我国国企职业经理人市场化困境与政策建议

职业经理人制度是发达国家市场经济实践中确保企业长久活力与实现可持续发展的重要因素。随着国际化竞争日益激烈,近些年来我国国企引入职业经理人制度的研究也与日俱增。国内外的实践表明,企业的兴衰关键在于企业经理人。国企职业经理人作为国有资产的管理者与经营者,一定程度上决定着国企的发展状态。国企职业经理人纳入市场化的改革范畴是时代的召唤．也是建立现代企业制度的需要。     

国企有效培训系统构建研究

随着世界经济的发展,经济全球化已经成为了世界经济发展的主流。我国在经济上实施的对外开放政策使得我国的许多企业加入到了世界经济竞争的大潮当中去,其中,国有企业是竞争的主力军。我国的国有企业在残酷的市场竞争当中面临着许多方面的挑战,就目前情况来看,我国的国有企业与其它强大的国内企业或者外资企业最大的差距就在于人才储备工作上。人才对于一个企业来说有着重要的作用,人才储备工作做得好,一个企业的发展才会有前景。所以,人才的储备工作和人才的开发工作是企业管理工作中的重中之重,是企业发展的重要环节。本文将就我国国有企业的有效员工培训体系即人才培养的现状,存在问题和解决措施进行分析与阐述,希望以此引起各国有企业对于人才储备工作的重视程度。     

解决国企经理人年薪制若干矛盾探讨

在国企改革过程中，应借借鉴国外先进经验，在分配制度上加大改革力度，全面推行国企经理人年薪制。     

关于国企引入职业经理人制度的思考

国有企业在国家经济发展方面发挥着关键性的作用,同时也承担了民族振兴与国家富强的使命,在解决就业问题与实现技术创新方面都是重要的力量.然而,现阶段的国有企业,国有资本运行效益低下,国有资产流失等问题仍亟待解决,所以,必须要构建监督与激励机制,从而全面提升国有企业效益并实现保值增值.由此可见,国有企业的改革重点就是要找到能够代表国有资产所有者利益,并能够同国有资产授权管理人相呼应与制约的一个主体,进而确保能够直接参与管理国有资产,只有这样才能够达到国有资产保值与增值的目标.在此社会形势之下,积极地引进职业经理人制度是十分必要的.     

浅析农民工社会化培训

农民工培训作为我国十分重视的三农问题之一,受到了各方面的重视。关于农民工培训的研究也多不胜举。但是面对近年来由于经济危机所带来的农民工大量回潮返乡问题,需要新的方法以及对策进行合理化处理,以缓解对政府和社会带来的种种压力,以保证社会稳定发展。本文试从农民工培训的必要性和紧迫性方面入手,探讨自考办参与农民工社会化培训的可行性,从而建构一个新的农民工培训模式,提高培训的质量。     

我国经理人的市场化——以我国股票期权法律制度的推行为视角

自改革开放以来,我国企业特别是国有企业一直在寻求一种有效的激励与约束机制,以推进现代企业制度的建立。如今,股票期权法律制度已经开始试行,但其实施的一个重要条件——经理人市场远未建立,这严重制约了股票期权制度的推行和发展,也阻碍了现代企业制度的建立和完善。以股票期权法律制度的试行为契机,以人才市场法治化建设为手段,不断探索我国经理人市场化,无疑具有一定的理论价值和实践意义。     

对国有企业实行经理人股票期权制的探讨

<正> 股票期权,作为一种薪酬制度,与人们通常所说的作为金融衍生工具的股票期权不同,它是指"经理股票权(ExecutiveStock Option——ESO)。其主要内容是:公司董事会下属的薪酬委员会授予经理人在未来的某一段时间内以一定的价格购买公司股票的选择权。持有这种权利的经理人通过在规定的时间内以规定的价格购买本公司股票(此种行为被称为"行权"),可以获得股票市价和行权价之间的差价。在这种情况下,经理人的个人利益就与股东权益的市场体现即公司股价联系起来了。实际上,股票期权就是一种允许被授予人购买公司股票的法律合同,其     

国有企业不宜市场化

壹发达国家国有企业产生的基本背景及其功能西方资本主义发展的早期阶段,资本主义生产方式本身产生了国有所有制,这主要是私人资本积累不足的结果,以及在战争和经济危机期间国家为应付战争的需要对全国的物力和     

国企引高管不能仅靠市场化

近年来,国企面向海内外招聘高级管 理人才的频率与力度加大,与国际接轨的 重要性得以凸显,因此,我国国企人才市 场化问题应该以国际化的视野加以观察和 探索。 上海英特杰高级人才顾问有限公司资 深猎头党新华在接受本刊记者访问时,就 此发表了他的一些看法。     

市场化、社会化进程中的社会募捐

本文建议借鉴国际经验，建立专门的统一管理机构，理顺政府管理体制；建立健全管理制度，强化政府对社会募捐的管理职能；用足、用好和进一步扩充社会募捐鼓励政策，促进社会募捐事业发展；开展社会募捐的地方立法，推进社会募捐规范化发展。     

关于国企后勤部门市场化发展的必然性探究

随着我国市场经济的发展,国有企业正逐渐失去行业主导地位,且面临着激烈竞争,为盘活国有资产、充分发挥市场对资源的优化配置作用,国有企业必须进行体制改革。而后勤保障部门作为企业发展不可或缺的因素,不仅为企业生产经营活动提供直接物资供应、运输、储存、组织等的全过程服务,还能满足企业员工正常的生活与工作需求。然而,由于社会分工渐趋精细化,国有企业所坚持的大而全的资产管理与经营理念反而造成了巨大的经济负担,使资产得不到充分、有效地利用,也难以在市场资源配置的大环境下获利。因此,国有企业必须深化改革,依靠市场的手,对后勤管理部门进行社会化、市场化分流,从而集中精力发展主业,提高市场竞争力。     

国企改革亟需培育职业经理人市场——论黑龙江省加快培育职业经理人市场的必要性

企业改革的实践证明,职业经理人在企业的发展中发挥着越来越重要的作用,然而,中国职业经理人的队伍并未真正形成.培育职业经理人市场对黑龙江省国企改革具有促进和推动作用,能够有效保障国企改革的成果.在黑龙江省培育职业经理人市场需要一个漫长的过程,以建立起统一,规范的体系.     

经理人:"外部引进"OR"本部制造"?

李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一步一步提拔到经理位置上的。面对如此境地，李强不免有些惋惜。而前天在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引进”还是“本部制造”     

经理人长期激励计划勃兴

在国有企业建立长期激励计划需要考虑多个方面的调整和妥协,以使得激励计划尽量"逼近"市场化和科学化。     

协同市场化运作与社会化服务体系构建石油企业工作新机制

石油企业在兼顾经济责任的和社会责任的同时,协同社会化服务体系成为企业培养市场竞争力的主要内容之一.