中国需要真正的企业家

<正>时下,"企业家"一词比较时髦。一些人稍微赚了点小钱,便自称或被人称为"企业家",这些人也乐于自称或被人称作"企业家",但在我看来,我国能够称得上企业家的人太少时下,"企业家"一词比较时髦。一些人稍微赚了点小钱,便被称为"企业家",这些人也乐于自称或被人称作"企业家"。正因为如此,有些商业会议常常被冠以"企业家"会议的名称。但在我看来,我国能够称得上企业家的人太少。     

企业家和专业管理者

企业家和专业管理者这两个词来源于英语,企业家对应于"Entrepreneur",专业管理者对应于"Professional Manager".从源头上来看,这两种人有非常明显的分类.     

中国当代艺术热的商业推手

如果你认为这些艺术品的价格是由其价值决定的,你就错了2004年至今,中国当代艺术进入了发展的"盛夏",以往被低估的能量正呈几何式地爆发、增长,中国当代艺术品尤其是一些油画的价格上涨了几十倍甚至上百倍。许多人为此叫好,认为这是中国当代艺术蓬勃发展的必然现象。也有人指出,大部分艺术品的溢价早已超过     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

探寻中国企业发展之“道”

现在,我们必须改变参与全球竞争的策略,重铸中国商业文明,并向世界贡献具有普世价值的"道"和"梦想",这是扭转中国企业在全球遭遇的敌意态势,积极融入全球主流商业阵营,以及完成中国经济转型与升级的必然之途。这是中国企业家们急需探讨的一个重大命题。     

生意场上我跌了一跤

<正> 唉!这事情说起来真不是滋味。我总以为自己是个很精明的人。况且"下海"这么多年,也算是个老江湖了,怎么就一不小心让人家给"涮"了呢?其实,我之所以"下海",也是没有办法逼出来的。1988年,由于单位效益滑坡,工厂开不出工资来,既要养家糊口,又要维护男子汉的形象。无奈之下,停薪留职做起了买卖。那几年,卖蔬菜、水果、倒腾服装、开饭店等,苦吃了不少,钱也赚了一些。后来,在朋友的点化下,自己开办了一家"永鑫服装厂",并与朋友合作研制了一种款式、质地等都很新潮的"好逑"牌男女时装,虽然已经被消费者接受,但还没有真正打开市场。记得在我的客户中,有一个大连的赵永强,几乎每半个月来我这里提一次货,     

中国CEO的“她”管理：首先是心理障碍

对中国CEO而言,"她"管理背后有着什么样的趋势与难题?麦肯锡一则关于"女性至关重要"的报告揭示了"她"管理升温背后的商业趋势:公司的卓越绩效越来越有赖于稳定、弹性和开放的管理结构与企业文化,而女性管理者将在这些方面发挥积极作用。《中国企业家》专访了麦肯锡公司全球董事合伙人魏蔚,访谈全文如下:     

“下嫁”的木玩具

《中国企业家》2012年第6期生活《三代木头人的不老歌》现在像云和县城木玩世家这样能幸存于当今商业社会的手工艺者并不多见。有时候,手工艺或者说文化与商业利益之间总会有一些矛盾,传统的手工艺有着高高在上的"贵族情结",怎么也不愿意"下嫁"给商业利益。于是乎,手工艺只能在不断慨叹曲高和     

《商界理想国2:中国商界组织的深圳范本》

它是中国古老商帮精神的现代模板,它是中国华南地区最具潜力的商界组织,它是商业协会中的一匹"混血黑马",它是社会组织"社群建设"的成功典范。它力图打造一个商界理想国——创建诚信交易与监督体系,促进上下游产业链的低成本整合,建立一个"诚信的商业城邦"。它就是博商会。博商会的兴起反映了中国民营企业家团结起来,共同建设新商业文明秩序,共同应对日趋激烈的商业竞争。本书为读者全面展示博商会这样一个蓬勃发展的商界组织全貌,为读者提供现代商协会组织生存及发展壮大的范本。     

职业化与责任心

很多公司在招聘人才时都非常强调"人品",我在讲课的时候,经常会问企业家以及管理者们这样一个问题:"您最重视团队成员的什么要素?" 结果绝大多数人的答案几乎是一样的: "人品."     

磁器与容器

从容器到磁器,是中国城市价值的提升之路论坛名为"圆桌",实际上用的是方桌,都是桌子,圆桌与方桌大有讲究,圆桌本不分主次,方桌就不同。坐在正中的是两位副市长,一位来自郑州,一位来自潍坊,企业家分坐两旁,当政治遇到商业,前者的位置总是更突出一些。     

“九二派”辨析

通过探究"九二派",打开历史的辨析。企业家群体的兴起,是中国过去30年最有代表性的阶层运动之一。若以代际划分,可以把他们分为"乡绅"企业家、"士大夫"企业家、"海归"企业家。"九二派",就是其中的"士大夫"企业家。他们与另外两种企业家的最大不同之处,就在于他们有一个清晰的时间     

中国依然需要“狂人”

不得不承认,"狂人"二字不怎幺讨人喜欢。对于大多数普通人来说,"狂人"几乎等同于异类,他们目中无人、骄傲自大,做法与想法都难以理解。但要说到中国商业,说到企业家精神,"狂人"依然是目前中国不可或缺的。如今,借助技术创新与融资的便利,企业家和创业者们正     

风险2005——以更严格的标准看待商业与商业人物

"树欲静而风不止",企业和企业家没有变化,变化的是中国社会和国际商界衡量他们成败荣辱的标准和尺度     

还原真实的商业世界

"商贸起家、实业稳家、资源发家",是德鑫集团及其创始人朱德芳近20年的创业心得,是他对德鑫艰难困苦、玉汝于成的经验的高度概括。难怪由全国工商联秘书长王忠明先生担纲主编的"中国民营企业史传书系",开篇之作所选传主,即是这家相对不为人熟知的云南企业——云南富源德鑫集团。在众多民营企业之中,德鑫集团不过是"之一",而其缔造者朱德芳,也可以笼统称为"中国民营企业家"。但是,具体到每一个个体,具体到每一家企业,我们可以发现,论事业与成绩,自然各有各的精彩;而论起家发展,则各有各的艰辛。一个民营企业家的真实奋斗史,决非我们在电视屏幕上看到的那类穿戴整齐的格式化演出。     

“卖出去”还是“走出去”?

《中国企业家》2012年第6期一线《喜羊羊转手幕后》最近去国家博物馆参观了"十七大"以来中国动漫产业发展成果展,展览中有一小节叫做中国动漫"走出去",而联想到喜羊羊以这种"卖出去"的方式"走出去",不禁让我哭笑不得。在经济转型时期,中国文化产业的发展受到机制、环境的多重制约,动漫领域也是如此。旧体制下的生产机制瓦解导致     

公关：仅是项链上的珍珠

在我的印象中,"公关"这个词汇曾经较为火爆地在两个不同阶段出现.最先出现在国人眼前的是以电视连续剧<公关小姐>为代表的一种印象,而此时"公关"给人留下的概念仅仅是"需要技巧性的沟通,以达到一定商业目的的行为",以至于很长一段时间但凡提到先前的"走走后门",都与时俱进地换成了"攻攻关"等词汇.而正是由于"关系沟通"的需要,一些企业简单地将利用美色进行商业目的交换的从业人员称之为"公关小姐",不仅"小姐"一词在中国已经成为色情服务人员的代名词,"公关"一词也是越叫越烂,以至于一些企业纷纷将从前十分流行的"公关部"改为"广告部"或是"企划部".     

美式管理不适合中国

这边,华尔街的商业模式正逐渐渗透到中国企业内部,越来越多的企业家把杰克·韦尔奇当成第一偶像。彼岸,却在反思美国管理模式,"带头大哥"是一位叫弗雷德蒙德·马利克的长者,管理学创始人彼得·德鲁克对他的评价是:马利克教授的确是当今"管理学中最权威的人士"。美国《商业周刊》称其为"欧洲最有影响的商业思想家之一",《财富》杂志也加入这场讨论,刊登封面文章——《对不起了,杰克》,彻底反思杰克·韦尔奇引领潮流的美国管理模式。     

精英们的真相

从社会学上讲,个人身份与地位的一致,是个人心态稳定的基础,但问题在于身份与地位都不是自己能够搞定的,而是要取决于整个社会结构。所以张维迎到处调侃企业家们加什么"委员"或"教授"之炎,对目前社会结构下的这些企业家未必公平。这就像他自己的副院长前面始终强调"常务"一样,"常务"这个词在国外商学院的领导层中基本是没有的,如果有,那也不过是强调做更多杂务工作的称谓。但在中国,就暗含着他是北人光华的实际主人,不能不加。这就是转型时期的中国特色,由于变化太快,谁看谁都不顺眼,谁对准都不服气,谁都清楚20年之后中国会是什么,但谁都不想放弃目前手里的利益而去服从未来。这种矛盾我觉得是理解目前企业家、学者,甚至政治家最好的入口,就像我们前一段时间看电视《走向共和》中的场景:都     

下一个“董明珠”

《中国企业家》第13期主角《董明珠:依然故我》谁要是熟悉格力电器近期的变局,真该写本书就叫:格力的那些事儿,一准大卖。那些事儿,里边自然充满了新旧交替间大股东、小股东以及管理者的种种博弈与冲突。现在,信任市场竞争的小股东和投资者们,暂时赢得了"胜利",大股东也表现出难得的"开明"。