抓改革 促转型 保安全 切实推进湖北农行又好又快发展

本文以湖北农行工作为主线,规划了2008年湖北农行的工作目标,提出以科学发展观统领全局,认真贯彻落实总行工作会议精神,继续实行"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,做好股改准备工作,加快机制转换步伐,优化业务经营结构,积极改进"三农"服务,做大做强城市业务,强化全面风险管理,坚持依法从严治行,加强党建和队伍建设,为建设全省最大的现代化商务银行而努力奋斗!     

突破两个市场 强化四大支撑 为全面提升湖北农行发展品质而奋斗

发展品质不高是当前湖北农行的最大行情。本文在全面、深入分析湖北农行现状的基础上,提出了＂稳健为上、价值为本、创新立业、公平立行＂的办行理念,以及＂突破两个市场、强化四大支撑＂的工作思路,对做好提升湖北农行发展品质工作具有重要指导意义。     

推进机构业务“营销改进”的思路

全省农行营销工作会议针对当前的新形势,提出了＂强力推进全行营销改进工程＂,为全行市场营销工作改革指明了方向。本文针对农行湖北分行营业部机构业务存在的突出问题,通过如何突破发展瓶颈的思考,主动适应新形势的变化,提出一系列的应对措施。     

以股份制改革为契机开创经营管理工作新局面

2007年是农业银行全面贯彻落实科学发展观、稳步推进股份制改革的重要一年。全国金融工作会议明确了农行改革“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的总原则,为我们指明了前进的方向。与此同时,我们也深刻地认识到,随着WTO后过渡期的结束,经营环境将更加复杂,内外资银行全方位竞争将不断升级。面临这一形势,广东农行将以股份制改革为主题,以有效发展和严格管理为两大重心,加大市场营销力度,加快经营结构转型,加强全面风险管理,全面提升农行的综合竞争力。为实现这一工作目标,我们将采取以下工作措施:     

夯实农行战略基点的实证研究

从2010年开始,农行湖北成宁分行确定以零售业务发展为引领、着力建设地区最大最好的现代化零售银行的目标,在农行战略基点夯实上迈出了可喜的一步。本文拟以该行的实践探索为例,就如何夯实农行战略基点这一课题作些实证研究。     

基层农行电子银行产品营销难点与对策

近年来，电子银行业务受到各级农行的重视，成为大力发展中间业务的重要组成部份，是实践科学发展观的有效载体，是中间业务实现跨越式发展的有生力量，做好电子银行产品的市场营销，是基层农行推动电子银行业务长久发展所必须面对的现实工作。     

新的一年 新的起点 全省农行干部员工喜迎新年

岁末年初,全省农行干部员工一同辞旧迎新。12月13—14日,全省农行2007年度市场营销暨支持县域经济发展工作会议在武汉召开。会议对明年的市场营销工作进行了全面部署,并表彰了2006年度优秀营销项目和十佳客户经理、     

要注意帮助基层行做好联行工作

（一） 我区农行系统的联行业务量随着经济改革的深入和商品经济的发展而与日俱增。同时全国银行信贷资金管理体制改革后从1985年起各专业银行自办联行,因此,农业银行和联行工作更加繁重。但目前我区农行系统的联行工作人员少、新手多、业务不熟、漏洞多、差错率高,帮助基层行做好联行工作,提高结算质量和效率,就成为银行工作者十分关注的问题。从我区农行系统目前联行工作情况看存在着如下几方面问题:     

2006年农行财务政策解读

引导各行落实科学发展观,转变业务增长方式和盈利模式,追求银行价值最大和风险控制最优,消化历史包袱,逐步满足股改前对盈利、资本金和信息披露的要求,是农业银行财务管理的重要任务。为此,2006年湖北农行财务政策围绕“做实经济利润,优化资源配置”的指导思想,提出了一系列新政。本文将对湖北农行2006年财务政策的主要变化、特点、影响作几点解读。     

湖北农行又好又快发展的四点建议

国际国内经济金融形势十分复杂,农业银行股改上市近在咫尺,当前如何继续推进湖北农行又好又快发展,已成为全行上下必须重点研究的大课题。本文立足国际国内经济金融形势和湖北农行改革发展实际,对继续推进湖北农行又好又快发展提出四点建议。     

新形势下如何做好农行基层干部

随着农行的股改上市,在新形势下如何做好一名银行基层干部是我们必须面对的问题。基层干部是农行改革发展的中坚力量,是农行一切工作的重要基础。为此,本文仅就当前基层干部中存在的不足,及如何做好新形势下的农行基层干部,谈点个人认识。     

刘明康:支持有条件银行“走出去”

中国银监会主席刘明康在日前召开的银监会2007年年中工作会议上强调,下半年将以农行、开行以及邮政储蓄银行改革为重点,继续推动大型银行改革。同时稳步推进农村金融改革,解决农村金融发     

完善管理激励机制发展个人金融业务——对界首市农行个人金融业务的调研与思考

“农行将充分发挥县域商业金融主渠道作用，着力支持县域经济发展”和“建设最大零售商业银行”的战略定位，使得大力发展个人业务成为农行县域业务的重要选择方向之一。近年来，包括个人信贷和个人中间业务在内的个人金融业务取得了较快发展。以界首市农行个人信贷业务为例，截至2007年7月末，个人贷款余额达4545万元，较上年同期增长2099万元；[第一段]     

调整策略 深化改革 加强管理 为提高全省农行经营质量和效益而努力——马能泽同志在全省农行行长会议上的讲话

同志们:这次全省农行行长会议的主要任务是,传达贯彻农行全国分行行长会议和全省经济、金融工作会议精神.总结回顾1997年工作,安排部署1998年主要任务。下面,我代表省分行党组讲几点意见。一、正确评价1997年工作,准确把握全行大势,坚定推进湖北农行改革和发展的信心与决心刚刚过去的1997年,是我省农行改革和发展进程中极不平凡的一年。在这一年里,全行干部职工认真落实年初行长会议精神,坚持以纠正违规经营总揽全局,在外部环境极不宽松和工     

当前会计基础工作面临的突出问题及对策建议

随着农业银行股份制改革的进一步深入，湖北农行会计基础与内控管理多年积聚的一些深层次问题与矛盾日益突出，并将在较长的时期内影响湖北农行的改革与发展。本文通过实例高歌，联系工作实际，分析了当前湖北农行会计基础工作和内控管理存在的突出问题及难点，从科学发展、安全发展、长期发展的角度，用精细化管理的方法提出了具体的措施和建议。     

突出效益目标 夯实经营基础为实现全省农行扭亏为盈而努力奋斗

一、"九五"时期面临的形势和主要任务"九五"时期我省农行的改革和发展将面临许多有利条件和不可多得的历史机遇。十四届五中全会所确定的两个具有全局意义的根本性转变(即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变),必将使国民经济各个部门高度重视自身的增长质量,这为银行加快改革步伐提供了良好的经济基础;全党全社会高度重视农业和农村工作,不仅使农行的工作更能得到各级党委、政府和社会各界的重视和支持,而且必将促进农村金融业的进一步发展壮大;随着湖北改革步伐加快和城乡一体化发展.农行生存和发展空间将进一步扩大;"五法(?)决定"的颁布和实施,为农行转轨和业务经营管理提供了     

强化管理 规范经营 稳健发展 为保持和推进全省农行良好的运行态势而努力——马能泽同志在全省农行行长会议上的讲话

这次全省农行行长会议,是我省农村金融体制改革任务完成以后召开的第一次会议。这次会议的主要任务是:传达贯彻农行全国分行行长会议和全省经济工作会议精神,总结我省农行本届党组接任以来的工作,研究部署1997年工作,动员全省农行广大干部职工,团结一致,再接再励,扎实工作,为保持和推进全省农行良好的运行态势而努力。下面,我代表省分行党组讲几点意见。一、总结经验,认清形势,进一步坚定办好湖北农行的信心和决心从1993年3月本届党组接任到1996年,是我省农行改革与发展的一个重要阶段。在这段     

银海击浪 营销争先——赴广东南海、顺德支行考察学习的心得体会

总行年中行长会议把加快客户调整工作提高到事关农行发展的战略高度。在省行的年中行长会议上，大家就在新的历史条件下，农行如何介入优势产业、选择优质项目、发展优良客户展开了热烈的讨论，大家普遍认为，只有立足市场营销，才能做好客户结构的调整工作。那么，在农行目前的体制下怎样才能做好市场营销工作呢?带着这个问题，我们在黄山市农行领导的带领下，考察了广东省南海、顺德支行。     

刍议农业银行市场营销的无序行为

今年是加快发展的起步年,基层农行面临十分繁重的经营任务,完成上级行在新的发展时期赋予基层农行的光荣使命,关键就是要团结一心,集中精力谋发展。而基层农行市场营销的无序行为,显然不符合加快业务发展的内涵。鉴此,本文通过对基层农行市场营销无序行为现象透视、负面效应进行初探,试图找到一些为基层农行创造一个公平、公正、公开的竞争环境,形成市场营销综合竞争力的对策。一、农行市场营销无序行为的表现特点及负面效应(一)农行市场营销无序行为的表现特点1、由争夺已签订协议的客户引起无序行为。上级行、兄弟行与客户签订了合作协议,明确落实了主办行、协办行,但一些协办行在实际操作中,超脱了协议限制,混淆了权利与义务,甚至以主办行自居。如某上级行与某客户签订全面合作协议后,银行承兑汇票业务     

打造“湖北最大的零售银行”——全省农行2006年营销工作会议侧记

冬至时分,全省农行2006年营销工作会议在武汉金穗宾馆召开。虽值寒冬,整个会议期间却洋溢着一种热烈、振奋的气氛。“加快创新步伐,加大营销力度,努力将农业银行打造成国内最大的零售银行”,已成本次会议的核心话题。如何按照国内最大的零售银行的目标,做大湖北农行业务经营的蛋糕?县域市场——必须直面的话题由于历史的原因,县域市场及民营经济几乎成为农业银行业务经营的忌讳之区。随着形势的发展,县域经济出现新的转机。现已占有县域金融“半壁江山”的农业银行,如何在县域市场及民营经济突破性发展的进程