在黄土高原上建功立业--中国工商银行甘肃省分行营业部创新发展纪实

甘肃省兰州市大部分地区属陇西黄土高原,黄河从这里穿流而过。在这块曾孕育了华夏民族的古老土地上,活跃着中国工商银行甘肃省分行营业部的2216名员工。自2000年以来,甘肃省分行营业部面对不断变化的经营环境和激烈的同业竞争态势,不断更新观念,紧紧围绕提升资产质量和经营效益     

培育和提升二级分行竞争发展能力的思考——以中国工商银行江西赣州分行为例

随着外资银行的在华落地生根,国内金融界的竞争愈发激烈。中资银行原有的人脉、地缘、信息、网点等方面的优势受到了严峻的挑战。本文作者为中国工商银行江西赣州分行行长,他站在国有商业银行二级分行的角度,通过分析和比较所在银行拥有的优劣势,提出了调整经营结构,推进经营转型,培育新的增长点等方法,为二级分行提高竞争力提供了新的思路。     

让科技成为银行发展的助推器--访中国工商银行浙江省分行傅祖元副行长

中国工商银行浙江省分行(以下简称浙江工行)下辖1个营业部、9个二级分行、117个支行、1600个营业网点.自1985年成立以来,浙江工行始终坚持"科技立行、科技先行"的理念,牢牢把握电子化发展的方向,坚持以科技进步促进业务创新和管理创新,市场竞争能力、盈利能力、创新能力和风险控制能力不断提高,综合经营效益在工行系统连续6年保持一级分行第3位、省级分行第1位.     

桂冠背后的付出——中国工商银行河南省平顶山市分行跨越发展侧记

河南省平顶山市素有“鹰城”之称,工商银行平顶山分行人秉承雄鹰的锐气和毅力,翱翔在市场博弈的上空。引领着该市金融业发展的航向。2008年,该行全面实施升级发展战略,经营成果再传捷报,摘取了全省二级分行（不含省行营业部）绩效考评第一名的桂冠。让我们一同走进平顶山分行。看看这顶桂冠是从何而来的。     

中国工商银行河南省许昌分行：坚持以人为本 创建精品银行——工行河南省许昌分行和谐发展掠影

近年来，工行河南省许昌分行在上级行党委的正确领导下，认真落实和践行“三个代表”重要思想，坚持一手抓精神文明建设，一手抓业务创新发展，以打造“强行、优行、富行和精品行”为目标，强力推进经营模式和增长方式的转变，取得了两个文明双丰收。2005年跻身全国二级分行综合实力50强，今年上半年经营绩效升至A—级，位列河南省二级分行第二名，先后获得全国群众体育先进单位、全国婚育新风进万家活动先进单位、     

坚持以人为本 创建精品银行——中国工商银行河南省许昌分行和谐发展掠影

中国工商银行河南省许昌分行坚持一手抓精神文明建设，一手抓业务创新发展，以打造“强行、优行、富行和精品行”为目标，强力推进经营模式增长方式的转变，取得了“两个文明”的双丰收。     

而今迈步从头越——工行河南省安阳分行用机制建设促进发展纪实

在新的一年开局之际，工行河南省安阳分行新的领导班子用科学发展观统领思想，坚持以改革为突破，以创新为驱动，在全行构建了“六大机制”为经营发展注入了勃勃生机和活力。靠机制推动工作、靠机制管理队伍、靠机制衡量干部，引领全行拼市场、争增量、抢资源、夺客户，各项业务呈现出快速增长的势头。一月上旬，工银瑞信全球QDII基金营销300．2万元，销售额、占比均列全省第一。     

工商银行的品牌,这样打造--中国工商银行安徽省铜陵分行改革发展纪实

中国工商银行安徽省铜陵分行,在工商银行系统地、市级分行绩效考评综合排名中两次进入30强.同时,按照总行新的《二级分行行长经营绩效考评办法》,该行又进入2001年度地、市级分行20强,名列第16位.     

认准目标锲而不舍--对河南省分行国际业务发展历程的回忆

工商银行河南省分行的历届领导班子对国际业务都十分重视.1988年成立了国际业务筹备处.1989年4月1日,经过总行和河南省外汇管理局批准,河南省分行国际业务部(处)正式开业.当时的国际业务部是与郑州市分行联办的,由郑州市分行行长兼任经理.到1990年末,在3个地市建立了国际业务部,在6个地市建立了国际业务代理处,并在组建的基础上开始试办了国际业务.     

传承中转型 转型中发展——中国工商银行辽宁省分行全面协调可持续发展纪实

辽宁历史悠久,是中华民族和中华文明的发源地之一,28万年前,人类即栖息于斯,一条大辽河,曾弹响无数狂飙壮歌,一方黑土地,曾书写众多瑰丽传奇。新中国成立以来,辽宁作为共和国长子,曾创造了无数个新中国工业第一。在如今的共和国区域经济版图上,辽宁已经承接起一个多纬度的发展使命:环渤海重要省     

拼搏路上留下的坚实足迹——中国工商银行甘肃省分行营业部经营发展纪实

中国工商银行甘肃省分行营业部位于甘肃省的政治、经济、文化中心——兰州市。近几年来,各商业银行不断加大对省会城市行人、财、物的倾斜力度,兰州的金融同业竞争日趋白热化。面对激烈的竞争形势。如何适应工商银行发展战略要求,积极培育和提高核心竞争力,推动营业部各项业务快速发展;如何充分发挥营业部的龙头带动作用,为甘肃省分行发展做出更大贡献,成为摆在营业部新一届党委班子面前的首要课题。     

“小市场”谋取“大收益”——中国工商银行河南省安阳分行营销商品批发市场的实践与思考

2011年,中国工商银行河南省安阳分行按照定客户、定产品、定活动的三定营销思路,在全行开展了强力推动批发市场和商品市场个金综合联动营销活动。通过活动的开展,扩大了金融产品营销的领域和范围,创新了营销的方式和方法,拓宽了营销的内涵和渠道。不仅实现了产品的成功营销,也探索了营销商品批发市场的新路子,满足了广大商户的金融需求。     

中部中等城市分行的发展战略选择——中国工商银行湖北省荆州分行经营发展实践与探索

面对我国当前充满机遇与挑战的金融形势,欠缺东部天然地理优势和西部政策优势的中部城市分行应当如何制定适合自身的发展战略？针对这个问题,作者从分析中部经济环境入手,提出了中部银行业现存的四大问题,并以中国工商银行荆州分行经营实践为例,总结出由规模导向向价值导向、由粗放经营向精细管理、由单一产品推销向多元产品组合营销等引领荆州分行走出困境的六个“转变”,为中部城市的银行分支机构提供了战略决策上的参考。     

对河池分行储蓄存款业务竞争力状况的调查

近年来，河池分行储蓄存款增势强劲，为进一步巩固储蓄存款业务市场份额，应对不断激烈变化的同业竞争，把握储蓄存款工作的客观规律，笔对河池分行储蓄存款业务发展状况进行了调查，并对今后进一步拓展储蓄存款业务提出了对策。     

努力把中间业务这块"蛋糕"做大--对江西省分行中间业务开展情况的调查与思考

近几年来,中国工商银行江西省分行在拓展中间业务方面做了一些有益的探索,连续四年实现收入跨越性增长:2000年全行实现中间业务收入2424万元,2001年实现中间业务收入4046万元,2002年实现中间业务收入6294万元,2003年实现中间业务收入12804万元,四年的时间中间业务收入增长了5.3     

把握员工思想脉搏加快推进综合改革--对改革与发展中我行员工思想认识情况的调查思考

中国工商银行河北省分行以中层管理人员、二级分行管理人员、中层干部和一线员工为调查对象,就改革发展、经营策略、市场开拓、同业竞争、分配激励、员工思想状况等方面的热点问题,进行了近两个月的调查研究。本文在结合调查研究的基础上,针对深入研究和掌握新形势下宣传思想工     

中间业务：提升竞争发展能力的核心——中国工商银行河北省分行近年来的实践与思考

一、中间业务竞争发展的核心地位日益凸现 1.中间业务是银行经营发展的风向标.主要表现在:一是业务品种多.中间业务自产生之日起,就是商业银行的一项基础性业务.工商银行的中间业务目前已经从传统的收付、结算,扩大为包括担保、管理、咨询、托管等广泛的业务集合,现有95个二级科目,涉及品种601个.二是覆盖范围广.     

借改革东风推动公司金融业务全面发展--中国工商银行公司金融业务工作会议召开

中国工商银行公司金融业务工作会议2005年4月12日至13日在京召开。中国工商银行副行长王丽丽出席会议并作了题为(努力开拓市场．锐意改革创新推动公司金融业务全面发展)的工作报告。公司业务部总经理汤一诵对今年的公司业务工作做出了具体安排。     

小荷才露尖尖角——对农行扬州市分行消费信贷业务发展情况的调查

这几年，随着经济发展水平的不断提高，人们的消费观念正悄悄地发生着变化，与之相适应的消费信贷业务经过这几年的星星之火，终于在世纪之交形成燎原之势，为了在这一极具潜力的信贷领域站稳脚跟，各商业银行纷纷在报纸、电视、广播等各类媒体上“抢摊设点”。住房、汽车、耐用消费品等消费信贷品种层出不穷。面对竞争日趋激烈的消费信贷市场，农业锸中何参与竞争、抢占市场，实现消费信贷的持续发展？最后，笔带这一问题，对扬州市分行2000年发展消费信贷业务的情况进行了调查。