一环不在于市场是否会认可,而在于合并双方股东能否认同,在于合并方案设置的换股比例是否合理.     

中国企业缺“刘备”不缺“诸葛亮”

中华民族是世界上最聪明的民族之一,为何企业却做不好呢？因为中国人都是过分相信自己,不相信别人,而且越是成功的老板,越自以为是。所以中国大多数企业的人才都被浪费了。诸葛亮是中国历史上公认为最聪明的人。诸葛亮之所以有这么大的成就,关键不在于诸葛亮有多厉害,而在于刘备对人才的欣赏和重用。