论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]     

企业知识型员工流失的成因及其风险管理

当今企业,知识型员工日益成为企业提升和保持竞争力的宝贵资源。随着企业人员流动日益频繁,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的难题。从分析知识型员工流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了知识型员工流失风险管理的对策。     

知识型员工流失风险研究

随着科技进步和信息化浪潮的推进,知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题,文章从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出有效防止知识型员工流失的具体措施。     

信息经济时代知识型员工的管理

信息时代,知识经济的发展,成就了大量知识型企业,造就了知识型员工,他们以知识创造经济价值,对企业影响重大。本文从知识型员工的概念及特点开始论述,研究我国企业对他们的管理现状,找出存在的问题,总结如何科学、有效的管理知识型员工,完善企业人才管理。     

论企业知识型员工忠诚度的培训

随着全球经济一体化的不断发展和深入,企业对知识型员工的需求越来越大。企业知识型员工不仅掌握着企业发展所需的重要信息和技术,更是企业提升核心竞争力的重要内容。因此,企业的知识型员工已经逐渐成为各企业争夺的主要对象。各企业员工的忠诚度已经给企业的发展带来了管理危机。降低知识型员工的流失给企业带来的风险,留住人才已经成为各企业管理理论和实践关注的主要问题之一。     

知识型员工流失风险的多变量分析及对策研究

在科学技术快速发展的知识经济时代,技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素,作为掌握科学技术知识的知识型员工成为各企业争夺的对象。目前,知识型员工相对紧缺,这使得知识型员工流动比较容易,从而造成知识型员工流失对企业的风险增大。本文从知识型员工流失风险的两个变量进行细分,给出了知识型员工流失风险的影响因素,进而对流失风险类型进行了划分,最后提出了知识型员工流失风险防范和控制的策略。     

知识型员工的绩效管理

知识型员工是企业的核心力量，随着知识经济的发展，知识员工的价值越来越得到认可和重视，知识员工的管理问题也越来越受到关注，成为管理的热点话题。而这其中，如何对知识型员工进行有效的绩效评估，如何正确衡量知识型员工的价值，则成为焦点所在。     

知识型员工流失的风险管理

知识经济时代,知识型员工是企业最宝贵的资源。由于各种原因,知识型员工频繁的流失,知识型员工的风险管理也就变成了企业人力资源管理的一大难题。文章从风险防范和风险控制两个方面提出了具体的风险管理措施。     

知识型员工非纵向流动风险识别与防范

正知识经济时代的到来使得企业的生存方式和管理模式发生了深刻的变革,企业的核心竞争力转向了知识和科技以及掌握着关键知识和技能的知识型员工。国内知识型员工供不应求的事实使其流失率一直居高不下,这对企业而言无疑增加了管理难度与运营风险。因此,研究知识型员工流失风险管理具有重要意义。然而,学者们在研究知识型员工流失的风险时却忽略了因其非纵向流动而带来的风险。虚拟企业概念的提出、外包范围的扩展、纵向并购与混合多元化并购的崛起使得传统清晰的企业界限变得越来越模糊。另一方面,知识型员工渴望追求自身成长、工作自主、业务成就,这些因素均可能导致其在企业内的非纵向流动。这种流动对企     

知识型员工的管理和激励策略

<正> 知识型员工是指在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。 知识型员工往往是充满个性而难于驾驭的。要管理好知识型人才,使其尽心尽力地为企业服务,企业内部顺畅的管理模式和先进的管理思想是关键因素之一。知识型员工的工作特点和个性特征决定了我们不能运用传统的管理方式来对待他们,而应从人文关怀的角度加以管理和激励。     

心理契约对工作投入影响几何

<正>随着生活节奏的日益加快,新生代员工,尤其是知识型员工的观念和行为方式发生了很大变化,企业急需更新管理方法,提高知识型员工对工作的投入热情,实现企业的可持续发展。心理契约不平衡会导致新生代知识型员工缺乏创新能力,产生职业倦怠,工作水平下降等。知识型企业为保持可持续发展,需要吸引人才、留住人才、发展人才,有效管理并充分发掘他们的潜在价值,激发知识型人才对工作的投入,促使其为企业创造更大的效益。由此,人力资源管理逐渐成为企业管理的核心,是企业发展的关键要素。新生代知识型员工已不再满足于物质层面的激励,更关注自身的心理感受和心理需求,因此要想管理好新生代知识型员工,企业有必要探讨心理契约对其工作行为的影响。新生代知识型员工与心理契约新生代知识型员工Bruce Tulgan和Carolyn A. Martin最早提出了“新生代”的概念,将其称为“Y一代”。     

浅谈企业如何做好知识型员工的管理工作

随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。从分析知识型员工的特点、流失原因入手，提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

浅谈知识型员工的稳定与激励管理

◎知识型员工往往掌握了组织的核心技术或管理思想,他们的流失,给企业带来的不仅是有形资产的损失,同时导致了企业无形资产的流失◎对知识型员工合理使用、科学管理、有效激励,防范和规避知识型员工因不稳定而给组织带来的风险,才能帮助组织在竞争中始终保持优势     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容。与非知识型员工相比。知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性。因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施。     

企业知识型员工流失风险管理研究

知识型员是企业人力资源的核心部分,但是知识型员工跳槽流失现象却非常突出,是企业面临的一个新的挑战。本文通过分析企业知识型员工流失的原因和对企业的风险,提出了企业知识型员工流失风险管理的对策。     

基于心理契约的知识型员工流动管理

随着知识经济时代的到来,企业越来越认识到知识型员工管理的重要性。与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。对于知识型员工的管理,企业应当通过构建良好的心理契约达到企业与知识型员工的双赢。文章分析了知识型员工的特点,并提出了对知识型员工进行心理契约管理的必要性,进而在阐述知识型员工心理契约的构成以及心理契约违背对于知识型员工流失的影响的基础上,探讨了对知识型员工进行心理契约管理、减少人才流失的对策。     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容.与非知识型员工相比,知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性.因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施.     

基于胜任力完善知识型员工的自我职业生涯管理

知识经济时代，知识型员工承载着企业的核心竞争力。知识型员工进行自我职业生涯管理可以实现其职业生涯的合理规划及自我价值的不断提升和超越。文章通过分析知识型员工自我职业生涯管理的现状，发现其存在的不足之处，进而提出从胜任力的角度出发去完善知识型员工自我职业生涯管理的相关策略。     

基于马氏链算法的知识型核心员工特征及流动趋势分析

知识型核心员工以其价值性、稀缺性、难以模仿性已经成为企业的最宝贵的资源,如何对这些员工的特征及流动性进行分析与科学预测,具有重要的研究价值。文章分析了知识型核心员工所具有的个性特征和工作特征。同时基于马氏链预测方法,利用状态矩阵和转移矩阵推断出流动趋势。该算法的应用提高了知识型核心员工流动的趋势分析精度,且操作性和实用性较强,为知识型核心员工管理提供了一种新方法。     

知识型员工的激励机制

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。