未来的代理公司

正如美国作家狄更斯的《双城记》所讲的那样，“那是最好的时刻，那也是最坏的时刻；那是智慧的时代，那也是愚蠢的时代。”而这些话在今天的众多管理书籍都能找到它。在当今多数书籍中给出的建议正经历了一段时期的变化，对保险业来说尤其是这样的。     

大藏书家曾国藩

从咸丰末年至同治五年,曾国藩接受的赠书达30多人次,计600余种,数万余卷。这成了他留给子孙的最大一笔财富。曾国藩出身农家,祖上五六百年间,没出过一个读书人。直到他父亲曾麟书,才开始读书,所以家里本来没什么藏书。再加上曾氏父子读书时,"锐意功名",只读应试类的书,因此家中文史书籍积累不富。曾家藏书不多与家庭并不富裕也有关系。虽然出身小地主家庭,但是与一般农民比起来,曾家也不过只是能吃饱饭而已,并没有多少余钱。比     

本刊广角

●以目而视,得形之粗者也;以智而视,得形之微者也。刘禹锡 ●凡办大事,以识为主,以才为辅;凡成大事,人谋居半,天意居半。《曾国藩家书》 ●一个企业如果符合四个原则,即贤者居上,能者居中,工者居下,智者居侧,则内部关系就比较合理了 CI策划专家余明阳如是说 ●万物静观皆自得,万物动观皆自失。     

曾国藩慧眼识人

晚清名臣曾国藩颇有用人之明。一次,李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣。当时,曾国藩正在散步,那三人就在一旁恭候。     

曾国藩的“识人术”

炎炎夏日的一个午后,曾国藩收到学生李鸿章的一封书信。在信里,李鸿章向恩师推荐了三个年轻人,希望他们能在老师的帐前效力。曾国藩放下学生的信,照例背着双手出去散步。黄昏时,曾国藩刚回府邸,家人告诉他李大人推荐来的人已经在庭院里等待很长时间了。曾国藩悄悄地在离他们不远的地方停了下来,暗暗观察这几个人。     

曾国藩的“识人术”

炎炎夏日的一个午后,曾国藩收到学生李鸿章的一封书信。在信里,李鸿章向恩师推荐了三个年轻人,希望他们能在老师的帐前效力。曾国藩放下学生的信,照例背着双手出去散步。黄昏时,曾国藩刚回府邸,家人告诉他李大人推荐来的人已经在庭院里等待很长时间了。曾国藩悄悄地在离他们不远的地方停了下来,暗暗观察这几个人。只见其     

集团管控三分法辨析

在集团管控理论和实践领域,古尔德集团管控三分法的流行程度之广,对集团型企业管理影响之深随处可见,其不仅是一些高校师生和学者的论文基础和依据,也是众多管理咨询公司进行集团管理体系设计的主要工具和方法论.近几年关于集团管控的书籍绝大部分会提及集团管控三分法,将其归在迈克尔·古尔德的名下.从初具规模的集团型企业到世界500强...     

《大学》智慧对物业管理的启示

<正>曾国藩曾这样评价《大学》:人不读书则罢,读书必读《大学》。曾国藩本人则是以德治乱的典范。民国国父孙中山学贯中西,也称《大学》为世界最高明的管理学。面对当今物业管理行业之乱象,更觉《大学》管理理念之珍贵。可以说,大学之道,正是物业管理行业诚意正心、回归大道的最佳思想指导。当然《大学》的管理思想十分丰富,句句都是管理精华,但限于篇幅,在这里仅介绍六个对治当今物业行业痼疾的关键理念。     

企业熟练技术工人培养策略

新春伊始，北京大学中国职业研究所组织多方专家通过全年检索全面评估总结出的《2009年度中国职业发展十件大事》在北京揭晓，“胡锦涛总书记视察高级技工学校”列2009年度中国职业发展十件大事之首，成为众多媒体热议的焦点。     

有感于曾国藩的＂三乐＂

近读《曾国藩文集》,看到曾国藩在成丰九年写的一篇日记,颇有感触。日记中,曾国藩说自己有“三乐”：“读书声出金石,一乐也;宏奖人才,诱人日进,二乐也;勤劳而后憩息,三乐也。”     

曾国藩妙寨人才断良莠

曾国藩是清朝中兴名臣,平日很讲究识人用人之术。一天,学生李鸿章托信向他推荐了三个新晋将领,请他分派工作。三人到来后,曾国藩让他们在庭院里等候,其间在屋内来回走动,借机观察他们。大约过了一个时辰,曾国藩借故让他们走了。次日李鸿章向他请示三人的任职,曾国藩说:"那个高个子是个忠厚人,办事谨慎,让人放     

中小企业崛起稳胜求实方为正道

“稳胜求实，少用奇谋”是曾国藩多年实战经验的总结。曾国藩组建湘军初期，屡败屡战。江西九江一段，曾国藩引以为骄傲的水军几乎全军覆没。九江战败后，曾国藩总结以往失败的深刻教训，提出了“稳胜求实，少用奇谋”的作战指导思想，该战争思想成为曾国藩个人生涯的分水岭，由屡败屡战到屡战屡胜，直至打败太平天国，成为一代中兴名将。     

曾国藩的管理之道

曾国藩作为清朝的一代名臣，生前所获荣誉无数，身后也受到很多人的敬仰，如毛泽东、张瑞敏。我这段时间读曾国藩传，对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。他的很多智慧在现代的管理工作中还非常的实用，在此归纳了8点与大家分享。     

广收 慎用 勤教 严绳——曾国藩的治幕之道

晚清重臣曾国藩的为官、为政之道历来受到关注，坊间则广为流传着“经商要学胡雪岩，从政要学曾国藩”之语。曾国藩的成功，很大程度上得益于在他身边聚集了一批时代英才，组成了一支庞大而高效的幕僚队伍。因此时人评价说，曾国藩事业的成功，固然由于他自身的素质和努力，“亦由幕府多才，集众思广众益也”。     

曾国藩的识人用人之道

在中国历史上，堪称完美的成功人士并不多，笔者认为，曾国藩应该算一个。而选贤任能，可以说是曾国藩事业成功的一大法宝。     

曾国藩的管理之道

曾国藩作为清朝的一代名臣，生前所获荣誉无数，身后也受到很多人的敬仰，如毛泽东、张瑞敏。我这段时间读曾国藩传，对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。他的很多智慧在现代的管理工作中还非常的实用，在此归纳了8点与大家分享。     

中小企业崛起稳胜求实方为正道

"稳胜求实,少用奇谋"是曾国藩多年实战经验的总结.曾国藩组建湘军初期,屡败屡战.江西九江一役,曾国藩引以为骄傲的水军几乎全军覆没.     

三粒谷子

一天，曾国藩老家来了一位乡下青年．他是曾国藩的一位远房侄儿。侄儿找到京城里来．是想请曾国藩给他谋一点事做，一则解决生计，二则也希望能混出一点前途来。其时，正好曾家要开午饭了。曾国藩说：“这事好说，先吃了饭再说。”     

2009中国十大品牌事件

2009中国品牌大事记是从2009年度发生的近千件品牌大事中筛选出来的。为此,品牌中国产业联盟发展研究中心对众多品牌事件进行了长期监测,并在2009年底专门组织了评审会邀请多位品牌专家进行评审,确定了100件品牌大事,并选出20件品牌事件作为十大事件候选。2009中国十大品牌事件通过专家评议,最终产生。     

试析曾国藩的人才观及其现实意义

曾国藩(1811-1872),字涤生,湖南湘乡人.是中国近代史上一个引人注目的人物,对曾国藩的评价,特别是政治上的评价,历来有褒有贬,有扬有抑.然而,无论人们对曾国藩的评判有多大分歧,在对其人才教育思想的认识上却往往能取得共识,认为这是他留给后人最珍贵的东西.