我国企业设立首席员工制透视

首席员工制在兴起据报载,自2003年5月上海市电力公司市区供电公司首创设立首席岗位制,评出59名“首席员工”以来,“首席员工制”在各大媒体频频闪亮登场。中铝河南分公司机械制造公司、云南沾化有限责任公司、天津港第二港埠公司、广西玉林供电局、牡丹江市公交公司、山西阳泉站、四川达竹柏林矿、内蒙古包头第一热电厂、洛铜集团公司、焦作坚固水泥有限公司等不同行业越来越多国有企业开始实行了首席员工制。重庆市、湖南省、浙江省、安徽省合肥市、辽宁省沈阳市等地政府或工会试推首席员工制,方兴未艾。“首席员工制”作为企业人力资源管…     

走进方兴未艾的“首席员工制”

近年来．“首席员工制”已成为社会十分关注的话题。对这一热门话题，仁者见仁，智者见智，众说纷纭。     

CEO是首席知识员工

首席知识员工。他生产的是知识、创意与资讯。然而这样的产品。本身并没有用途。唯有透过另一位知识员工。将他的产品当作“投入”转换成另一种“产出”。才有实际的价值和意义。[编者按]     

质问首席

中国好刮风，无论是广袤无垠的北方，还是植被丰厚的南国。此风非气象之风，乃是潮流之风。当下中国大地上，悄然刮起一股“首席风”。首席制，名字是舶来品，骨肉是中国造。它到底是“只要拉住首席手，企业效益往上走”的攻坚利器．还是“看上去很美”的画皮?且让我们瞪大眼睛持起叩诊槌，这里敲敲那里叩叩，给首席制号号脉象，问问病根。     

谈企业的首席评选制度

报载,从今年二月起,西安探矿机械厂实行首席工人制,厂长亲手将大红的首席工人聘书发给首席车工尚劲书、首席焊工张雁岗,首席铆工梁俊伍和首席装配钳工陈晓华。这也向全厂职工明确传达出了一个信息:成才不一定非要当“官”不可,钻研技术也会有出息,也能够当“首长”。纵观当今国内外名企,与—般企业的最大区别就在于,这些企业无一不是学习型组织、这些企业的员工无一不是知识型员工。同时,这些企业还特别致力于“首席”员工的造就,从而培养出一批生龙活虎的领军猛将,进而使企业在竞争日益白热化的市场中稳步提升。可以说,一些昨天还是弱小而…     

为“首席岗位”喝彩

据悉,某地一家电机厂为建设一流的技术工人队伍,设立了岗位首席制,即在岗位序列中设立“首席岗位”,分别是首席工程师、首席班长、首席操作工,并将首席制度与待遇结合起来,被聘为首席岗位的员工,其岗位工资在原基础上增加两个等级,同时在培训、使用等方面具有优先权。首席员工不搞终身制,每两年重新进行一次评选,合格者资格有效,不合格者自动失去首席资格。将竞争机制引入企业内部,设立“首席岗位”的做法,无疑是一种大胆创新,必将产生积极效应。首先,岗位首席制能引导职工树立当工人也光荣的思想意识,在基层班组安下心来,做到干一行爱一行,…     

打造品牌员工，让“首席员工”像明星一样靓丽——北京市有色金属工业总公司工会推行“首席员工”制度纪实

链接：近日，本刊记者来到北京市有色金属工业总公司工会就该公司推行“首席员工”制度进行了采访，“首席员工”的示范带头作用，调动了广大职工学技能、练本领、增素质的积极性，为打遣结构合理，高技能、高素质职工队伍奠定了基础，给企业管理和职工队伍建设带来可喜变化。     

10万打造“首席工人”

首席,这个职位似乎有泛滥之势:从首席执行官、首席指挥、首席记者、首席医生、首席科学家、首席理财顾问、首席法律顾问、首席大法官,到首席化妆师、首席工人、首席农民、首席保洁员、首席学生……一时难以穷尽。到底什么是“首席”呢?《现代汉语词典》中,收有 CEO 等数个“首席长官”,而且都是以“C”开头。它就是英文中的“CHIEF”,翻译为首席的、首要的,在组织中又衍生出“角色重要”、“地位举足轻重”和“责任重大”等意思。     

首席财务官

记得第一次去现在的东家总部学习,首席财务官门口贴的一组漫画,给我这个新员工上了堂轻松的“文化烙印”课。以后凡是有机会带人去那个象征公司最高权力却完全不张扬的“十号楼”(Building10).我首先向大家推荐的第一个“景点”就是参观那组漫画。在判断上,我大概是属于先感性而后理性的那种。     

首席官泛滥使岗位贬值

我们生活在一个职衔膨胀无法抑制的时代。无论可口可乐的“首席博客官”,柯达的“首席收听官”．西南航空公司的“首席推特官”等“首席官一族们”．都无不显示了这职衔膨胀之风自上而下的蔓延开来。     

日薪制员工对工人队伍的影响

日薪制员工即传统中所谓的“临时工”,是企业按照所给定的酬金每日进行支付的,且与正式员工享受同等待遇的,企业按规定给予缴纳一切社会统筹基金的临时聘用劳动合同工。日薪制员工大量进入企业,对于改善劳动用工结构、缓解劳动冲突、增强战斗力将起到积极的促进作用。同时,对于国有企业     

“金牌员工制”激发队伍活力

四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿以推行“金牌员工制”为突破口，探索出了一条提高员工队伍素质的有效途径，激活队伍活力。     

宝钢“首席师”制加快技术领军人才的成长

一个企业的兴衰成败取决于它的人才群体。在向世界一流钢铁企业迈进中，为培养和造就一支能够适应超大型企业集团越来越复杂的技术和管理要求，能在国内外激烈竞争中处于领先水平的高层次人才队伍，宝钢积极推进人力资源配置改革，实施“首席师”制，首席师作为公司的技术精英和领军人物，担当起公司技术进步与创新的重任。     

为“首席工人” 喝彩

最近,有媒体报道,上海一家供电公司在岗位序列中新设“首席工人”岗位,分别是首席工程师、首席班长、首席作业手,目前已有59名人员应聘。这是我国企业生产中出现的一个新生事物,很有生命力,值得为它喝彩。“首席工人”,顾名思义是属于生产一线的蓝领。过去,科技界、学术界有“领头人”的说法,这些领头人在科技、学术上都有很高的造诣和责任心,发挥了很重     

问题员工的管理答案

人分三六九等，一个企业中的员工也不可能整齐划一。有恃才傲物者，有惹事生非者，有性情怪异者，有人将其一概统称为“问题员工”。对问题员工的管理难题，应该选择何种答案呢？     

心理契约视角下的派遣制员工激励研究

随着劳务派遣制的迅速发展,由派遣制员工特殊身份引发的员工的有效管理问题也逐步引起人们的关注。以往从心理契约角度探讨派遣制员工激励问题的研究还不多见,文章在激励理论和心理契约理论的基础上,分析了派遣制员工心理契约的形成过程、类型及不同种类派遣制员工的心理契约特征,并且提出了基于心理契约的派遣制员工激励策略。     

师徒制促进知识型员工组织社会化双案例研究

师徒制对员工社会化的作用日益受到组织管理者的重视.本研究以知识型员工为研究对象,选择了律师事务所和科研检测研究院的师徒制作为案例样本,以烙印理论为分析框架,从烙印的条件、烙印者(师傅)和被烙印者(徒弟)、烙印过程、烙印结果及其影响四个方面深入解析了师傅对徒弟的影响过程,并描摹出知识型员工组织社会化的过程.最后,基于上述...     

反腐重在制而有度

“制度”一词，始见《商君书》：“凡将立国，制度必察。”制者，节制也；度者，尺度也；制度是节制人们行为的尺度。西方制度学家说：每个人不过是一条拴在树上的狗，制度就是拴狗的绳子，绳子的长度决定了狗的活动范围。可见，度是制之帅，无度之制，执行就没有依据。反腐倡廉制度建设，重在制而有度。     

郑纺机举行第四届“首席员工”聘用暨“导师带徒”拜师仪式

<正>本刊讯(特约通讯员贾新峰闫洁)5月24日,郑州纺织机械有限公司举行第四届"首席员工"聘用暨导师带徒拜师仪式,装配钳工高级技师陈新峰等26名员工获此殊荣。郑州市总工会副主席宋少丹、郑州市总工会生产保护部部长宋慧和郑纺机公司党委书记刘延武等领导为"首席员工"颁发了聘     

以员工为镜

员工是信息通信产业做大做强实现跨越式发展的主体、主角和主力,是信息通信产业做大做强实现跨越式发展的力量之源、智慧之源、谋略之源、方法之源.没有一种根基比植根于员工更坚实,没有一种力量比从员工中汲取更强大,没有一种资源比赢得员工更珍贵持久.爱员工就是爱群众,向员工学习就是向群众学习.只有把员工的利益举过头顶,常怀爱心呵护于员工,常怀诚心帮困于员工,常怀真心问计于员工,常怀公心取信于员工,牢固确立员工是亲人、员工是主人、员工是老师、员工是镜子的思想观念,看员工高于自己,爱员工胜过自己,学员工改造自己,为员工舍得自己,员工才会涌泉相报;只有把党的群众路线深化渗透于信息通信产业各领域和全过程,始终与员工心连心、同呼吸、共命运,才能催生“可与之赴深溪”“可与之俱死”的热血情怀,激发“暴虎冯河、不畏强御”的决心勇气,形成“生死相依、同舟共济”的生产力凝聚力向心力,培养员工“齐勇若一”的团结互助精神,才能戮力同心共襄信息通信产业做大做强实现跨越式发展之伟业.