对合同实行全员、全过程、全方位、规范化管理

齐鲁石化化工公司在改制前,全公司每年对外签订的各类合同达5万余份,总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中,我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法,使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。     

企业合同全面控制管理

齐鲁石化公司过去由于合同管理薄弱，程度不合法，条款不严谨，合同主体不合格，权利义务不清楚，违约责任不明确等原因造成的经济损失高达几千万元。事实使齐鲁石化公司深刻地认识到合同管理的重要性。公司领导从建立健全市场经济运行机制的高度，作出了在全公司推行企业合同全面控制管理的决策，并进一步要求合同管理成为新的效益增长点。     

合同管理的完善性探讨

随着改革开放的不断深入，我国经济快速发展，科学技术日新月异。经济发展依赖于企业的繁荣，在市场经济条件下，面对越来越复杂的社会环境和国际环境，企业的合同签订逐渐提到了一个重要的地位。一个企业的生产经营与合同之间有着密不可分的关系，所以合同管理也成为企业一项重要的业务管理项目。企业不仅要管理合同，更要规避在合同签订前后的风险，制定合理的签订流程，保障公司的经济利益。     

论合同管理在工程项目管控中的应用

工程项目中的合同在建设过程中发挥着非常重要的作用，它直接关系到业主与承包方的经济利益。在项目建设过程中，建立完善的合同管理机制是项目顺利按质按量完成的重要影响因素。本文结果我国建筑企业合同管理的现状，指出了部分公司合同管理过程中存在的问题，并提出了有效的解决措施。     

完善建设工程合同执行管理的思路

近几年来，我们在审计中发现，人们在履行建设工程合同中，普遍存在着重合同签定、轻合同执行管理的现象，从而大大削弱了合同的管理价值。为此，本文拟就如何完善建设工程合同管理问题作粗浅的探讨。     

企业合同管理信息化建设

合同是企业经营管理基础工作的重要内容，通过提高合同管理水平，规范企业合同的签订和履行，能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。合同管理信息化建设的目标是实现合同在网上的起草申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据统计、分析汇报等功能，以信息化技术提高企业合同管理水平，是现代企业合同管理的必然趋势，尤其对大、中型企业具有重要意义。合同管理信息化的意义具体体现在以下几方面。[第一段]     

债转股的道德风险：涵义、成因及防范

债转股就是将债权转为股权。当前我国的债转股，是指以信达、华融、长城、东方四家资产管理公司为投资主体，将国有独资商业银行的不良债权（不良资产）转为资产管理公司对相关国有企业的股权。而道德风险，是指由于信息不对称、合同不完备及合同实施障碍等原因导致的当事人在追求自身利益或效用的同时，损害他人或社会利益的一种机会主义行为。     

合同履行中如何加强信用管理

信用管理是指企业对合同从立项、谈判、签约、担保、履行、结算等提高合同履约率及效益，规避合同履行中的风险。合同履行中的麻烦及争议许多源于管理问题，信用较之以往企业在发生大量三角债之后，建立“清欠办公室”，追缴那些几近呆帐、死帐的应收帐款而言是一种全新的管理理念和管理技术。合同信用管理涉及管理、财务、法律等领域的问题。本文从管理和法律相结合的角度重点探讨合同信用管理中的法律问题。     

工程项目中合同与成本管理之间的关系

随着市场经济和市场竞争的发展，合同管理对成本管理产生的影响也越发明显，这使得企业对成本管理加强了重视。加强合同管理，能有效地进行成本管理的工作，能够保证项目成本得到合同双方的满意。文章对合同管理在公路工程项目的成本管理中的重要意义进行了分析，并对合同管理和成本管理之间的关系进行了具体的阐述。     

谈工程建设合同管理

一、树立合同管理的意识。 作为大型企业集团，我公司内部存在多家具备施工资质的建筑单位，在以往的管理中，主要是通过经济责任制等绩效考核手段进行控制，便于对施工的协调和沟通，实际上这是一种计划经济条件下的行政管理模式。为适应市场经济要求，在施工过程中建立起以合同为重点的管理方法，公司组织了相关的讲座和培训，改变了传统的上下级的行政关系，建立业主和施工方的对等的经济关系。     

公司知识管理:目标、职能与流程

知识管理是在知识经济的大背景下，以当代信息技术为依托，对信息资源管理进行扬弃而产生的一种新的信息管理理论与方法。目前，知识管理已在全世界范围内全面推行，各公司纷纷以知识管理应对信息的过载及知识经济的挑战，并将知识管理视为公司获取与保持竞争优势的必要举措，但在实践之中，多数公司却对其知识管理的目标、职能及流程并非十分明确，为此，本文拟就这些问题作些探讨。 一、公司知识管理的目标 公司知识管理的最终目标自然是支持公司实现其战略目标，并协助公司提高其战略目标实现能力，但作为一项新的管理活动，它也应有自己…     

对合同管理中合同条款若干问题的看法

合同管理制作为工程建设中的一项重要制度，被越来越多的人认识到其重要性。在工程项目实施中合同管理是工程项目管理的核心，加强合同管理关键在于对合同条款的分析，从合同奈款着手将合同管理落到实处。     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

造价咨询企业合同管理探讨

合同管理是建设项目管理的核心,也是造价咨询公司进行项目全过程造价控制工作的重心。本文从建筑工程合同管理与造价控制的关系入手,从造价咨询单位的角度,阐述了在全过程造价控制的工作实际中关于合同管理的一些体会。     

Yodel与Ryzex开展移动设备合作

英国包裹投递公司Yodel与Ryzex公司签署了一份移动资产管理合同。根据合同，Ryzex将为Yodel供应超过1．5万个手持终端，并提供资产和移动设备管理。通过改善移动设备管理，Yodel预期每年至少可节省50万英镑。设备终端成为Yoodel司机的主要通信设备。司机能通过设备接收指令、每年反馈超过21亿件包裹的准确扫描信息。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

浅谈建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据，合同管理在监理工作中的地位是至关重要的，因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，没有关注需求和市场的变化。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。     

加强合同管理提升工程项目成本管理水平

在建筑企业的工程承建中，要根据建设目标做好工程项目合同的规划制定，加强项目合同管理带动工程项目成本管理水平的提升。所以，要在建筑企业的工程项目管理中，处理好合同管理和项目成本管理之间的关系，为企业建设发展打好基础。