战略联盟伙伴选择模型

战略联盟伙伴的选择是战略联盟成功的关键，本文建立了战略联盟伙伴的综合评价指标体系，采用层次分析法对战略联盟伙伴进行权重排序，企业可据此排序来选择各联盟伙伴。     

航空战略联盟伙伴选择评价指标体系和权重研究

首先提出了一个航空战略联盟伙伴选择评价指标和权重的动态构建模型,然后对该模型各组成部分进行了详细研究。该模型分析了航空运输的市场特征,提出了航空战略联盟的可能目标,研究了影响航空战略联盟伙伴选择的一般性活动,建立了航空战略联盟伙伴选择指标体系的原则,设计了航空战略联盟伙伴选择的一般性指标体系。并且根据具体联盟的活动特点和具体目标,对伙伴选择的一般性指标体系中的指标设定权重,从而可以动态构建航空战略联盟伙伴选择的评价指标及权重。     

企业跨国战略联盟伙伴选择指标体系的构建及决策方法研究

经过20多年的发展,战略联盟已经积累了一定的经验,然而跨国战略联盟的失败率却一直居高不下,处于50％～60％之间,其中很重要的一个原因就是选择了不适当的战略联盟合作伙伴,因此迫切需要对战略联盟合作伙伴选择及模型进行研究。本文根据对企业跨国战略联盟伙伴选择的影响因素及选择原则的分析,构建了伙伴选择的指标体系,并提出采用基于层次分析法和ABC筛选法的“三阶段”法对指标体系进行优化计算。     

战略联盟理论及其管理

战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,是21世纪企业组织形式的发展趋势."战略缺口"的存在和中间组织的作用是战略联盟形成的动因.处理好伙伴选择、管理机构组建和跨文化管理三个方面的问题,是战略联盟成功的关键.     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。     

战略联盟理论研究概述

本文从战略联盟的理论解释,联盟的形成———伙伴选择和治理安排及演进,联盟对管理者角色转变的影响,联盟的稳定性研究等方面对战略联盟理论研究的现状进行分析,并指出今后研究的可能方向。     

在实施银行战略联盟中正确处理好合作伙伴关系

银行战略联盟正在我国广泛地开展,但并非所有的战略联盟都能取得成功,并非每个联盟都能带来预期的好处.实施银行战略联盟中应注意许多问题,文章主要针对战略联盟中合作伙伴的处理问题进行阐述,认为从战略联盟伙伴的选择这一步骤开始就要正确处理好合作伙伴关系,这样才能引导银行战略联盟最终迈向成功.     

企业战略联盟竞争优势的构建

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段.本文分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、推动创新、降低交易成本.为了发挥战略联盟的优势,应该明确目标、选好伙伴、定好协议,加强合作和管理.     

技术联盟的治理结构选择及其合作效应的实证研究

在技术市场竞争日益激烈的情况下,技术联盟已成为经济组织首选的合作方式。本文运用172个技术联盟样本数据,考虑联盟内部的技术差异和外部的政策支持两个因素,运用实证方法研究了技术联盟中的治理结构选择和技术合作效应问题。根据本文研究结论,我国企业组建战略联盟若要获得较好的技术合作效应,首先要考虑伙伴企业与自身的技术差异,其次要根据目标选择合适的联盟结构。同时,政府也要对联盟期间的技术合作给予适当的政策支持。     

信息化条件下动态联盟问题的研究范围

目前动态联盟的研究主要集中在联盟形式、伙伴选择和联盟管理的技术讨论上,各有偏重角度。而动态联盟实际上是传统企业战略联盟在信息化改造下的结果,本文试图做出一个从时代背景出发,不是以技术而是以概念来确定动态联盟在信息化条件下研究范围的讨论,从宏观层面到微观层面主要包括信息化环境、信息化资源和信息化产品。     

中外企业联盟动机的对比分析

战略联盟的形成动机是战略管理强调的重要议题之一,联盟伙伴不同的行为动机将对战略联盟的成功产生深远的影响。本文以中外企业联盟为背帚,分析了该联盟中双方建立合作关系的不同动机,并采用外商直接投资的宏观数据进行了初步的实证检验。     

从资源基础论看中国名酒店组织

酒店企业组织的资源特征是形成酒店联盟组织的重要动因，于是中国名酒店组织联盟更加强调塑造自己的联盟品牌，以此提高联盟的声誉并为联盟的发展奠定稳定的基石；同时，关注联盟的伙伴关系，很自然地要提高各家酒店的绩效，并充分利用酒店联盟的战略价值，所以应注重联盟的伙伴关系，提高伙伴间的战略适应性。另外，联盟应有自己的发展模式和发展战略.     

战略联盟的资源投入和风险控制

界定了战略联盟组建过程中的两个关键变量，即资源变量和风险变量。在对两个变量整合的基础上对联盟伙伴在战略联盟组建过程中的战略意图进行了深入分析，揭示了联盟伙伴在不同资源和风险组合下的潜在心理及为实现自身的战略意图可能采取的合作策略。     

战略联盟中的非正式治理机制:信任和声誉

战略联盟在迅速发展的同时也面临着高失败率的挑战,因此构建能够有效地应对伙伴机会主义风险的联盟治理机制至关重要。法律契约条款、专用资产投资、联盟治理结构、声誉体系和信任都可以作为控制联盟伙伴的治理机制。除此之外,联盟治理也可以依赖基于社会关系规范的非正式治理机制,即信任和声誉,它们不仅可以作为有效的进化选择机制避免资产专用性中的机会主义行为,还可以降低层级化治理结构的官僚成本。     

价值链视角下中国石材企业战略联盟研究

从价值链的角度,对中国石材企业战略联盟必要性及优势进行分析,提出了石材企业战略联盟的三种选择方式,指出石材企业战略联盟过程中企业及政府应注意的问题,以期提高企业战略联盟成功的几率。     

联盟组合价值创造的来源及租金分配的影响因素

焦点企业在联盟组合中可以利用的资源包括与伙伴的共享资源、由伙伴溢出的资源、由伙伴桥联的网络资源、间接获取的伙伴间关系资源、以及剩余的自有资源。其价值创造是基于对资源进行组合、整合或重组所形成的互补效应、增补效应以及创新效应,并且在组合层面表现出特别的不同,此外,还源于在联盟关系中提升自有资源的异质性以及开发富余或闲置资源以及资源的闲置面。焦点企业从与伙伴共创的联盟价值中是否合理地获取了联盟租金,是衡量联盟组合战略是否成功的关键,影响租金分配(占有)的因素主要包括基于资源的议价力、基于社会资本的权力、合约安排、交易专有资产投资、相对吸收能力、任务特征、基于偏好和效用的价值主张、价值创造中的因果模糊性、产业结构的特征等。     

默会知识、吸收能力与企业间学习的实现条件

通过对过去企业战略联盟和当前企业战略联盟发展态势的分析,认为构建学习型战略联盟将成为企业联盟发展的主流。并提出有效地构建学习型战略联盟需要从默会知识共享的机理、组织间学习的方式、基于吸收能力的联盟对象选择以及提升企业间学习效果等方面入手,为战略联盟的知识共享与学习创造条件,以实现学习型战略联盟的结盟目的。     

中国电信企业技术联盟战略研究

在国际电信市场竞争不断加剧的背景下,国际电信企业纷纷组建技术联盟,以增强企业的核心竞争力.本文探讨了电信企业技术联盟的动机、技术联盟的类型和技术联盟的效用,阐述了中国电信企业在组建技术联盟的时候,必须着重考虑以下几个方面选择合适的联盟伙伴;构建适合的联盟形式,采用有效的管理模式;保持稳固的信任关系,创造合作的文化氛围.     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪 80年代以来 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而 ,各公司在考虑战略联盟选择时 ,如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题 ,通过战略联盟分析 ,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

企业联盟竞争双赢模式探析

在激烈的市场竞争中，企业要做大做强，应走联盟竞争之路，达到双赢的目的。实施时慎重选择联盟伙伴，警惕联盟中的机会主义行为，努力创造公平机制，建立互信，防止风险，实现双赢。