用友NC携手WPS表格 实现费用预算跟踪控制

企业财务预算是财务基础管理的重要工具,费用预算的控制是财务预算管理的关键环节。为保证费用预算执行的科学性,文章运用推广使用的正版WPS软件的相关功能,结合用友NC系统导出数据,探讨费用支出进度与时间进度、任务完成进度合理匹配的实现途径,便捷地实现费用预算的跟踪、控制和预警。     

加强预算与企业期间费用控制研究

全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同,可划分为营业费用、管理费用、财务费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。因此,加强全面预算管理和期间费用的会计控制,对提高会计信息质量至关重要。     

浅谈企业对费用预算的管理与控制

当前的经济形势不容乐观,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就要从成本方面加强控制以赢得成本优势,这就需要做好费用预算管理与控制,它是从企业内部挖掘潜力的有效手段之一,是一种先进的管理模式,能够为企业赢得最大化的经济效益和良性发展目标。本文将围绕该论题展开讨论,以期能够不断加强我国企业对于费用预算的管理与控制,从而不断提高企业的管理水平和整体效益。     

企业费用的预算与控制

在当前严峻的市场经济形势下企业要想在激烈的市场竞争中取胜,一方面要主动的去创造需求,另一方面要从内部挖潜,获得更多的＂成本优势＂。实行费用预算与控制管理恰是我企业获取成本优势的途径之一,采用何种方法才能使企业的费用控制在合理的范围内,使企业内部的非正常耗用达到最小,是管理人员需要研究的一大课题。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施三个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立,现结合AP1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

跨区分销企业的费用预算与控制

本对跨区分销企业费用预算和控制中存在的问题进行了分析，并针对存在的问题提出了具体的对策和建议。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP 1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立。文章结合AP 1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

浅议销售企业费用预算管理

费用预算是全面预算不可分割的重要组成部分,有效的费用预算与控制对企业挖潜增效、提高产品核心竞争力具有重要意义。费用预算管理总体原则就是“三要”,即要科学编制,要切实执行,要强化监督。     

企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策

企业要想在市场中长久生存,管理的好坏是企业的内部稳定器.本文从成本费用中的一个分支——间接费用和期间费用预算管理角度进行研究,对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析,最后从多角度提出解决方案,以期找到行之有效的费用控制方法,提高企业的管理水平,使企业良性发展.     

企业期间费用预算管理的探讨

企业期间费用预算作为企业成本与预算之间管理的重点,对企业资金以及利润的收益等实际收入方面具有重要影响。通过对企业期间预算的管理,可以提高企业对自身资金资源的掌握与运用,有助于控制企业经营成本,为企业获得更多的收益做贡献。在当前的社会主义市场经济条件下,企业经济状况不佳的情况下,加强对企业期间费用预算的管理是非常必要的,对企业的长久发展是有利的。但是,随着我国经济形势的发展,企业费用预算在管理中还存在一定的问题,甚至与发达国家有不小的差距,因此需要各界人士的努力与交流探讨,以促进企业期间费用预算管理水平的提高与改进。     

基于预算管理的事业单位费用管控刍议

费用管控是事业单位的基础管理体系之一.目前,事业单位费用管控尚处于初级阶段,尚未形成完善的费用管控体系.要做好事业单位的费用管控工作,就需要做好预算管理,如此才能合理有效地调配资源、分配资金,避免突发事件所造成的风险.文章通过调查研究目前事业单位财政资金的使用情况,总结事业单位费用管控中出现的问题,并提出基于预算管理的...     

公立学校基于预算管理的费用管控刍议

随着国内教育体制改革的不断深入,国家财政对教育行业的支持也日益增加,对于各中小学校尤其是公立中小学校的资金投入有明显的增长.在此背景下,各地公立学校的教学规模也在逐渐扩大,学校基础设施的重建、更新以及师资队伍的建设均离不开教育经费的投入.财务预算作为财务管理的重要环节,是学校组织、开展各项业务活动的主要依据和前提,也是...     

企业营销费用的预算与控制

本文从营销的含义入手,通过分析当前企业在营销费用预算和控制中出现的问题,对比发达国家企业的成功案例,提出在预算与控制方面的参考性意见和建议.     

基于全面预算管理的公立医院费用管控

本文在公立医院视角下,以《医院会计制度》为政策背景,结合笔者自身的财务工作经验,基于全面预算管理对公立医院的费用管控进行讨论与分析,并针对当前我国公立医院预算管理尤其是费用管理的有效性提出相关改革建议,希望能为我国公立医院的未来发展略尽绵薄之力。     

省级寿险分公司业务费用预算管理研究

费差是寿险公司重要的利润来源之一,是由于预定营业费用率与实际发生的营业费用率之间的差异造成的盈利或亏损.其中业务费用是营业费用最具弹性的、最活跃、最复杂的费用支出.加强业务费用预算管理,对寿险公司提高投入产出效率、改善费差益,提高盈利能力、推动业务可持续发展具有十分重要的意义.本文概述了业务费用预算管理的含义以及加强业...     

控制费用预算，在雪地里找干粮

2008年年初,我们为一家纺织企业做管理诊断的时候,发现客户老总最关心的问题并不是市场,而是如何降低成本。大到原材料采购,小到办公室打印的纸张,车间的每一度电,每一吨水,都要密切监控,严格核算。