透视电信企业人才流失现象

在电信市场竞争日趋激烈、企业 求贤若渴的今天，人才流失问题再一次严峻地摆在电信企业面前。以笔者所在单位为例，1997年分配到市公司的大学毕业生已有一半人因种种原因调离或辞职。据了解，全国不少电信企业都不同程度地存在人才流失问题，这不能不引起我们的关注和探究。 电信企业出现的人才流失现象，既有客观原因，又有主观原因；既有企业因素，又有人才自身及外部环境因素。 一、企业因素 （一）用人机制 目前电信企业基本仍沿用计划经济体制时期“干部终身制”的做法，近年来虽进行了人事用工制度上的改革，但改来改去在领导岗位上…     

优化邮发体制再造邮发优势

一个国家的兴替,一个企业的盛衰,体制是起决定作用的。体制顺了,各个层面会研究并制定出与体制相适应的机制,体制与机制都到位了,必然会激活生产经营的各种要素(当然核心是激发人的积极性和创造性),达到提高企业效益的目的。体制与机制,关乎企业生存与发展的这种逻辑关系,不论是在邮政企业,还是在报刊发行这一具体专业都能明显感受到。邮政报刊发行专业在现有体制下,既有借势发展的一面,也有外部环境变化后,不能完全适应而制约发展的一面。现就如何解决这一矛盾,优化邮发体制,再造邮发优势,谈一些改革的初步设想。一、现行体制及优势所在报…     

留住通信企业的"青山"

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业管理者莫不把“以人为本”作为一项重要的经营理念，在人才的培养、使用上敢于投资、重用。然而，由于体制、管理等方面的原因，目前通信企业人才流失现象比较严重，给企业的发展带来了不良后果。因此，尽快建立和完善吸引人才、留住人才、用好人才并使人才发挥最大潜能的用人机制，已成为通信企业必须重视的课题。通信企业人才流失的原因(一)客观因素◆企业之间人才争夺日趋激烈。随着市场竞争的日趋激烈，愈来愈多的企业意识到人才的重要性，对人才的争夺也日趋激烈和白热化。高薪、高职成为人才…     

邮政企业科学管理及其相关问题的研究

结合邮政通信企业性质和特点，揭示并归纳了邮政企业当前由体制和机制上的弊端引发的分配、资费、管理、经营、人才等方面的问题，强调了通信企业保持适度宏观调控的必要性，提出了加强宏观调控力度、搞活通信企业专业管理、实行闭环控制、建立科学合理的决策支撑体系、实行政企分开、企业化经营等一系列措施。同时对局所等级制度和人员等级与培训制度进行了重点说明。     

邮政改革之中的文化转型

自2005年9月国务院下发《邮政改革方案》以来，以“一分开、二改革、四完善”为主要内容的邮政改革有条不紊地进行着。到目前，邮政集团公司和邮政储蓄银行相继成立，邮政普遍服务机制、特殊服务机制、安全保障机制以及价格形成机制等也正在推进和深化之中。这些体制上、机制上和制度上的改革，都可以按照既定设计方案层层推进；但是，员工认知、组织氛围、企业价值观等涉及邮政“软实力”的企业文化，     

创新体制机制推进科学发展

不断变化的经济社会发展环境、邮政企业自身的变革、法律法规的变革以及社会各方面对邮政做好做强的期待，都要求邮政企业尽快实现体制机制的创新，从而实现邮政企业的全面协调可持续发展。     

构建新型动力机制 福建泉州电信以机制转换促企业转型

中国电信要从传统电信运营商转型为信息服务提供商．旧的体制。机制是最大的障碍。只有创新才能突破．其中企业内部经营机制的转换尤为重要。泉州电信将机制创新摆在了重要位置．将竞标、业务合作、收入认购责任制等引入企业经营管理积极推进人事、用工、分配机制转换，调整．优化组织结构．加快形成有利于转变增长方式．有利于灵活应对市场竞争，有利于促进企业持续健康发展的新机制．为广大员工创造一个干事有舞台、评价有标准．发展有空间．利益人才施展才华．脱颖而出的良好氛围。真正建立起人员能进能出、岗位能上能下．薪酬能高能低的市场化用工机制．充分调动了员工的生产经营积极性．使企业焕发出勃勃生机。[编者按]     

企业机制创新的四个抓手

现代企业管理理论认为，企业发展具有明显的阶段性。邮电分营后，大多数邮政企业都会历经三个发展阶段：一是规模化阶段。在这一阶段，企业的各项业务收入快速增长，基础设施建设力度不断加大。二是效益化阶段。主要表现为企业的经济结构优化、净现金流充裕和劳动生产率迅速提升。三是组织创新化阶段。体制机制创新、企业文化形成、产业（产品）战略更新是这一阶段的突出特点。     

将淘汰机制引入干部管理

近年来，各地邮政企业比较重视对职工淘汰机制的建立健全，如“末位淘汰制”、“业绩淘汰制”等机制，优化了职工队伍，推进了企业发展。但在对干部特别是科级干部的淘汰机制的建立完善上，还显得力度不够。笔者认为，对干部管理也应建立和完善科学、规范的淘汰机制。     

邮政专业化管理的机制创新

邮政发展遭遇管理瓶颈 邮电分营后，邮政企业基本采用粗放式经营模式发展。那时，企业体制不顺，职责不清，业务发展方式落后；加之经营任务压力大，员工的工作动力不足，成为制约邮政发展的主要瓶颈。2004年年初，太原局经过深入调查和研究分析，概括出了影响和制约企业发展的几个突出问题：一是专业职责不明确，专业划分不合理，经营秩序不规范；二是支局职责较多，设置不合理；三是管理层次较多，管理效率较低；四是资源较为分散，运行成本较高；五是偏重全员营销，业务发展方式落后。     

企业的“冲劲”与“后劲”

邮政独立运营十年来,发展速度逐步加快,经济效益逐年提升,企业面貌发生了翻天覆地的变化。广大员工团结协作、开拓进取、勇闯市场,企业发展冲劲十足。同时我们也要看到,当前,邮政企业正处在由传统企业向现代企业过渡的转型期,正经历着体制、机制改革的阵痛,     

企业的“冲劲”与“后劲”

邮政独立运营十年来,发展速度逐步加快,经济效益逐年提升,企业面貌发生了翻天覆地的变化。广大员工团结协作、开拓进取、勇闯市场,企业发展冲劲十足。同时我们也要看到,当前,邮政企业正处在由传统企业向现代企业过渡的转型期,正经历着体制、机制改革的阵痛,     

让基层营销员先富起来

随着邮政体制机制改革的深入推进，邮政三大板块分业经营的市场化、商业化、专业化程度必将越来越高。因此，各级邮政企业要尽快提升营销力，既是当前首当其冲又是迫在眉睫的战略任务。正如管理大师所说，企业的基本职能只有两个：一个是营销，另一个是创新。     

邮政企业如何解决资金短缺

目前，资金短缺已成为困扰邮政企业发展的一大难题。造成这种情况的原因是多方面的，既有国家宏观政策及市场环境的影响，也有邮政企业自身体制不畅、经营结构不合理与内部管理不善的因素。如何合理安排资金，有效解决资金短缺与业务发展的矛盾，是当前邮政企业迫在眉睫的问题。笔者以为，要改变邮政企业资金紧缺的状况，应从以下几个方面着手：改革现有体制,建立现代企业制度当前，邮政企业运行机制僵化的主要表现，就是下达计划经济指标缺乏科学性与严肃性。邮政经济是网络经济，它与国民经济息息相关，其相关系数近乎为1。换句话说，邮政…     

华腾公司介绍

上海华腾软件系统有限公司是一家专业从事软件开发和系统集成的高新技术企业。自1993年成立以来就坚持“自主创新，自有品牌，立足上海，全国市场，辐射周边（国家）”的发展方向，依托一流的技术、一流的人才、一流的管理、一流的设备，通过“技术创新、管理创新、机制创新、观念创新”，[第一段]     

邮政企业人力资源管理机制创新谈

邮政企业独立运行以来，经过全体员工的共同努力，邮政企业的生存状况和经营发展得到了很大变化，从总体上而言，初步扭转了亏损局面。但是邮政企业作为一个大型国有企业，仍然沿用以传统体制和机制为主的管理模式，面对日益成熟的市场经济和复杂激烈的竞争局面，邮政企业对市场经济的适应力     

构筑人力资源大厦——江苏移动建立人力资源管理新体制纪实

企业生存和发展的源动力是市场需求，市场竞争构成了移动通信企业未来发展的主旋律。移动通信企业要想在今后激烈的市场竞争中生存下来，必须拥有企业核心竞争力。形成企业核心竞争力的要素有资金优势、技术优势、网络优势、机制优势和人才优势，其中最重要的是机制优势和人才优势。移动通信企业如果能将企业的人才和机制两有机地结合起来，在机制和人才之间找到最佳切入点，将机制为企业核心竞争力的推动作用融入到人力资源开发管理中去，那么将会对企业核心竞争力的提升起到关键作用。江苏移动通信有限责任公司自成立之初就确立了“不断增强公司核心竞争力，建立世界一流移动通信运营企业”的战略目标，并致力于积极探索现代人力资源管理的新思路、新举措，在招聘、考核、薪酬、培训等方面进行了一系列尝试，将人才的进入退出机制、激励约束机制以及培养发展机制有机结合起来，构建了一个综合的人力资源管理系统。     

现代邮政企业专业化经营核算模式浅探

全国邮政独立运营一年多来，各级邮政企业克服重重困难，通过采取一系列的降本减亏、创收增效的措施，取得了较好的经营业绩。然而，我们也应当清醒地看到，目前各级邮政企业仍面临着管理粗放、机制不健全，特别是各专业之间、专业与全网之间经营核算体系不尽合理、责权利不清、企业发展后劲不足等问题，这既不利于调动邮政各专业加快发展的积极性，也不利于今后营业、投递和邮区中心局体制改革的实施，更不利于中国邮政向现代企业制度的转变和经营效益的提高。从邮政自身情况看，若不及时理清各专业与全网间的关系，切实提高企业管理效率和…     

浅谈新闻媒介的公关特性及邮政企业的公关策略

文章从新闻媒介的公关特性出发，在分析邮政企业当前公共关系工作现状的基础上，研究了邮政企业正确处理同媒介关系的策略、预警机制等内容，就邮政企业如何公关，提出了具体措施。     

浅谈邮政组织管理的职能

浅谈邮政组织管理的职能高地马淑菊随着我国社会主义市场经济的不断发展，邮政企业越来越面临激烈的市场竞争，越来越要求企业进一步拓宽服务领域，增加服务项目，满足用户需求，同时也越来越要求企业内部适应市场竞争形势的需要，在组织管理的职能、机制、体制上进行必要...