企业管理人员绩效考核体系研究实践思考

当前我国经济获得了高速发展,在新经济形势下,企业在日常管理中,对管理人员绩效考核工作十分重视.针对管理人员开展绩效考核工作,构建完善的绩效考核体系,不仅能够改善工作业绩,进一步提升员工能力,同时还能够推动企业战略目标实现.通过绩效考核,更能够调动管理人员的积极性,是提高工作质量与效率的重要措施.企业管理人员是企业的重要...     

关于绩效考核过程中培育绩效文化的思考

如何使绩效考核真正落地,一直以来是绩效考核工作的核心问题。要使绩效考核真正落实到实处,把绩效考核作为企业经营中寻找短板并不断改进的一项有效管理工具,不仅仅是方式方法的问题,关键是认识问题和执行问题。考核的目的不仅仅是作为价值分配提供依据,更重要的是要以考核促进企业的发展,形成持续改进的管理机制。只有通过在绩效考核过程中加强绩效文化的培育,通过建立科学的绩效考核体系,告诉员工企业在倡导什么,反对什么,奖励什么,惩罚什么,以及企业的战略重点和发展方向,绩效考核才能真正落地。因此,可以说绩效考核落地的精髓最终落在了绩效文化的培育上。笔者结合工作实际,探讨绩效考核落地过程中如何进行绩效文化的培育。     

关于绩效考核若干问题的思考

绩效考核对企业管理十分重要，但是作为人力资源管理难题之一，许多企业在实施中却未能取得预想的效果。本就绩效考核中容易产生误解或忽视的目标定位、考核标准、绩效面谈等方面问题进行了分析，并提出了一些建议。     

绩效考核失败的原因与对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受,很多企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而,客观地说,不是每家企业都可以实现预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑,更有甚者干脆全盘否定和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系。国务院相关部门的调查报告显示,只有72.12%的企业建立了定期人员绩效考核制度,实行人员绩效考核的企业比例为67.13%,其中约一半(占总体32.17%)还执行不力,考核效果也不理想。在1044家实施…     

港口企业构建绩效考核体系探析

在产品日益多元化、信息逐步健全化的市场竞争体系之下,企业面临的竞争压力逐年上涨,为了能够在有限的市场资源条件下获得更大的发展空间,不断创新管理模式、引进现代化管理手段非常必要.在港口企业管理中,为了提高其管理效率,促进企业发展目标的实现,构建绩效考核体系是非常有效的途径.本文就绩效考核体系的构建进行分析,为港口绩效考核...     

关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考

党和国家对事业单位的改革以及管制力度不断加深,所以我国事业单位对于绩效考核的管理也更加重视,但是这时候起步算是比较晚的,所以在实际操作的过程中还存在着着诸多的问题,很多系统方法以及理论还处于研究阶段,没有付诸实践。绩效考核对于事业单位来说还是一个充满挑战的难点问题,受到了大家的广泛关注。最主要的是对于事业单位的考核管理工作,直接关系到我国未来的政治体制的改革与建设,关系到我国事业单位能否做好自己的本职工作,必须加强重视。     

国有企业人力资源绩效考核的思考

对于国有企业人力资源的现状,首先应该转变观念,建立健全科学的绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

企业加强预算管理与绩效考核研究

改革开放以来,我国市场经济发展得越来越成熟,企业的生存环境也发生着越来越显著的变化,在激烈的竞争环境中加强企业预算管理与绩效考核建设显得愈发重要。然而,国内企业由于各方面的原因,在这两方面还存在很多问题。因此,对我国企业预算管理与绩效考核的现状进行了分析,指出了现阶段我国企业的一些不足之处,并提出了一些建议。     

油田企业员工绩效考核体系构建探析

文章以油田企业为例,论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题,结合工作实际,从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面,对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析,并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。     

大数据时代企业绩效考核思考

在当今的信息时代,企业不能放弃海量数据技术,积极采用海量数据技术可以防止随着时间的推移而被抛弃.与此同时,要看到大数据技术存在很多问题,积极优化大数据技术,更好地利用信息来提高绩效考核管理的效率是非常有益的.所以需要企业和个人同时努力,员工要充分认识到个人和企业的利益是一致的,企业的发展与个人发展密切相关.     

科学发展观与企业业绩评价指标体系的改进

我国正处于落实科学发展观、转变经济增长方式的新时期,本文从科学发展观和转变经济增长方式的要求出发,分析了现行的企业业绩评价指标体系的不足,从资源消耗、环境影响、科技水平、社会责任等方面,对企业业绩评价指标体系提出了改进的建议。     

地方软科学研究项目绩效评估研究

软科学研究项目绩效评估是当前科技管理研究广泛关注的问题。论述了地方软科学研究项目绩效评估的概念与作用、绩效评估的程序,并提出了一套较为完整、系统和具有可操作性的绩效评估指标体系及评估方法,可为地方软科学研究项目管理科学决策提供有益的借鉴。     

新型农村合作医疗绩效评价研究

绩效评价是新型农村合作医疗管理的重要内容之一。本文根据前期的试行情况,分析了新型农村合作医疗绩效评价在空间界定、期间设定和方法选择等方面的特殊性。在此基础上,提出了合作医疗绩效评价中定性分析的资料来源、取得途径和内容设计的基本构想,并建立了定量分析的评价指标体系。     

团队绩效考核的博弈分析

分析了常见的团队考核机制下考核博弈的纳什均衡,对常见的考核机制进行修正,引入抑制恶意评价的惩罚措施,分析了新机制下考核博弈的纳什均衡,分析结果表明,有效的考核宣传培训将会导致符合考核目标的博弈均衡结果。     

企业战略绩效评价系统实证研究——基于结构方程模型

应用平衡计分卡理论构建了一套科学、实用的企业战略绩效评价指标体系,并运用结构方程高阶因子分析模型进行大样本实证研究构建了企业战略绩效评价模型,避免了传统专家打分法在权重确定时带来的主观性误差。此方法还可以扩展为企业内部业务部门的绩效评价,企业可以根据评价结果设计相应的激励体制。     

绩效新思路:从静态考核转变成全面管理

从绩效考核转变成绩效管理,是战略性人力资源管理所倡导的新思路。绩效考核和绩效管理有实质性的区别,前者是传统的人事考核方式,而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理的深刻变革,对管理者提出新的要求:①必须从传统式的主管转变为教练型管理角色、②必须具备较高的传授和咨询的管理技能。     

政府政策镶嵌度与企业行为对企业绩效的影响

通过拓展镶嵌自主性理论,构建了政策镶嵌度、企业行为与绩效理论模型,实证检验了政策的获益性、复杂性、适合性、信赖度对企业行为和企业绩效的影响。研究结果证实,政策的获益性、信赖度对企业行为和企业绩效有正向影响,而政策的复杂性对企业行为和企业绩效有负向影响。该结果说明,政府在制定和执行政策过程中应该着眼于提升政策的获益性和信赖度,降低政策的复杂性,从而促进企业绩效的改进。本研究最后还发现,企业绩效的改善受企业资本额大小的影响。     

试论国有企业绩效评价体系的完善

我国现行企业绩效评价体系存在着财务指标中的关键指标不尽科学、部分财务指标计算数据的引用与《企业会计制度》不一致等问题。因此,完善我国企业绩效评价体系,应遵循评价内容全面性、计量因素和非计量因素相结合、动态与静态相结合等原则。在计算净利润时应考虑权益资金成本,财务指标计算数据的引用应尽量与企业新会计制度保持一致,改革传统的固定权重的方法,建立综合反映企业社会道德责任履行情况的指标体系等。     

创新视角下高技术企业绩效影响因素实证分析

高技术企业是国民财富的创造体系,为有效探求影响高技术产业企业创新绩效的影响因素,文章基于已上市的高技术企业样本数据,提出了资产因素、人才因素、管理因素、技术因素等的高技术企业绩效理论模型,构建了高技术产业企业创新绩效因素指标体系,运用灰色模糊聚类理论方法,系统分析了创新视角下高技术产业企业绩效影响因素的内在关系,报告了高技术企业资产因素、人才因素、管理因素、技术因素和科技因素等多种控制因素对高技术企业创新绩效的影响的权值,通过调整权值可以有效提高高技术企业的绩效水平。最后,依据研究的结论,从投资、专利技术和人才角度给出提升高技术企业绩效水平的建议,文章研究结论对高技术产业企业绩效水平的提升具有重要的参考意义。     

Discussion on the Sustainable Development Appraisal Based on the Recycle Economy

This paper elaborates the basic theory on recycle economy and analyzes the relationship between recycle economy and the sustainable development. On this foundation, it proposes the principle and the appraisal model of establishing the index system of sustainable development appraisal.